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编写品牌规划方案
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李女士(营销)
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上海登尼特企业
上海市浦东南路855号世界广场15F
2355725118@qq.com
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上海登尼特企业

登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特建立了12个行政协调司,20个事业发展部、46家点块子公司,600多位专业人才、3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、60000多家来自130多个国家的需求客户。为了更好整合利用这些城际资源和产业资源,登尼特设计了城际产业联盟和企业应用脑库,联合商会协会、社团法团,尤其是全球华人中小企业协会和全球创新企业协会,实现资源交流、互动、置换、共享、共赢。
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品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略。一个品牌有了解触动消费者的内心世界的核心价值,就能引发消费者共鸣。

开阔思路、发挥创造性思维,提炼个性化品牌核心价值。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的,不能给品牌带来增值,或者说不能创造销售奇迹。高度差异化的核心价值一亮相市场,就能成为万绿丛中一点红,低成本获得眼球,引发消费者的内心共鸣。差异化的品牌核心价值还是避开正面竞争,低成本营销的有效策略。

品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入:
1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系,品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的在消费者心智中留下的联想。
2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略,即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别,并长期坚持,在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法,低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌。
3)品牌延伸战略与品牌架构规划,充分利用品牌资产扩大产品线,用足用透无形资产赚取更多利润,并通过培育几个新产品达到规模销售,反过来提升品牌资产。

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