【基本信息】
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：调研+培训+指导+评价+持续提升；
适合企业：制造型企业；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
新益为咨询坚持每天、每人、每处环节持续改善；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
【辅导效果】
1）建立一种体系：将为贵公司建立适合自己的持续改进5S/6S管理运作体系。
2）规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提{gx}率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
3）培养一批骨干：为贵公司5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感。
5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头，并打下坚实基础。
【5S/6S核心内容与框架】
5S/6S核心内容与框架
新益为咨询愿景做中国最棒的制造业精益管理咨询品牌；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
【5S/6S咨询推进流程】
5S/6S咨询推进流程
【5S/6S咨询辅导方式】
【坚持三现原则】现场、现物、现实！
【226法则】调研方an研究20%；知识传递培训20%，不低于60%现场辅导。
【现场调研】没有调研就没有发言权，新益为始终坚持实施咨询前必须到现场调研；
【驻厂辅导】新益为秉承“三现主义”原则，顾问师到厂指导，专家组远程服务相结合的实战服务方式；
【人才培养】新益为坚持致力于为企业培养自己的改善团队，建立持久的改善机制，协助企业不断进步！
【效果承诺】新益为始终追求“根植企业，服务企业，yl企业进步”理念，rh项目保障做出效果！
新益为咨询价值观根植企业、服务企业、yl企业进步；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
【5S/6S咨询辅导流程】
5S/6S咨询辅导流程
【行业5S/6S管理咨询】
轻纺工业5S/6S管理咨询机械电子5S/6S管理咨询资源加工5S/6S管理咨询精细化工5S/6S管理咨询汽车配件5S/6S管理咨询建筑材料5S/6S管理咨询水利电力5S/6S管理咨询服务行业5S/6S管理咨询
【5S/6S推进问题与对策】
问：5S|6S是否过于表面化？比如连水杯怎么放都要管？
通常表面的东西蕴含着实质。水杯任意摆放，是一时的方便。但是寻找起来是否费时？更何况任意摆放的水杯容易翻到，对设备、材料、产品构成影响。将水杯定位、标识，易于取放。其实质不正是“管理”吗？正如一位企业的老总所说，如果我的企业连水杯都能管理到位，不正是企业管理水平高的体现吗？
问：如何让大家体会到5S|6S的好处，然后参与到5S|6S活动中？
宣传可以对观念造成冲击，教育可以学到一定的知识，更何况5S|6S的基本出发点还是要从方便自己的日常工作出发来进行整理、整顿工作。但是，如果没有参与到5S|6S活动中，是无法真正体会到5S|6S的好处的。所以应先动起来，然后总结，再继续深化。
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新益为咨询使命引导企业“强基固本，jq规范”，实现中国制造强国之梦；欢迎您的来电咨询：133-8960-3856，133-6802-3519。
【为什么选择新益为咨询来协助实施5S/6S管理】
■丰富精益管理背景的实战专家团队
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
■成熟实用的精益管理实施方法
■专注于精益管理的实务咨询与培训
■丰富的制造型企业an例库
■免费提供精益调研和后续精益管理持续提升
