新益为顾问机构概述：只要三天时间、一群员工，帮你打造一个具竞争力的标杆工厂样板区。让你的制造现场井然有序，让你的办公环境舒适温馨，让你的员工活力满满。
企业痛点：
1、设备故障频繁，生产效率得不到保障；
2、工具摆放凌乱，维修耗时耗力；
3、物料随机取用，仓库混乱不堪；
4、企业绩效管理模式不合理，员工哀声哉道；
5、生产场地脏乱，员工素质低下等。
活动流程：
Step1—事前准备事项确定
Step2—组建团队
Step3—项目启动大会
Step4—精益日例会召开
Step5—现场改善实践
Step6—重点改善工作讲解
Step7—顾问现场巡指导
Step8—预验收、横向学习
Step9—事前准备事项确认
Step10—报告编制
Step11—现场验收
Step12—发表及扩展动员会
适用范围：
所有制造型行业适用
活动费用：
6万，连续打造6个精品样板区
活动时间：
该活动长期有效
企业优势：
专注：专注精益实务咨询，建立完善服务流程
专业：{yx}日韩背景团队，量身定制精益方案
系统：紧贴精益系统研发，行业精益咨询案例
活性：激发全员参与激情，打造团队持续活力
持续：搭建组织内驱平台，创建持续育人机制
服务：24小时快速服务响应，专家级质量验收方案
企业简介：
我们是“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场5S/6S、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，也是支撑发展指路牌。
