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中国互联网零售行业调研报告

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2017-2023年中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告

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中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告(2017-2023年)

中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告(2017-2023年)对我国互联网零售行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析,并对未来互联网零售市场发展动向作了详尽阐述,还根据互联网零售行 业的发展轨迹对互联网零售行业未来发展前景作了审慎的判断,为互联网零售产业投资者寻找新的投资亮点。

  中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告(2017-2023年){zh1}阐明互联网零售行业的投资空间,指明投资方向,提出研究者的战略建议,以供投资决策者参考。

  中国市场调研在线 网发布的《中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告(2017-2023年)》是相关互联网零售企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解互联网零售行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。

[正文目录] 网上阅读:http://wwwcninfo360com/  

第1章   互联网环境下零售行业的机会与挑战

  11 互联网发展概况

    111 互联网普及应用增长分析

      (1)中国网民数量及互联网普及率

      (2)中国网民各类网络应用的使用率

      1)网络应用使用率

      2)手机网络使用率

    112 网络购物市场发展情况分析

      (1)电子商务规模

      (2)网络零售市场交易规模

    113 移动互联网发展情况分析

      (1)移动互联网网民规模

      (2)移动网购市场

  12 互联网环境下零售行业的机会与挑战

    121 互联网时代零售行业大环境如何变化

      (1)改变了消费者的消费习惯

      (2)打破了信息的不对称性格局

      (3)大数据推动资源利用{zd0}化

    122 互联网给零售行业带来的突破机遇分析

    123 零售电商需要解决的难题和挑战分析

  13 互联网对零售行业的改造与重构

    131 互联网如何重构零售行业供应链格局

    132 互联网改变零售的营销模式分析

    133 互联网导致领域利益重新分配分析

    134 互联网如何改变零售行业未来竞争格局

  14 零售与互联网融合创新机会孕育

    141 零售电商政策变化趋势分析

    142 电子商务消费环境趋势分析

      (1)社会信用体系建设不断加强

      (2)物流体系基本建立完成

      (3)支付体系基本建立完成

    143 互联网技术对行业支撑作用分析

      (1)基础资源总体情况

      (2)IP地址

      (3)域名

      (4)网站

      (5)网络国际出口带宽

    144 零售电商黄金发展期机遇分析

第2章   零售电商行业未来前景与市场空间预测

  21 零售电商发展现状分析

    211 零售电商总体开展情况

    212 零售电商交易规模分析

    213 与国外零售电商渗透率比较

    214 零售电商占网络零售比重

    215 零售电商交易品类格局

    216 2015年双11零售电商业绩

      (1)近年天猫"双十一"交易量

      (2)2015年"双十一"各大商场流量分布

      (3)2015年"双十一"热门商品分类

      (4)2015年"双十一"商品品牌情况

  22 零售电商行业市场格局分析

    221 零售电商行业参与者结构

    222 零售电商行业竞争者类型

    223 零售电商行业市场占有率

  23 零售电商行业盈利能力分析

    231 零售企业总体营收情况

    232 零售电商行业经营成本分析

    233 零售电商行业盈利模式分析

    234 零售电商行业盈利水平分析

    235 零售电子商务盈利制约因素

  24 零售电商行业未来前景及趋势

    241 零售电商行业市场空间测算

    242 2016-2023年零售电商规模预测

    243 2016-2023年零售电商趋势

第3章   零售企业切入电商战略规划及模式选择

  31 零售企业电商发展战略规划

    311 零售企业电商如何正确定位

      (1)电商定位简介

      (2)企业电商定位步骤

      (3)电商模式定位方式

    312 零售电商核心业务确定策略

    313 零售企业电商化组织变革策略

      (1)零售电商组织结构变革策略分析

      (2)零售电商业务流程重构策略分析

  32 平台类零售电商运营模式解析

    321 平台类电商业务系统结构分析

    322 平台类零售电商盈利模式分析

    323 平台类零售电商运营成本分析

    324 平台类零售电商盈利空间分析

    325 平台类零售电商经营风险分析

    326 平台类零售电商优劣势分析

    327 平台类零售电商关键资源能力分析

  33 自营类零售电商运营模式解析

    331 自营类电商业务系统结构分析

    332 自营类零售电商盈利模式分析

    333 自营类零售电商运营成本分析

    334 自营类零售电商盈利空间分析

    335 自营类零售电商经营风险分析

    336 自营类零售电商优劣势分析分析

    337 自营类零售电商关键资源能力分析

  34 平台 自营类零售电商运营模式解析

    341 平台 自营类零售电商优势分析

    342 垂直自营电商平台化可行性分析

    343 垂直自营电商平台化成功案例解析

      (1)聚美优品情况简介

      (2)聚美优品电商模式分析

      (3)聚美优品与其他垂直电商比较

      (4)聚美优品产品分析

      (5)聚美优品营销模式分析

      (6)聚美优品配送模式分析

    344 垂直自营电商平台化经营风险预估

    345 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析

    346 垂直自营电商平台化的切入策略

  35 零售企业利用第三方平台模式解析

    351 零售企业利用第三方平台的优劣势分析

    352 零售企业利用第三方平台运营成本分析

    353 零售企业利用第三方平台盈利空间分析

    354 零售企业利用第三方平台经营风险分析

    355 国内大型第三方电商平台选择依据分析

      (1)国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比

      (2)国内四大B2C电商开放平台规模对比

      (3)国内四大B2C电商开放平台账期对比

      (4)国内四大B2C电商开放平台资费对比

      (5)国内四大B2C电商开放平台扣点率对比

    356 零售企业利用第三方平台运营策略

      (1)利用平台做好企业产品和服务的宣传与推广

      (2)利用平台提供的网上洽谈、在线订单、在线支付、售后服务等功能

      (3)利用平台提高企业信誉度

第4章   零售电商O2O战略布局及实施与运营

  41 零售O2O面临的机遇与挑战

    411 O2O为什么是零售电商{zj0}模式

    412 O2O主流思路及实施关键如何

    413 零售电商O2O面临的机遇分析

  42 零售电商O2O典型模式剖析

    421 理肤泉微信O2O模式

    422 译美——美妆O2O先驱

    423 美芬美时O2O平台——"粉丝经济"

  43 零售企业O2O设计与运营分析

    431 零售企业O2O的产品设计分析

    432 零售企业O2O的运营支撑体系分析

    433 零售企业O2O的社会化营销策略

    434 零售企业O2O的消费体验分析

    435 零售企业O2O的数据化运营分析

  44 零售企业O2O布局战略规划

    441 零售企业构建O2O闭环的核心分析

    442 零售企业布局O2O需如何变革

    443 零售企业O2O战略规划及实施要点

    444 零售企业O2O执行中需注意的问题

    445 零售企业O2O的准入门槛及挑战分析

第5章   零售电商核心竞争力体系构建策略

  51 零售电商营销推广及引流策略

    511 零售电商运营成本分析

    512 零售电商流量转化率水平

    513 零售电商引流渠道及策略

    514 零售电商提高转化率的策略

    515 零售电商引流{yx}案例借鉴

  52 零售电商物流配送模式选择

    521 零售电商物流配送成本分析

    522 零售电商物流配送能力要求如何(订阅电话:010-62665210)

    523 零售电商物流配送模式如何选择

    524 零售电商物流配送{yx}案例

    525 零售电商物流如何管理改善空间

  53 零售电商如何打造{jz}客户体验

    531 零售电商客户体验存在的问题

    532 零售电商如何打造{jz}客户策略

第6章   零售行业电商运营{yx}案例深度研究

  61 聚美优品

    611 企业发展简介

    612 企业业务板块与模式

    613 企业O2O战略模式解析

    614 企业营销推广策略

    615 企业供应链管理分析

    616 企业客户体验策略

    617 企业物流配送模式

    618 企业电商经营成效分析

    619 企业电商战略点评

  62 乐蜂网

    621 企业发展简介

    622 企业业务板块与模式

    623 企业O2O战略模式解析

    624 企业营销推广策略

    625 企业供应链管理分析

    626 企业客户体验策略

    627 企业物流配送模式

    628 企业电商经营成效分析

    629 企业电商战略点评

  63 天天网

    631 企业发展简介

    632 企业业务板块与模式

    633 企业O2O战略模式解析

    634 企业营销推广策略

    635 企业供应链管理分析

    636 企业客户体验策略

    637 企业物流配送模式

    638 企业电商经营成效分析

    639 企业电商战略点评

  64 知我网

    641 企业发展简介

    642 企业业务板块与模式

    643 企业O2O战略模式解析

    644 企业营销推广策略

    645 企业供应链管理分析

    646 企业客户体验策略

    647 企业物流配送模式

    648 企业电商经营成效分析

    649 企业电商战略点评

  65 米奇网

    651 企业发展简介

    652 企业业务板块与模式

    653 企业O2O战略模式解析

    654 企业营销推广策略

    655 企业供应链管理分析

    656 企业客户体验策略

    657 企业物流配送模式

    658 企业电商经营成效分析

    659 企业电商战略点评

第7章   零售企业移动互联网切入点及突围策略

  71 移动互联网商业价值及企业切入点

    711 移动互联网商业价值及切入点分析

      (1)移动互联网的商业价值

      (2)移动互联网的切入点分析

    712 2016-2023年移动互联网发展预测

      (1)移动互联网前景预测

      (2)移动电子商务市场预测

      (3)移动营销市场前景预测

    713 2016-2023年移动互联网发展趋势

  72 零售企业移动电商切入与运营策略

    721 移动互联时代电子商务新趋势

      (1)向便捷化趋势发展,同时保障移动电子商务安全也成重要趋势

      (2)向企业应用化与产业配套化趋势发展

    722 主流电商移动端业务现状分析

      (1)网购交易额PC端和移动端占比

      (2)主流电商移动端竞争格局

      (3)主流电商移动端业务简况

    723 移动电子商务用户行为分析

      (1)用户性别结构

      (2)用户地域分布

      (3)用户使用操作系统分布

      (4)购物高峰期

      (5)用户产品购买倾向

      (6)用户支付方式

      (7)用户月均消费额度

      (8)用户对物流方式的选择

      (9)影响用户选择移动电商服务的因素

    724 零售企业移动电商的机会与威胁

      (1)零售企业移动电商的机会——拓宽产品的覆盖面,挖掘更多的潜在购买者

      (2)零售企业移动电商的威胁——主要是面临着更多的安全威胁

    725 零售企业移动电商切入模式建议

      (1)模式一:借力第三方平台,入驻开店(适合企业:实力相对较弱)

      (2)模式二:自建网上商城系统(适合企业:企业规模大,实力雄厚)

      (3)模式三:与{yx}网上商城系统开发商合作(适合企业:实力相对较强)

    726 零售企业移动电商切入之——微商城开发运营策略

      (1)微商城商户接入流程/要求

      (2)微商城商户接入资费标准

      (3)零售企业如何运营微商城

      (4)零售企业微商城运营风险及优化

      (5)零售企业微商城营销推广策略

      (6)零售行业微商城运营{yx}案例

    727 零售企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略

      (1)零售企业电商类APP开发成本

      (2)零售企业电商类APP功能模块

      (3)零售企业电商类APP设计要点

      (4)零售企业电商类APP运营策略

      (5)零售行业电商类APP{yx}案例

  73 零售企业如何制胜移动互联网营销新平台

    731 移动互联时代市场营销新趋势

      (1)移动互联网营销的特点

      (2)移动互联网营销的应用形式

      (3)移动互联网营销产业链结构

      (4)移动互联网营销发展趋势

    732 零售企业移动互联网营销之——微信营销战略

      (1)微信功能概述及营销价值

      (2)微信用户行为及营销现状

      (3)微信的主要营销模式分析

      (4)微信营销的步骤、方法与技巧

      (5)微信运营与营销{yx}案例详解

      (6)微信营销效果的评估标准分析

      (7)微信下企业的CRM策略分析

    733 零售企业移动互联网营销之——APP营销战略

      (1)APP营销的特点与价值

      (2)企业APP营销背景分析

      (3)APP体系与功能策略方向

      (4)APP营销的创意路径

      (5)APP用户体验设计技巧

      (6)如何找准APP目标客户

      (7)APP推广的技巧与方法

      (8)APP如何提升运营效果

      (9)APP营销{yx}实战案例

    734 零售企业移动互联网营销之——微博营销战略

      (1)微博营销的特点与价值

      (2)微博用户行为及营销现状

      (3)微博营销的策略与技巧

      (4)微信营销{yx}案例详解

      (5)中小企业微博营销实战对策

      (6)微博营销风险及应对策略

第8章   零售主流电商平台比较及企业入驻选择

  81 天猫

    811 天猫平台品类规划

    812 天猫平台零售经营情况

    813 天猫平台零售企业入驻条件及费用

    814 零售企业入驻天猫优劣势剖析

  82 京东

    821 京东平台品类规划

    822 京东平台零售经营情况

    823 京东平台零售企业入驻条件及费用

    824 零售企业入驻京东优劣势剖析

  83 亚马逊

    831 亚马逊平台品类规划

    832 亚马逊平台零售经营情况

    833 亚马逊平台零售企业入驻条件及费用

    834 零售企业入驻亚马逊优劣势剖析

  84 苏宁

    841 苏宁平台品类规划

    842 苏宁平台零售经营情况

    843 苏宁平台零售企业入驻条件及费用

    844 零售企业入驻苏宁优劣势剖析

  85 1号商城

    851 1号商城平台品类规划

    852 1号商城平台零售经营情况

    853 1号商城平台零售企业入驻条件及费用

    854 零售企业入驻1号商城优劣势剖析

  86 当当网

    861 当当网平台品类规划

    862 当当网平台零售经营情况

    863 当当网平台零售企业入驻条件及费用

    864 零售企业入驻当当网优劣势剖析

第9章   国外零售电商典型模式及在我国适应性分析

  91 国外零售电商发展状况介绍

    911 国外零售电商发展背景

      (1)国际机构对电子商务的响应

      (2)企业全球化战略发展的需求

      (3)政府政策支持

    912 国外零售电商发展现状

    913 国外零售电商发展模式

    914 国外零售电商格局分析

  92 中外零售电商发展对比分析

    921 中外零售电商规模及现状比较

      (1)中外网络购物市场总体规模对比

      (2)中外零售电商市场规模对比

    922 中外零售电商商业环境比较

    923 中外零售电商消费需求比较

      (1)价格因素

      (2)产品因素

    924 中外零售电商用户体验比较

    925 中外零售电商发展模式比较

      (1)电商管理机制比较

      (2)电商网站经营模式比较

      (3)电商发展模式比较

  93 国外零售电商典型企业商业模式及适应性

    931 Skin Store

      (1)企业发展简介

      (2)企业电商经营情况

      (3)企业电商模式解构

      (4)企业电商运营策略

      (5)企业电商模式在我国适应性分析

    932 Sephora

      (1)企业发展简介

      (2)企业电商经营情况

      (3)企业电商模式解构

      (4)企业电商运营策略

      (5)企业电商模式在我国适应性分析

    933 DermStore

      (1)企业发展简介

      (2)企业电商经营情况

      (3)企业电商模式解构

      (4)企业电商运营策略

      (5)企业电商模式在我国适应性分析

第10章   博研咨询:附录 行业经营数据及网购调查

  101 2015年行业经营数据分析

    1011 行业政策动向及影响

    1012 行业市场规模分析

      (1)限额以上企业零售总额

      (2)规模以上企业销售规模

    1013 行业经营效益分析

    1014 行业竞争格局分析

      (1)上游议价能力

      (2)下游议价能力

      (3)新进入者威胁

      (4)替代产品威胁

      (5)行业内部竞争

      (6)竞争情况总结

    1015 行业发展前景预测

  102 2015年网购及电商服务调查

    1021 2015年网购情况调查

      (1)网购用户情况

      (2)网购产品结构

    1022 2015年产品价格调查

    1023 2015年消费者网购行为分析

      (1)消费者网购浏览时间分析

      (2)消费者网购浏览页面类型分析

      (3)消费者网购行为转化率分析

    1024 2015年网购品牌gz度分析

图表目录(部分)

  图表:1:2005-2015年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

  图表:2:2014-2016年中国网民各类网络应用的使用率(单位:%)

  图表:3:2014-2016年中国网民各类手机网络应用的使用率(单位:%)

  图表:4:2012-2015年我国电子商务市场交易规模(单位:万亿元,%)

  图表:5:2012-2015年我国网络零售市场交易规模(单位:亿元,%)

  图表:6:2012-2015年网络零售占社会消费品零售总额的比重(单位:%)

  图表:7:2011-2015年我国移动网民规模及占网民比例(单位:万人,%)

  图表:8:2011-2015年中国移动购物市场规模变动(单位:亿元)

  图表:9:我国网络购物市场用户购买商品品类分布(单位:%)

  图表:10:传统企业互联网化大致经过以下四个阶段

  图表:11:零售行业电子商务的优势

  图表:12:互联网影响下零售营销模式

  图表:13:零售企业进驻天猫的利益相关者

  图表:14:纯电商品牌的难点

  图表:15:实体品牌商发展电商业务的优劣势

  图表:16:零售电商相关政策汇总

  图表:17:中国社会信用体系建设发展现状

  图表:18:中国电子商务领域信用建设规划

  图表:19:中国物流行业发展现状

  图表:20:中国物流行业发展目标

  图表:21:2014-2016年中国第三方支付市场交易规模(单位:万亿元)

  图表:22:2014-2016年中国互联网基础资源对比(单位:个,块/32,Mbps,%)

  图表:23:2012-2015年中国Ipv6地址数(单位:块/32)

  图表:24:2012-2015年中国Ipv4地址资源变化情况(单位:万个)

  图表:25:2015年中国分类域名数(单位:个,%)

  图表:26:2015年中国分类CN域名数(单位:个,%)

  图表:27:2012-2015年中国网站数量(单位:万个)

  图表:28:2011-2015年中国国际出口带宽变化情况(单位:Mbps,%)

  图表:29:国内主要骨干网络国际出口带宽数(单位:Mbps)

  图表:30:中国网上零售市场AMC模型

  图表:31:中国零售电商行业分类情况

  图表:32:2012-2015年中国网购市场交易规模(单位:亿元,%)

  图表:33:中国网络购物与国外渗透率对比(单位:%)

  图表:34:我国网购交易品类占比(单位:%)

  图表:35:零售电商交易金额与交易数量占比(单位:%)

  图表:36:2012-2015年天猫"双十一"交易额(单位:亿元)

  图表:37:2015年"双十一"各大商场流量分布(单位:%)

  图表:38:2015年"双十一"各大电商热门品类分布(单位:%)

  图表:39:2014-2016年"双十一"销量前十名品牌

  图表:40:电商行业参与者结构

  图表:41:电商行业竞争者类型分析

  图表:42:电商行业交易结构

  图表:43:电商行业各平台交易占比情况

  图表:44:2012-2015年行业零售总额(单位:亿元)

  图表:45:零售电商行业经营成本分析

  图表:46:电商行业盈利模式分析

  图表:47:2012-2016年聚美优品和京东商城毛利率对比

  图表:48:企业无法离开线下业务的原因

  图表:49:企业线上线下的主要矛盾

  图表:50:2012-2015年行业网络零售额和零售总额对比(单位:亿元)

  图表:51:2016-2023年行业网络交易额和占行业比重预测(单位:亿元,%)

  图表:52:电商定位内容

  图表:53:电动工具企业电商定位步骤

  图表:54:电商模式的定位方式简介

  图表:55:B2C架构和功能模块

  图表:56:B2C网络化

  图表:57:电子商务对企业业务流程的重构

  图表:58:平台电商业务系统结构

  图表:59:平台型电商收入来源

  图表:60:2011-2015年平台模式电商eBay的财务情况分析(单位:百万美元,%)

  图表:61:平台型零售电商优劣势分析

  图表:62:平台类零售关键资源能力

  图表:63:自营型零售电商业务系统结构

  图表:64:2011年以来自营型电商亚马逊的财务情况分析(单位:百万美元,%)

  图表:65:自营类零售电商优劣势分析

  图表:66:自营类零售关键资源能力

  图表:67:近年来聚美优品营收情况(单位:百万美元,%)

  图表:68:近年来聚美优品客户情况(单位:百万人,%)

  图表:69:聚美优品销售模式分析

  图表:70:聚美优品与其他垂直电商毛利率比较(单位:%)

  图表:71:聚美优品与线下连锁毛利率比较(单位:%)

  图表:72:聚美优品主要自有品牌产品定价及近期销售量情况

  图表:73:聚美优品保持低水平SKU

  图表:74:聚美优品第三方商家数量和平台收入快速提升(单位:家,百万美元)

  图表:75:聚美优品与同业存货周转率比较(单位:%)

  图表:76:聚美优品存货风险可控(单位:千美元,%)

  图表:77:聚美优品营销费用率降低(单位:%)

  图表:78:聚美优品移动端占比高于其他B2C(单位:%)

  图表:79:聚美优品仓储物流费用率低(单位:%)

  图表:80:聚美优品典型订单(单位:美元)

  图表:81:聚美优品与其他垂直电商物流配送模式比较

  图表:82:垂直自营电商平台化关键资源能力

  图表:83:垂直自营电商平台化切入策略

  图表:84:零售企业借助第三方平台模式发展优势

  图表:85:零售企业借助第三方平台模式发展劣势

  图表:86:零售企业借助第三方平台经营风险

  图表:87:国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比

  图表:88:国内四大B2C电商开放平台规模对比

  图表:89:国内四大B2C电商开放平台账期对比

  图表:90:国内四大B2C电商开放平台资费对比

  图表:91:国内四大B2C电商开放平台扣点率对比

  图表:92:理肤泉微信O2O模式简介

  图表:93:理肤泉微信O2O模式运营简介

  图表:94:译美O2O模式运营简介

  图表:95:美芬美时O2O平台运营简介

  图表:96:零售企业O2O的产品设计

  图表:97:零售企业O2O的运营支撑体系

  图表:98:O2O模式的消费体验

  图表:99:O2O的数据化运营指标分析表

  图表:100:企业构建O2O闭环的核心

  图表:101:零售电商运营成本介绍

  图表:102:影响零售电商流量转化率提升的因素分析表

  图表:103:搜索引擎提升产品引流的关键点

  图表:104:社交平台提升产品引流的关键点

  图表:105:论坛推广提升产品引流的关键点

  图表:106:电子邮件提升零售产品引流的关键点

  图表:107:团购网站提升零售产品引流的关键点

  图表:108:零售电商提高转化率的策略分析

  图表:109:物流模式优劣势对比表

  图表:110:聚美优品基本信息

  图表:111:聚美优品融 资历程

  图表:112:聚美优品股权结构

  图表:113:聚美优品网站主要板块分布

  图表:114:聚美优品供应商资质审核流程

  图表:115:2011-2015年聚美优品经营业绩(单位:亿美元,万美元,%,万)

  图表:116:聚美优品增长原因简析

  图表:117:2015年聚美优品、京东、唯品会客单价对比(单位:美元)

  图表:118:乐蜂网基本信息

  图表:119:乐蜂网新版界面主要板块分布

  图表:120:乐蜂网客户体验策略

略..........................

了解《2017-2023年中国互联网零售行业现状调研及发展前景分析报告》

报告编号:596733

请致电:010-62665210、010-62664210、010-56252582

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