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长松
(负责人)
13380068610
广州长松智远管理咨询有限公司
广州市天河区汇彩路38号之一501房
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广州长松智远管理咨询有限公司
  长松咨询的优势与能力
  智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自****高管、业务精英、海归人员
  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
详细信息


  通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理

  03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型

  04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度

  05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向

  06、分析企业机制配置,掌握如何激发关键人才,科学进行薪酬设计

  07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式

  08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地

  【提升企业管理成熟度,获取新能力】

  1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

  2、将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

  3、在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法

  4、激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向

  5、通过不断地训练、评估、激励,实现更效率和更好的结果

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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