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上海企业发展规划
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上海企业发展规划

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上海登尼特企业
上海市浦东南路855号世界广场15F
2355725118@qq.com
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上海登尼特企业

登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特建立了12个行政协调司,20个事业发展部、46家点块子公司,600多位专业人才、3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、60000多家来自130多个国家的需求客户。为了更好整合利用这些城际资源和产业资源,登尼特设计了城际产业联盟和企业应用脑库,联合商会协会、社团法团,尤其是全球华人中小企业协会和全球创新企业协会,实现资源交流、互动、置换、共享、共赢。
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企业发展规划是对企业战略的规划,常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是研究如何更好的发展企业,打造良好的企业。

1、战略与计划的关系,企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略;

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡;

3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证;

4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是rh事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的实质,会使问题的解决事半功倍,许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点,是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价,它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力,才是企业发展战略的实质核心。
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