通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。
让企业的决策更加有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;
02、分析打通企业发展的“链、营”原理;
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计;
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【实操工具】
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解"
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
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长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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