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编制项目论证报告的要点
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编制项目论证报告的要点

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上海登尼特企业
上海市浦东南路855号世界广场15F
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上海登尼特企业

登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特建立了12个行政协调司,20个事业发展部、46家点块子公司,600多位专业人才、3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、60000多家来自130多个国家的需求客户。为了更好整合利用这些城际资源和产业资源,登尼特设计了城际产业联盟和企业应用脑库,联合商会协会、社团法团,尤其是全球华人中小企业协会和全球创新企业协会,实现资源交流、互动、置换、共享、共赢。
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项目评估报告是由投资决策部门组织和授权给诸如开发银行、工程咨询公司或有关专家,代表投资方对上报的建设项目可行性研究报告所进行的全面审核和再评价。项目论证工作对于整个项目建设过程乃至整个国民经济都有非常重要的意义,为了保证项目评估工作的科学性、客观性和公正性,有效地防止错误和遗漏,在项目评估中:

1、首先必须站在客观公正的立场进行调查研究,做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料,要按照客观实际情况进行论证评价,如实地表现客观经济规律,从客观数据出发,通过科学分析,得出项目是否可行的结论。
2、项目论证报告的内容深度必须达到规定的标准,基本内容要完整,应尽可能多地占有数据资料,避免粗制滥造,搞形式主义。在做法上要掌握好以下四个要点:
①先论证,后决策;
②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;
③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;
④多方案比较,择优选取。对于涉外项目,可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。
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