国家高新技术企业{dy}批不通过的些企业已经接到通知了，不少企业肯定都在困惑如何提高高新技术企业tgl，下面卧涛就为大家介绍一下。并不是申报就能成功，从实际上来说是不可能的，但是，我们可以通过一些技术手段来提高tgl。
专利知识产权包含:发明专利、实用新型和外观专利;其他知识产权包含:软件著作权,集成电路图、植物新品种等。在申请高新技术企业的时候,主要打分项目是发明专利、实用新型有用和软件著作权，因此企业可以着重申请这几个。而发明专利和实用新型相比较:
1.发明专利的权重要大于实用新型;
2.研发费用与申请时间同年权重大于不同年;
也就是说,{zh0}的打分标准是:企业有自主研发的发明专利,并且是当年就研发的。如果企业想申请高新技术企业,那么当年有发明专利的话,{zh0}当年就开始申请。如果实在没有发明专利,那么多申请几个实用新型也能增加评分。
先看下科技转化的评分定义:由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。同一科技成果分别在国内外转化的,或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的,只计为一项。
其中,科技成果转化形式有:1)自行投资实施转化;2)向他人转让该技术成果; 3 )许可他人使用该科技成果; 4 )以该科技成果作为合作条件,与他人共同实施转化; 5 )以该科技成果作价投资、折算股份或者出资比例; 6 )其他协商确定的方式。
在这里提醒一点,有的企业为了提高转化项目,将产品仅仅改变规格不同做出不同的产品,这种成果是不会被认可的。不过下面这种方式
可以参考:
1.技术分解:结合科技成果特点,细化技术点。例如一款手机,可以细化到屏幕、主板、键盘、摄像头等等。
2.项目分类:每个成果确认转化为不同的产品、服务、工艺、样品、样机、检测、查新、试用等证明。
3.数量:根据产品,尽星多申请-些相关的知识产权,从而增加科技项目。
4.认证:转化需要第三方认证认可。
研发管理评分注意参考了企业的研发费用、科研成员以及企业管理制度。其中研发费用可以找专门的财务来做。科研成员主要有亮点:降低总体员工基数和提高研发人员人数。例如增加兼职、临时聘用人员或者外包第三方等等。{zh1}一个就是企业管理制度了,这个也很简单,很多企业模板随便挑选,需要注意的就是与产学研合作,一般主要是找学校合作。企业制度不建议一步到位,推荐循序渐进，总之给人一种不断健全完善的感觉。在这点上，企业可以按照月或者季适当修改企业激励制度。
人员计算方法 :
研发人员比例=研发人员全年月平均数/企业当年职工总数月平均数= (月初数月末数) /2
全年月平均数=1~12个月平均数之和/12
企业当年职工总数:签订劳动合同或者缴纳社保人数兼职/外聘等累计工作183天以上。
企业成长性总计20分,具体的评分标准都已经有计算公式确定了,可以说企业在申报高企的时候,企业的成长性分数也就已经确定了,所以本项无rh申请技巧。不过由于企业成长性分数确定了,所以在申报其他三个模央的时候,就要提前做好规划。1.企业净资产增长率
净资产增长率= 1/2* (第二年未净资产+{dy}年未净资产+第三年末净资产:第二年末净资产) -
1净资产=资产总额一负债总额
备注:资产总额、负债总额应以具有资质的中介机构鉴证的企业会计报表期末数为准。
2.企业销售收入增长率
销售收入增长率= 1/2* (第二年销售收入:{dy}年销售收入+第三年销售收入+第二年销售收入) -
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