当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。
【企业操盘手】
1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、热款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
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