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长松
(负责人)
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广州长松智远管理咨询有限公司
广州市天河区汇彩路38号之一501房
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广州长松智远管理咨询有限公司
  长松咨询的优势与能力
  智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名资深智库成员,他们来自****高管、业务精英、海归人员
  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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    当前,以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开,继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革,社会发展整体进入智能时代。在智能时代,组织发展亦进入快速变革时代,同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是,正在经营依家中小企业的我们,到底能够从书上学到什么,值得深思,如果说经典伟大得如幻影,离我们可能尚有距离,那么我们应急脚踏实地思考一下。

【企业操盘手】
1、当下环境与企业操盘:疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局:64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核:目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算:企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红:关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
:多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队:企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销:前中后端产品、产品漏斗与营销模式

【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、热款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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