2021-2027年中国社区o2o商业模式创新与投资战略规划分析报告（编号：1501454）
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2021-2027年中国社区o2o商业模式创新与投资战略规划分析报告
正文目录：
第1章：中国社区o2o市场发展现状分析
1.1 社区o2o行业产业链简介
1.1.1 社区o2o行业相关综述
（1）定义
（2）特征
（3）报告研究内容
1.1.2 社区o2o行业产业链分析
1.2 中国社区o2o市场发展现状
1.2.1 中国社区o2o发展环境分析
（1）中国社区o2o政策环境分析
（2）中国社区o2o经济环境分析
（3）中国社区o2o社会环境分析
（4）中国社区o2o技术环境分析
（5）中国社区o2o pest分析总结
1.2.2 中国社区o2o发展阶段及特点
（1）中国社区o2o发展阶段分析
（2）社区o2o价值链各环节特点
（3）中国社区o2o现存问题分析
1.2.3 中国社区o2o市场规模分析
1.2.4 中国社区o2o进入模式分析
（1）社区o2o市场竞争企业类型
（2）中国社区o2o四类企业特点分析
1.3 中国社区o2o市场发展痛点
1.3.1 中国社区o2o合作商家痛点分析
（1）o2o营销服务学习成本问题
（2）商家的运营能力问题
1.3.2 中国社区o2o平台痛点分析
1.3.3 中国社区o2o消费者痛点分析
1.4 中国社区o2o消费者行为分析
1.4.1 社区o2o消费者消费需求分析
1.4.2 社区o2o消费者产品品类偏好
1.4.3 社区o2o消费者消费频率分析
1.4.4 社区o2o消费者消费金额分析
1.4.5 社区o2o消费者支付方式偏好
第2章：中国社区o2o细分市场投资前景
2.1 中国社区o2o产业整体结构分析
2.2 中国社区性餐饮o2o市场投资机会
2.2.1 中国社区性餐饮o2o市场特点
（1）互联网 发展，餐饮行业互联网化的程度也在逐渐增强
（2）移动端占比还在保持逐步走高的趋势
（3）一线城市o2o发展速度较快
（4）行业产业链日渐完善
（5）市场格局分明——两超多强
2.2.2 中国社区性餐饮o2o市场规模
2.2.3 中国社区性餐饮o2o业务模式
2.2.4 中国社区性餐饮o2o现存问题
（1）送达时效问题
（2）安全卫生问题
（3）闲忙管理问题
（4）团队管理问题
（5）售后服务问题
（6）扩张缓慢问题
2.2.5 中国社区性餐饮o2o投资前景
2.2.6 中国社区性餐饮o2o创新案例分析
（1）案例一——室内导流：“淘点点”（布局ibeacon 餐饮导购）
（2）案例二——平台深耕：“饿了么”（餐饮o2o平台市值5亿美金）
（3）案例三——智能终端：“我有外卖”（牵手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“觅厨”（即食料理包 菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食会”（重模外卖o2o）
（6）案例六——营销创新：“叫个鸭子”（话题式营销）
（7）案例七——渠道创新：“青年菜君”（渠道创新 生鲜）
（8）案例八——大数据化：“金百万”（o2o转型思考逻辑）
（9）案例九——app点餐：“那些年”（点餐无服务员）
（10）案例十——数据运营：“五味”（用互联网管理厨房）
2.3 中国社区性商超宅配o2o市场投资机会
2.3.1 中国社区性商超宅配o2o竞争力分析
2.3.2 中国社区性商超宅配o2o市场规模
2.3.3 中国社区性商超宅配o2o业务模式
（1）生鲜配送业务模式
（2）生活用品配送业务模式
2.3.4 中国社区性商超宅配o2o现存问题
（1）物流瓶颈
（2）产品问题
2.3.5 中国社区性商超宅配o2o投资前景
2.3.6 中国社区性商超宅配o2o***案例
（1）尚品宅配商业模式
（2）尚品宅配商业模式转型的关键因素分析
2.4 中国社区性家政o2o市场投资机会
2.4.1 中国社区性家政o2o产生原因分析
（1）日益增长的用户需求是主因
（2）“家政o2o”产生因传统家政服务的不足
（3）资本开始进入，推动家政o2o创业
2.4.2 中国社区性家政o2o市场规模
2.4.3 中国社区性家政o2o业务模式
（1）c2c直营型
（2）b2p2c经纪人式直营型
（3）b2b2c平台型
（4）c2c b2b2c直营为核心兼标准化加盟型
2.4.4 中国社区性家政o2o现存问题
（1）服务质量不稳定
（2）刚需但使用频次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）o2o行业通病，容易跳单
（5）用户决策路径较长
2.4.5 中国社区性家政o2o投资前景
2.4.6 中国社区性家政o2o***案例
（1）案例介绍
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中国社区性汽车o2o市场投资机会
2.5.1 中国社区性汽车o2o模式竞争优势
2.5.2 中国社区性汽车o2o市场规模
2.5.3 中国社区性汽车o2o业务模式
2.5.4 中国社区性汽车o2o现存问题
2.5.5 中国社区性汽车o2o投资前景
2.5.6 中国社区性汽车o2o***案例
（1）案例简介
（2）案例模式
2.6 中国社区性医疗o2o市场投资机会
2.6.1 中国社区性医疗o2o发展现状
（1）社区性医疗o2o模式尚处于摸索中
（2）社区o2o模式有助于实现******随访
2.6.2 中国社区性医疗o2o市场规模
2.6.3 中国社区性医疗o2o业务模式
2.6.4 中国社区性医疗o2o核心切入点
2.6.5 中国社区性医疗o2o投资前景
2.6.6 中国社区性医疗o2o***案例
（1）案例简介
（2）案例模式
2.7 中国社区性金融o2o市场投资机会
2.7.1 中国社区性金融o2o发展过程
2.7.2 中国社区性金融o2o市场规模
2.7.3 中国社区性金融o2o业务模式
2.7.4 中国社区性金融o2o现存问题
2.7.5 中国社区性金融o2o投资前景
（1）社区银行在促进社区发展方面起着至关重要的作用
（2）社区金融满足了“金融真空”市场需求
（3）社区经济发展为社区金融o2o发展助航
（4）移动支付繁荣推动社区金融o2o发展
2.7.6 中国社区性金融o2o案例
（1）平安银行打造的口袋社区o2o平台
（2）北京农商行推出“社区e服务”
（3）民生银行打造o2o本地化生活服务平台
第3章：中国社区o2o典型商业模式分析
3.1 中国社区o2o商业模式总体分析
3.2 服务输出型社区o2o典型商业模式
3.2.1 自营 平台双轨经营类社区o2o模式
（1）自营 平台双轨经营类社区o2o业务系统结构
（2）自营 平台双轨经营类社区o2o盈利模式分析
（3）自营 平台双轨经营类社区o2o***案例分析
（4）自营 平台双轨经营类社区o2o模式优劣势分析
3.2.2 b2c商户导流 自建质控团队类社区o2o模式
（1）b2c商户导流 自建质控团队类社区o2o业务系统结构
（2）b2c商户导流 自建质控团队类社区o2o盈利模式分析
（3）b2c商户导流 自建质控团队类社区o2o***案例分析
（4）b2c商户导流 自建质控团队类社区o2o模式优劣势分析
3.2.3 c2c手艺人导流 自建质控团队类社区o2o模式
（1）c2c手艺人导流 自建质控团队类社区o2o业务系统结构
（2）c2c手艺人导流 自建质控团队类社区o2o盈利模式分析
（3）c2c手艺人导流 自建质控团队类社区o2o***案例分析
（4）c2c手艺人导流 自建质控团队类社区o2o模式优劣势分析
3.3 实物输出型社区o2o典型商业模式
3.3.1 商户导流 众包物流类社区o2o模式
（1）商户导流 众包物流类社区o2o业务系统结构
（2）商户导流 众包物流类社区o2o盈利模式分析
（3）商户导流 众包物流类社区o2o***案例分析
（4）商户导流 众包物流类社区o2o模式优劣势分析
3.3.2 商超导流 自建物流类社区o2o模式
（1）商超导流 自建物流类社区o2o业务系统结构
（2）商超导流 自建物流类社区o2o盈利模式分析
（3）商超导流 自建物流类社区o2o***案例分析
（4）商超导流 自建物流类社区o2o模式优劣势分析
3.3.3 自建货源系统 商户合作类社区o2o模式
（1）自建货源系统 商户合作类社区o2o业务系统结构
（2）自建货源系统 商户合作类社区o2o盈利模式分析
（3）自建货源系统 商户合作类社区o2o***案例分析
（4）自建货源系统 商户合作类社区o2o模式优劣势分析
3.3.4 智能快递柜平台类社区o2o模式
（1）智能快递柜平台类社区o2o业务系统结构
（2）智能快递柜平台类社区o2o盈利模式分析
（3）智能快递柜平台类社区o2o***案例分析
（4）智能快递柜平台类社区o2o模式优劣势分析
3.4 综合运营型社区o2o典型商业模式
3.4.1 自营类综合运营型社区o2o模式
（1）自营类综合运营型社区o2o业务系统结构
（2）自营类综合运营型社区o2o盈利模式分析
（3）自营类综合运营型社区o2o***案例分析
（4）自营类综合运营型社区o2o模式优劣势分析
3.4.2 平台类综合运营型社区o2o模式
（1）平台类综合运营型社区o2o业务系统结构
（2）平台类综合运营型社区o2o盈利模式分析
（3）平台类综合运营型社区o2o***案例分析
（4）平台类综合运营型社区o2o模式优劣势分析
3.5 中国社区o2o商业模式创新趋势
