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电力安装是指承装类 承装(修、试)电力设施的工程。
电力安装公司有不同的等级，高等级的电力安装公司可以建设和安装电厂和大变电、高电压输电线路等，低等级的电力安装公司只能建设和安装城市供电系统、城市供电变电等。
谓的电力安装是分高压、超高压、低压电力电气安装。要做好电力安装工作首先要有过硬的技术和高度的安意识，安装团队要齐心协力做好每件事情。
谓的电力安装是分高压、超高压、低压电力电气安装。要做好电力安装工作首先要有过硬的技术和高度的安意识，安装团队要齐心协力做好每件事情。
1、健业流程管理系
健的业流程管理系包括流程设计、流程维护、流程审查和流程优化四个方面，这是个PDC循环的管理过程。
在流程设计阶段，必须以企业的业目标为导向，分清业层次，明确管理要素，设计出公司的业流程框架及各级业流程库，但设计的效果必须要保证工作任、职责、工作目标和绩效、工作时间、辅助资源及信息的同步流动，rh要素都不能偏废，否则将导致在流程执行中责任不到位、目标不清晰、时间拖沓、资源利用效率低、信息不完整等失控现象。在进行流程设计时，统流程的语言描述，对流程工具进行统和培训，方便各部门的流程交流与沟通。
在流程维护阶段，为了保证流程执行的效率和效果，必须对各级别的执行员进行培训和指导；对各级别员的授权要充分，有效；还要明确的流程监控员，负责流程的维护、监督及流程局部的微调。只有这样，执行过程才顺畅。
在进行流程审查时，要成立流程审查的统管理机构，并建立有效、公开、公平的审查系和审查指标，制定严格的审查方法。通过流程审查及时有效地了解流程的现状、流程效率、业目标或指标的实现情况等，必要的时候还可以聘请专业从事管理的顾问公司进行审查工作。
流程的优化工作在流程执行维护中及业流程审查后根据需要进行，经现流程存在偏差，结合企业的经营目标及企业内外部环境的变化进行调整优化，使得流程保持持续不断地优化，适应公司的展。
2、充分重视员沟通
业流程管理实是种变革管理，而企业的决策者通常认为改革成功的关键在于是否将先进的管理方法和段引入企业，但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素，而确保执行的个重要段就是沟通，这是企业的{ldz}与员工思想统的唯途径，是现问题、解决问题、达成共识的{zj0}段。过去企业传统的沟通方法相对单，更多的是通过传下达、下级从级的渠道，不重视来自基层的声音。科学的沟通过程应遵循自而下和自下而的双向沟通原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导层的决策才更加切合企业实，更加具有可行。因此，企业可通过充分重视员对业流程管理的沟通，不断强化和培养员工的流程意识，在思想达到统，员工才能在实行动中真正地执行业流程。
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