在消费升级的大背景下，像Flowerplus花加一样的鲜花电商纷纷涌现，越来越多的消费者开始用鲜花为生活添彩。日常鲜花需求逐渐成为新的大众消费增长点，凭借敏锐的商业头脑和对市场需求空白地带的成功捕捉，花加创始人王柯在一次欧洲旅行萌发了开拓中国日常鲜花订阅领域的想法，并于2015年创立了“Flowerplus花加”。成立至今，花加创造了独特的“线上订阅+产地直送+增值服务”的日常鲜花订阅模式，累积注册用户数已达1200万。以前，鲜花是礼物；现在，鲜花是生活品质。但是每束鲜花到达每位用户的生活，可不仅仅是从花店到用户地址这么简单。
在中国鲜花之乡云南，花加有20000亩鲜花种植基地，600万枝鲜花每周由此采摘。此外，花加从鲜花供应链的下游做起，逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节，并开始自建花田，如今拥有8000亩自营稀有品种花田、数千家签约花农及大中型鲜花种植基地，并与全球鲜花大国达成协议，只进口品质上乘的A级花材。通过18道工序、15次质检，致力于为用户提供高品质鲜花。
为更好地保证鲜花品质，花加还有自己的一套需求算法来为采购做计划。花加提供的鲜花产品都需要提前预订的，后台只要按需采购，不仅可以大大减少了损耗，还可以实现了零库存，并且轻松地知晓用户的喜好，与花加合作的花农们便可以实现按需种植，不用去贝者市场冒风险。
目前国内大部分鲜花种植基地普遍不重视鲜花的预处理，但花加向深度合作的花田明确提出要求，休眠和sj的预处理过程必不可少。同时，生产、运输、配送全过程也必须严格依照标准和规范进行操作处理。生产包装方面，经过探索发展，花加已经建立了一套鲜切花自动化处理流水线。从鲜花最初采摘下来到最终配送前，会经过32道保鲜处理，在确保鲜花品质的同时尽可能减少人工成本。
在鲜花供应链上，影响鲜花新鲜度的环节，一是花刚摘下来时的预处理，二是{zh1}一公里配送。用户订单下发之后，后台就需要快速作出反应，避免影响鲜花品质。目前，花加在上海、北京等七大城市建立了仓储中心，拥有35000平方米鲜花工厂，并配备完善的冷链运输系统，0.3秒完成一束花的包装，到达仓储中心的鲜花12小时内必须出库，次日配送的鲜花当天晚上8点必须出库，次日中午12点前必须配送完毕，确保鲜花能无恙抵达用户手中。花加还拥有国际花艺大师技术支持，通过花艺大师不断变换的搭配方式，带来了众多高品位的美丽花束。同时，在全国发达的物流系统加持下，花加的鲜花均采用0℃冷链，并且全国包邮，带来{jz}的鲜花保鲜与快速的物流服务，为用户带来yz的消费体验。
花加提供的不仅是鲜花产品，更是为用户构建一种新的生活方式，让鲜花成为人们日常生活的一部分。鲜花不该只种在地里，应该出现在每个人眼前。花加，心怀让世界变得更美好的使命感，带着大自然的清香，只为与你相遇。
