专业的敏捷教练-安的授权算法-深圳市华晨信息技术有限公司
敏捷软件开的核心思想是在项目管理中运用“轻但够用”的原则，灵活、自适应就是敏捷最重要的思想（想象下自适应控制的应变机制），意味着根据不同的项目、不同的开内容就完可能用不同的方式，这取决于敏捷团队Leader和其成员对敏捷理念的深刻认识，因此对的技能要求以及和不断改进的灵活思想要求是很高的，以往往被理解为是“牛”用的方法或“培训出牛”的方法。这里的“牛”是指思路灵活，非常清晰自己项目的目标、以及为达到项目目标进行的每个工程活动的目的，绝不多浪费分力气。
敏捷软件开提倡轻而灵活的过程，对把过程描述的事无巨细、大而笨重，但绝不是说敏捷不需要流程。在敏捷开过程中，存在核心的工程活动和关键的管理活动，这些活动的定义、要求、及活动之间的相互关系，构成了项目级敏捷的过程框架。从这个角度说，我们现在也许更需要个轻装阵更聚焦结果的流程，因为复杂的流程而增加了的学习成本，把本该提升技能的宝贵时间占用了，我们需要个对要求低的流程，流程和的能力要适应和平衡，需要个能够让在过程中快速成长的流程，因为尽量早且快速的馈能促进步。 因为敏捷方法是尊重个，从的本质行为来思，而不是从纯工程化角度思，强调化，因此更自然，让感觉更舒，也就更能挖掘出个的潜力，利于项目取得{zy1}的成功。
我们敏捷开中的12原则：
1.我们{zy}先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客满意。
2.即使到了开的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客创造竞争优势。
敏捷过程参与者不怕变化，他们认为改变需求是好事情，因为这些改变意味着我们更了解市场需求。
3.经常的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4.在整个项目开期间，业员和开员必须天天都在起工作。
5.围绕被激励起来的个来构建项目。给他们提供需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
6.在团队内部，{zj1}有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
7.可工作的软件是首要进度度量标准。
8.敏捷过程提倡可持续的开速度。责任、开者和用应该能够保持个长期的、恒定的开速度。
9.不断地gz{yx}的技能和好的设计增强敏捷能力。
10.简单——使未完成的工作{zd0}化的艺术——是根本的。
11.{zh0}的构架、需求和设计出自与自组织的团队。
12.每隔定时间，团队在如何才能更有效地工作方面进行省，然后相应地对自己的行为进行调整。
我们没有什么大......头衔，我们只有的是颗真诚合作的心和多年来项目开和项目管理实践经验，这是我们与您合作后的输出，敏捷研框架方面：1、敏捷项目管理概论。2、敏捷scrum和xp研和管理框架培训和实践。3、个工作项目案例讲解。4、贵司目前项目研和管理断报告。5、针对贵司断报告制作套scrum敏捷研和管理方案。6、研和管理方案实施教练。技术框架方面：1、成熟的整套软件研基础框架。2、开框架技术点培训。3、快速开培训。4、1年的技术支持。
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