引用超越梦想（原创中篇报告文学）张亚明- 若涵的日志- 网易博客

引用

的

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　超越梦想

　　　　　　　　　　　　——新疆有色集团跨越式发展纪实

　　　　　　　　　　　　　　　中国矿业报记者　张亚明

 

序 篇—临危受命 志在有色振雄风—励精图治 打响突围攻坚战—组团造舰 抢占先机图发展—运筹帷幄　资本扩张竞风流—挑战自我　打造航母大跨越—团队精神　共筑和谐向未来—浪遏飞舟　现代神话不是梦

 

新疆有色取得今天的成绩，公司董事长、党委书记袁泽功不可没。他像燃烧的蜡烛，用光和热，照亮有色人前进的方向；他像运筹帷幄的将帅，用睿智和胆识，清晰定位企业发展的目标；他像冲锋陷阵的勇士，用激情和勇气，攻坚克难，力挽狂澜。他以为民谋福祉的境界和高瞻远瞩的智慧，改变着新疆有色人的物质生活，也深刻影响着他们的精神世界。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自一位记者手记

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序　　篇

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1

打开中国有色网，一条条令人振奋的信息如同一股股强大的热流，从中国大西北奔涌而来：

2005年，新疆有色金属工业（集团）有限责任公司（以下简称“新疆有色集团”）实现工业总产值15亿元，销售收入20亿元，工业增加值6.5亿元，利润2.7亿元；

2006年，实现工业总产值22亿元，销售收入突破30亿元，工业增加值9.2亿元，利润5亿元；

2007年，以50亿元的销售收入、超10亿元的利润位居中国有色全行业销售、利润排名榜前列。资产总额达到95亿元，净资产82亿元，资产负债率仅为13.68%……

这仅仅是最近四年狂飙突进式的业绩！

当我们摒弃了“歌德”式的抒情方式，跳过这组金蛇狂舞般的数字，从新疆有色集团的发展规划上，我们又看到了未来魔术般的发展速度：

“十一五”后三年的发展目标为：实现全集团资产100亿元、年销售收入200亿元、利税50亿元；

“十二五”末，在新疆有色全行业内打造总资产200亿元、年销售收入500亿元、年利税100亿元的大型企业集团，把新疆有色金属工业建设成为自治区经济发展的支柱产业……

这是新疆有色人超越梦想的宏伟目标！

数字是业绩的最直观体现。默读着那一个个简单清淅的数字，一连串的问号不由地跳上脑际：

  新疆有色横空出世，成为一匹纵横驰骋在中国有色行业、乃至中国矿业的骄健“黑马”，“黑马”扬鬓奋蹄，风驰电掣，荡起如虹气势，成为yl同行业奔跑的一代风流！

是谁，改写了新疆有色的多年亏损历史？

是谁，驾驶着新疆有色的航船搏风击浪？

是谁，催动着新疆有色的脚步跨越前行？

是谁，带领着新疆有色创造着当代神奇？

 

2

多年来，我对新疆始终有种梦幻般的感觉——遥远而神奇。遥远得如同一个温馨的梦，神奇得犹如一个不解的迷。

作为身在矿业领域的报告文学作家，我常常产生一种无法遏制的、想要走近新疆的冲动。尤其是那些创造奇迹又改写了中国西部稀有金属、有色金属、黄金工业发展历史的人们，更是一直在深深地吸引着我。

采写全国危机矿山找矿典型的任务，终于圆了我走近新疆的梦。中秋节刚过，我搭乘北京——乌鲁木齐的航班，将近两个多小时的长途飞行，身旁的人告诉我，已经到了新疆的上空。白絮般的云海在空中波翻潮涌，我靠近机窗，极力地想要看清机翼下这片古老的土地。

“不到新疆，不知道中国之大”。其实，广袤的新疆不仅是地域辽远，占了全国六分之一的面积不说，随处可见的宝藏、丰富的矿产资源，尤其是宝中之最的稀有金属资源，又吸引着众多的“当代后羿”前来“搭弓射箭”。现已发现的138个矿种，有色金属矿产品种就有129个，其中铜、镍、锂、铍、铬等有色金属矿产储量位列全国前十位，铍、云母等矿产探明储量居全国sw。

新疆，是一本人类翻阅不尽的活的地理教课书，更是地球亿万斯年演变的缩影，“三山夹两盆”，是人们对新疆地形地貌的形象概括。横贯新疆的三山——阿尔泰山、天山、昆仑山，将新疆大地切割出了{zd1}的盆地——吐鲁番盆地；最干的风旋出的是中国{zd0}的沙漠——；高山峻岭造就了其最冷最热的气温……

新疆，这个祖国大地变迁最为复杂的地方，亿万年前曾是一片汪洋。地壳的隆起，自然的造化，这里便出现了雄浑的大漠、壮丽的山川、茫茫的戈壁，滴翠的绿洲……奇特的气象吸引了岑参、骆宾王等众多文人墨客的驻足回眸，奏响了一篇篇壮美的边塞乐章……

新疆地窝堡国际机场到了——总共三个多小时的飞行，我那放飞的思绪，无尽的遐想，都在飞机落地的颠簸中静止

 

3

接机的小车，拉着我在夜幕中穿行。

初秋的风轻拂着夜中的风景。星光闪烁中，远远望见座落在乌鲁木齐市友好路上巍巍高耸的有色大厦。一个个巨幅牌匾巨人般挺立在大楼顶端，霓虹灯构成了几个特别醒目的鲜红大字——“新疆有色集团”。

电梯把我送上了19层。一出电梯门，右侧一尊古铜色雕像顿时在我面前定格——一头引颈躬耕的拓荒牛，弯曲的四肢形成锐角，正在力的爆发中奋蹄前行。

寓意显而易见——这是一种文化，一种象征，一种品味，一种境界。

在“官本位”积淀厚重的中国，这往往是一把手的个性化表现——我想。袁泽？拓荒牛？

我伫立片刻，带着遐想走向走廊东头的董事长办公室。

这就是新疆有色集团党委书记、董事长袁泽？

不知怎么回事，我竟然产生了一种似曾相识的感觉，情不自禁地受到一种魅力的感染，如同那尊yb停歇的“孺子牛”，似乎有股奔涌的活力在不停地流淌，有种跃动的激情在不停地释放——

柔中有力的握手，传递出毫不做作的真诚与侠气；微微红润的脸庞，写满了巴山蜀水的坚毅与质朴；炯炯有神的双眸，闪烁着非凡的胆略与睿智；热情爽朗的笑声，流溢出一种特有的大家风范与气度；高屋建瓴的谈吐，加上不时挥舞的手臂，又显现出他的力量、自信与韬略。

接下来的几天，我走进了这位新疆有色的“zmr”和他的战友，走进了新疆有色这个英雄的团队，于是，新疆有色人创业的轨迹和风采，党魂国魂堆垒的精神与信念，便一一展示在读者面前……

 

“同志们！只要精神不垮，企业就有希望。再大的困难也吓不倒我们，我愿意带领大家披荆斩棘、勇往直前，一定要让新疆有色重新站起来、响起来、亮起来！”

　　　　　——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

 

临危受命  志在有色振雄风

                            

4

1998年深秋。清冽的寒风在无情地横扫着远离海洋、深居内陆的新疆大地，缕缕清寒恣意地泼洒在这座边陲小城。

城市还没有wq醒来，一辆小车就驶出了库尔勒市府，在几乎没有行人的石化大道上急速地行驶。

袁泽再一次回首向身后望去——库尔勒的清晨是美丽的，东西贯穿于市区的孔雀河在秋风中荡起微波，静谧的城市凭添了生命的活力与跃动的生机，一座座拔地而起的崭新楼房，一条条绿树簇拥的宽阔街道，无不透溢出一种新兴城市的现代气息。

他无法忘记4年前到这里任市委书记时的情景。那时整个城市没有一条像样的道路，人流车流拥在一处，烟尘满天，灰土满地；他也无法忘记修路时的艰难，过惯了平静生活的小城市民们，对着筑路的铲车怨声载道。然而，仅仅四年时间，库尔勒变成了闻名大西北的“沙漠绿洲”、“明星城市”，一条条8车道的宽阔道路，不仅成为这小城人的骄傲和自豪，也成了向外来参观者炫耀的资本——“看，我们的路！”。

洁净中的空气清涤着人的心脾，袁泽心中涌起几分留恋与不舍。他又想起前天的那一幕——寒意深秋中的新的任命。

 “那是一个连续多年亏损的企业，你的担子将会很重很重！”和任命书一样沉重的是自治区党委书记的殷殷嘱托。

从那严肃的表情和详尽的介绍中，袁泽得知：他将要接手的新疆有色金属工业公司（新疆有色集团的前身）几乎到了资不抵债、濒临倒闭的边缘。23个子公司子企业中，就有18个亏损，其中6座矿山中3座面临资源枯竭关闭破产，累计亏损已达3.45亿元、银行债务13.5亿元、其他债务5亿元、负债率达92.8%……

临别两双大手紧紧地握在一起，一双在交付一种使命，一双在承接一种重任。

袁泽既感到有些突然，又感到责任重大。他不会忘记王乐泉同志语重心长的那句话：“新疆作为资源大省，今后的发展必定是依靠储量丰富的资源作为新疆经济跨越式、超常规发展的重要支撑。”

谁也不会想到，就因为这个人的出现，笼罩在新疆有色上空沉闷的阴云渐渐散去，几年的励精图治，一个脱胎换骨、凤凰涅磐般的新疆有色就重新崛起在中国大西北的国土上。

 

5

今天，就要走马上任了。袁泽坐在车里微眯着双眼，思绪如天上的飞云时聚时散。烂摊子图治，前面的路怎么走？

有人说，命运永远向着执著追求事业的人敞开大门。这话颇有道理。可今天袁泽穿行在他熟悉的道路上，全然没有了往日的惬意和轻松，迎面扑来的却是云诡波谲的商战风云，危机四伏的波峰浪谷。

毕业于南京大学自然地理专业、研究生学历的袁泽，在新疆维吾尔自治区巴州党委常委、库尔勒市市委书记的位置那么多年，最清楚现在他要面对的是什么。

“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈……”一曲充满感叹和忧郁的流行歌曲，一个沙哑粗浑而又压抑异常的男中音，在转型期的中国大地上飘荡低旋，耐人寻味的歌词既令人愁肠百结，又使人充满向往。

世纪之交的中国，正处在一个困难与希望同在、风险与挑战共存的阵痛阶段。宏观失控，体制错位，变幻无常的市场魔方又搅动起令人目眩的巨浪，数不清的企业被一双“无形的手”推进了深不可测的旋涡。受计划经济体制影响最深的大小企业无一不在痛苦的sy着，剧烈的颤栗着，眩目的翻滚着，面临破产的新疆有色更甚，消极悲观甚至绝望的浓重阴影，笼罩着这个有着1万多名职工、连同家属几万人的有色队伍，泰山崩乎？梁柱摧乎？天地倾乎？其奈何乎？

空旷的原野了无人迹，一只苍鹰煽动着巨大的翅膀，不时发出一两声孤独的低鸣。静寂在黑灰色的戈壁无边地扩散，袁泽望着萧瑟朔风中坚挺的胡杨枯枝，感慨油然而生：

“那一棵棵曾经茂盛的生命，又聆听过丝绸路上多少驼铃声啊……”

到底是人类永恒，还是自然永恒？

两千年前的古人凭一双脚都能在鲜有人迹的荒漠里，踩出一条通向世界的丝绸之路，我们共产党人还打不开这人间通途？使命与责任，理想与信念，都高度聚集在紧握的拳头，他朝大腿猛地一击：“怕难，还能干共产党？”

新疆，既留下了崇高的壮美，也留下了历史的豪放，博大的胸怀，曾经拥抱过一个个志士仁人，林则徐、刘锷、纪晓岚……都在这里度过了难忘的岁月沧桑……

今天，带着历史的悲壮，应和着时代的潮声，袁泽走来了——“共产党员时刻听从党召唤！”

宛若丝带般的道路在大漠戈壁中延伸。偶有寒鸦凄厉怅然的聒噪声，狂风拍打车窗的尖叫声，并没有阻挡住车轮的奔突，袁泽坚毅的目光，一直在扫描着前方……

袁泽将用什么样的历史气度来开启新疆有色重新崛起的历史之门？

人们在拭目以待。

 

6

尽管奔赴的是一个带有诸多未知数的陌生战场，袁泽还是充满了期盼与激动。

因为袁泽是以拼命实干的汗水而不是蝇蝇苟苟的钻营，是以卓然超群的才华而不是用捐槛送礼的手段，是以坦直无暇的人格而不是阴暗卑琐的心理……一步一个脚印地登上人生进步的舷梯的，因此，在他坦荡无瑕的人生字典里，就很难找到“胆怯”一词，越是遇到困难，挑战的欲望越高，拼搏的劲头越大——似乎他的血质就饱含着“挑战”二字！

由明星城市市委书记到一个亏损企业的党委书记、常务副总经理，由相对务虚的党务工作转入纷繁复杂的经营领域，陡然的人生转折，角色转换的挑战，都在上访老职工们的苦诉中深切地体味着。目送着他们缓缓离去的苍老背影，袁泽心中涌出阵阵疼痛：他们都是为新疆有色做出过贡献的人啊，如果不是企业亏损，他们本应该在家颐养天年，现在却要为生计奔波……

中国西部的冬天总是比别处来得更早，秋风已经扫尽了1998年的{zh1}一丝绿意。一辆黑色的越野车驱赶着寒流在急速地奔驰。

学习、了解、调查、研究。在开拓与委琐、拼搏与苟且中选择的袁泽，刚上任就对他接手的基层单位逐一进行了 “叩诊把脉”——这个有着研究生学历，毕业于南京大学自然地理专业的高级经济师，对于有色金属矿业毕竟是陌生的。袁泽知道，以其昏昏，使人昭昭是不行的，蹲在办公室里怎么能拿出答案？

车已行驶了6、7个小时，未见一个村庄，一个行人，只有蓬蓬衰草在寒风中瑟瑟地抖动着。寒冷冻住了大地树木，却没有冻住袁泽的思维。放射性思维伴随着车轮飞转，旋出的是新疆有色那一个个辉煌的瞬间。

新疆有色与新中国几乎同龄，在贫穷落后的中国西部，曾托起新中国有色工业的大厦，也曾在有色、稀有、黄金工业的发展史上立下不朽的丰碑！

近半个世纪以来，全公司就完成科研项目276项，其中获国家发明奖1项，国家科技进步奖2项，全国科技大会奖5项，{gjj}及其他部委科研成果6项，中国有色总公司奖15项，自治区奖41项……

蘑菇云升起的浓烟里，有他们付出的心血和智慧；遨游太空的火箭卫星中，有他们谱写的壮美诗篇。

然而，辉煌与尴尬同在，似乎变成了永恒的真理。

 

7

记者采访时，新疆有色集团总经理郭海棠曾以自豪地口吻，介绍了这个创造过辉煌与奇迹的团队。但有意思的是，新疆有色的成长发展壮大却与“冬天”有着不解之缘。

西部的冬天是漫长的……

1950年12月30日，滴水成冰的日子，中苏两国在新疆迪化（乌鲁木齐）成立了“中苏有色及稀有金属股份公司”。这是新中国诞生以来最早的几个股份公司之一。从此，中国西部就打响了一场持续至今的有色金属开发战役；

1954年12月30日，如席的雪花飞临了新疆大地。中苏金属公司苏联股份移交中华人民共和国，一个走上独立经营、自主管理的新疆有色屹立在中国西部；

1961年初冬，可可托海两百名青壮年党员和先进员工在零下40℃的气温下，“大干苦干四十天”，终于提前完成了“保出口”，为还清苏联外债做出了不可磨灭的历史贡献。

1966年，伴随着阶级斗争寒风的冬天，降临可可托海水电站大坝建设工地。工地的英雄与批斗的对象在白天与夜晚的寒风中互换着角色，艰难地完成了主要水工工程和{dy}条输电线路、{dy}台4500千瓦发电机组的安装；

1983年的初冬，寒冷的疆土上，一缕改革的春风渐渐地吹至。一个名为“三O五”的国家有色项目，在那个初冬的夜晚形成了雏形……

历史发展的轨迹总是那么惊人地相似。同样是在一个寒流涌动的冬季，袁泽走进了地处阿勒泰山脉中部的可可托海。

寒彻天宇下的嶙峋怪石，诉说着沧海桑田的变迁；冷清凄凉的矿区小镇，晃动着下岗职工的身影。可可托海3号矿脉上，数百万吨铍锂以及钽铌等稀有金属废弃矿石，因生产工艺落后无法分选，几十年堆成了一片新的矿山。

袁泽的心灵深处沉淀了比山岩、比雷霆更为沉重的叩问：这就是新疆有色金属工业的发源地吗？这是就孕育了新中国{zd0}的现代化稀有金属矿山吗？

可可托海——它为中国、为新疆、为历史，承载得太多、太多。

美丽的额尔齐斯河在向西奔流的途中，向它驻足回眸，装满大量积水的“三号矿脉”，犹如一颗绿宝石般的湖泊，静静地躺在中国最西部的高山峡谷间。

座谈会上，矿长郭金山汇报完毕，面对新任 “zmr”袁泽发出了一声叹息：辉煌时期，这个中国采矿业的骄子为国家承担了偿还40%的前苏联债务；{zxj}的采选技术、最深的坑道水电站、{yl}的矽肺病zl技术，{yl}的科技队伍，都在这里聚集；资源枯竭，盛况不在时，它却背负着转产改制的沉重包袱……

袁泽久久地伫立着，从猎猎作响的寒风中，似乎听到了半个世纪前有色人奋战的呐喊声。而今，它们困顿着，沉寂着，犹如残梦中昏睡的旅者，等待着被人唤醒。

“天欲堕，赖以柱其间！”

 

8

车轮滚滚披星戴月，精鹜八极心游万仞。

从可可托海稀有矿到阿勒泰矿，从克拉玛依金矿到阿希金矿，从喀拉通克铜镍矿到阜康冶炼厂，八千里路云和月留在了身后，从那一个个风雨飘摇的厂矿企业中，从那小山一样的废弃矿石中，袁泽看到的却不仅仅是可循环利用的有效物质资源。

在可可托海干部座谈会上，他没听到一个人喊冤叫屈。党委书记杨进保不经意的一句“咬咬牙挺过去”，让他感到了沉甸甸的分量，“坚强的战斗堡垒”，传递出一种拨动灵魂的震撼。

　　“咬咬牙”——用在新疆有色人身上，包蕴着多少丰富的内涵？它意味着一种承受能力，意味着一种精神境界，也蕴涵着艰难探索。

从一个个充满期冀的眼神中，从一张张刻满西部沉重的脸庞上，从一条条承受岁月沧桑的额纹上，他感受到有色人内心世界的巨大张力和深邃的内涵——逆境抗争的韧性，yb言败的实践，憧憬未来的激情，都汇聚成了一种源源不断的再生性资源——精神！

他看到了未来——只要精神不垮，企业就有希望。

思绪与飞雪伴舞，思路与颠簸共生，4000公里的行程在凛冽的寒流中游走，袁泽“三步走”的战略也勾画成型——“一至二年恢复期，三至五年打基础、创条件、上规模，五至七年见成效！”

 

9

纷纷扬扬的雪花扑打着1999年元旦的钟声。陈旧的公司机关小楼大会议室里响起了多年不曾听到的激昂之声：

“同志们！我们承认落后，但不甘心落后，再大的困难也吓不倒我们，我愿意带领大家披荆斩棘、勇往直前，一定要让新疆有色重新站起来、响起来、亮起来！”

　　“我们既面临着严峻的挑战，也面临着崛起的机遇，关键是我们能否抓住机遇、背水一战！”

　　“我们要弘扬伟大的抗洪精神，坚定同心同德、共度难关的信念，树立扭亏为赢的目标，坚决保证企业和职工的利益，充分调动公司和基层厂矿的积极性，万众一心，减亏增效！”

“我们决不把一个亏损的新疆有色带入二十一世纪，不把一个下岗职工推向社会，无论有什么样的困难，我们一定要相信国企必胜，有色必兴！”

诚恳朴实的言语，坚定有力的手势，感染着在场的每一个人。尽管投向他的目光中，有兴奋，有疑虑，袁泽还是看到了冰河下面涌动的春潮。

袁泽炯炯的目光，扫视着来参会的23个公司及基层厂矿的各路“诸侯”，以那激昂豪气的疾呼，鼓动着大家扬起希望的风帆——

“我们要弘扬一种精神——伟大的抗洪精神；坚定一个信念——国企必胜，有色必兴；明确一个目标——扭亏为盈；办成几件大事。”

 “让我们团结起来，收心、稳心、安心、定心、齐心、合心、同心、忠心”——“八心”归一的指导思想，犹如星星点灯，燃亮了困苦中挣扎的职工们心中几乎熄灭的火焰！

袁泽坚信：这个创造过奇迹的团队，这个特别能吃苦特别能战斗的团队，一定能够崛起！

为承诺，为目标，为有色今天的振奋，明天的崛起，袁泽与班子成员把责任和使命放在了肩上，带领着1万多名员工们，开始了在中国西部辽阔疆域上攻城略地的征战！

 

“认准的就干！只要有锲而不舍的精神，就没有办不成的事。”

——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

 

励精图治  打响突围攻坚战

 

                       10

时代呼唤高速度。

计划经济中走来的新疆有色危如悬卵，在沉重债务的压迫下近乎窒息。一个负枷前行的有色队伍，怎么能踏上市场经济的快车道？

难以回避的现实。如何突围？

让我们看看袁泽上任之初出的几招。

曾经在沙漠中建成一道亮丽风景线的市委书记，深谙中国政策的威力。

争取国家给予国企的债转股政策，对资源枯竭矿山实行政策性破产，无疑是当前新疆有色脱困的zyx途径。

这两项工作，前任的许多领导并不是没有努力去做，但难度实在太大，从自治区到中央牵扯很多部委不说，审核手续纷繁复杂，连自治区的相关部门也不抱希望，{zh1}不了了之。

袁泽下定决心要去试一试。

但作为国家经济机器运转的神经中枢，这时却放出了一个不妙的信号——“{zh1}一班车，已经赶不上”。

“只要有一线希望都要争取！”

袁泽亲自带着一班人马跑到北京，不知道跑了多少大街小巷，不知道跨过多少台阶楼梯，不知递了多少报告，也不知道说了多少好话，仍是收效甚微。

“惟有卸下重负，才能轻装上阵。”袁泽心急如焚，夜不能寐，“看来，只能背水一战了！”

一个招数在他脑海里形成了——拉上自治区主要领导，以汇报工作的名义，去见国务院高层领导人。

春节的余韵还未散去，窗外还不时响起炸响的爆竹。中南海的一个会议室里，新疆自治区副主席正向时任国务院副总理吴邦国进行着汇报。袁泽认真地倾听着每一句话，但十几分钟过去了，副主席还在有条不紊地汇报着新疆的各项工作。

“怎么还不提到新疆有色公司破产的事情啊？总理接见的时间可是按分钟计算的！”终于，他忍不住腾地一下站了起来：“对不起，副主席，我打断你一下，我有重要的话要向副总理先说……”

    有什么比拯救濒临破产的企业更重要？有什么比1万多人的生计更重要？袁泽无视与会者惊讶的目光，说起了新疆有色企业面临的困境，有色人生存的艰难，说到破产重组，说到债转股……说到激动处，他不禁又习惯地挥舞起双臂，涨得通红的脸上堆满了希冀。

为了让副总理表态，袁泽已经将自己的名利得失置之度外。说到{zh1}，他以壮士断腕的决心向吴副总理保证：“只要中央能给我们这个政策，新疆有色轻装上阵，明年保证实现利润1000万元！不dx，我就地辞职！”

他把自己的兴衰荣辱，都与新疆有色紧紧地捆在了一起。

吴邦国也腾地站起身来，高兴地说道：“好，有你这句话，我同意！我可等着你们的好消息啊！”

会议终于在从未有过的气氛中结束了。走出会议室，袁泽摸着头上细微的汗珠，诚恳地对自治区主席说：“对不起，主席，我不是有意要冒犯你，实在是心里急啊！”

　 “看准了就干！只要锲而不舍，就没有办不成的事。” 　

时至今日，集团公司副董事长、党委副书记刘东还没有忘记袁泽那时鼓励大家的这句口头禅。

北京、新疆；飞机、汽车；文件、报告、申请、调研资料；请求、呼吁、等待。

回忆起当时的一幕幕场景，刘东感慨不已：“当时袁泽跑区跑部，各方协调，争取政策。我带着几个人，住着小旅社，吃着方便面，在北京一住就是130多天。生活上的苦，还没有什么，最难受的是脸难看、门难进……”

“不到北京，不知道官小”。别看袁泽不大不小也是个正厅级，国家机关工作人员忙忙碌碌，碰到冷脸、冷遇也就不足为奇了，他常常坐在楼梯过道的台阶上，渴了喝口矿泉水，饿了吃块面包，一等就是两三个小时。有一次，一个年轻办事员的态度连随行人员都难以忍受，愤愤不平。袁泽却看得很开，至今人们还把他的一番话作为经典：“只要能给新疆有色解决问题，什么脸我都能看，什么苦都能吃，什么态度我都能忍！”

精诚所至，金石为开。

2000年，一千多个日月的奔波协调，新疆有色终于搭上了国家对国企实施债转股政策的“末班车”。可可托海稀有矿、阿勒泰矿、克拉玛依金矿三个资源枯竭矿山，成功争取国家政策性关闭破产政策，得到保底资金近３亿元，核销２．４亿元，批准债转股资金７．３亿元，新疆有色的资产负债结构得以{zd0}程度优化。

袁泽的{dy}步棋，可谓是新疆有色至关重要的一个命运大转折。显示的意义已经超出了它的本身—— 11亿元的包袱甩掉了，企业减负松绑了，希望的曙光出现了！

没有希望，就没有未来——面对希望，新疆有色人的脸上重新绽开了久违的笑颜。

 

11

炽热的光耀穿云裂雾，直射新疆大地，破产重组工作在紧张有序地进行。

创业的帷幕在有色人积蓄待发的力量中拉开。一串不和谐的音符却让有色人失去了安全感。

权力与利益在改制的旗号下悄悄地进行着交易，不公正的评估伴生着暗箱操作的畸形怪胎。某些人觊觎关闭破产之机的空子，1000多万元的国有资产，竟然100多万元就卖给了个体经营户！1000万——100万，这小学生都能算得出来的百分率，说明了什么？

是几千名职工将要失去赖以生存的基础——企业，是巨额的国有资产在历史的一瞬间哗哗流进了个人腰包！

不妙的消息不胫而走，阴云再一次布满职工们有心头，他们挤进袁泽的办公室，愤怒地质问着，无奈地诉说着：“他们这是在抢我们有色职工的饭碗啊……”。

朗朗乾坤竟然有这肮脏黑暗的事！袁泽比他的职工们还要愤怒。调查，追询，对方的态度蛮横强硬，自恃有背景，什么都不怕。

“奶奶的，我就不信这个邪！共产党的天下，朗朗乾坤，我绝不会让他们得逞！”

袁泽风风火火闯进了中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉的办公室——一的一切，一切的一，都在张与驰、刚与柔的摩擦中化为圆满。

这就是袁泽的性格，否则，他就不是袁泽！

刚直不阿的品格，坦荡无私的情怀，有色人看到了一个与民同心、顶天立地的共产党人的形象。

“对党负责，对职工负责！”这是袁泽常挂在嘴边的一句话。

为了企业的生存与发展，为了党和人民的利益，有色人又看到了一个殉道者形象——袁泽全身心地扑了上去，唯独没有想到给自己留条后路，唯独没有想到自己的乌纱帽！

 

12

“给我一个支点，我可以撬动地球！”古希腊哲学家阿基米德这样说。

袁泽不是个振臂一呼、应者云集的英雄，袁泽没想撬动地球，他却推动沉寂的新疆有色走向了辉煌的未来。

谙熟党务工作的袁泽比谁都清楚，破，是为了立。卸“包袱”的目的，是为了“强身”谋发展。计划经济几十年的积淀沉疴，企业结构不合理、粗放型经营、产品单一缺乏竞争力。要让新疆有色恢复元气，欲让老树冒出新绿，就必须一手抓扭亏，一手抓发展，才能使企业重现生机与活力。

打造结构优化、品种合理、产品升级的新发展模式成为当务之急。

支点在哪里？

市场的竞争，终将要看科技创新的水平高低。

袁泽推出了第二步棋——科技创新。

“以新制胜，让新疆有色的产品滚动地球！”袁泽雄心勃勃。

产品要新。惟有新，才能在市场上“稀”，独领风骚；

惟有“稀”，才能“贵”，才能创出gx益。

技术要新。惟有新，才能将刚性生产线，建成柔性的循环经济链；惟有新，才能降低成本增效益。

靠胆略振奋精神，以创新寻找出路。在春风未度的荒原上，袁泽带领他的科技团队打响了除旧布新的科技攻坚战！

事物由兴起到发展的规律造就着无处不在的机遇。阜康冶炼厂自1993年镍系统投产后，原料中的都以尾渣（含铜60％以上）的形式排出，但尾渣中除铜以外尚有4％-5％的镍金属，以及金、银、铂、钯等贵金属无法回收，jc一项，冶炼厂每年直接损失高达1000万元以上。

半成品在低价售出，贵金属在白白流失，技改工程迫在眉睫。

在袁泽的令旗频频挥动下，浸润着现代基因的科技创新体系得到完善，长期赋闲的科技人才大胆使用，散杂无序的科技资源得到整合，一支规模庞大的科技队伍齐刷刷地排列在世人面前。

袁泽以他独特的“中子”轰击着一个个“放射性元素”。集聚着巨大能量的原子核，一旦收到外力的撞击，就会产生不可估量的lb效应。“人的因素{dy}”、“科学技术就是生产力”的英名论断，在这里淋漓尽致的演绎着。广大知识分子身上残存的压抑和自卑的阴影消失了，历史遗留的伤痕渐渐平复了，代之而来的是强烈的竞争意识和超越意识，长期蕴藏的智慧之火、创造之火，以不可遏止之势熊熊燃烧起来。

1999年4月16日，阜康冶炼厂铜冶炼工程动工。整个工程现场如同一个壮阔的战场，处处都有炽热化的战斗，处处都有拼命大干的身影。办公室里，效率与激情同步；红旗上面，党心与民心交融。白天机器轰鸣，夜晚灯光如昼。一个个参战的干部职工几乎都干疯了，个个连轴转，眼睛都熬红了；一个个的工程师、技术员没有人叫苦，没有人退缩。

一切为了新疆有色的崛起。

一切为了打赢扭亏攻坚战。

8个多月的创新改造探索，一套科学的 “氧化培烧浸出与电积” 尾渣处理工艺创造出来。

 12月8日，新疆有色史上{dy}块，在阜康冶炼厂问世！

这项“尾渣综合利用技术改造”工艺不仅是国内sc，在国际同行业也处于{lx1}。“金属化高冰镍选择性浸出湿法”新工艺，荣获国家科技进步一等奖，联合国创造发明之星奖。

奖章，奖牌，荣誉，鲜花，都准确及时地找到了自己的结合点。

飞鸟因善迁而生存空间大，企业因创新而发展速度快。

循环经济产业链在阜康冶炼厂形成，从单一产品——镍,到铜、镍、钴、金、银、铂等金属产品综合回收, “吃干榨尽”创出了高附加值、高科技含量的产品，金属化高冰镍精炼工艺中间产品少、镍铜及贵金属回收率高的潜在优势也得到了充分发挥。

一年过去，阜康冶炼厂新增产值近4000万元，实现利税2000万元，亏损大户变成了盈利大户。

这是新疆有色人挑战自我的胜利，也是对自治区有色工业的又一奉献。

“阜康冶炼厂的例子说明,一个成功的技改项目可以改变一个企业的命运。在有色集团,这样技改的例子随处可见。不仅仅表现在铜镍有色板块,稀有金属和贵金属板块通过不断的技术改造, 也实现了生产经营的良性循环。”

新疆有色集团副总经理赵富平的话，流淌的是出自肺腑的喜悦和自豪。

 

13

创新的成果在一张张纷飞的捷报中仍在延续：

这一年，喀拉通克铜镍矿选矿工程完成。生产技改的同时进行，产业结构的合理调整，使得企业经济效益持续稳步增长。喀拉通克再创效益1000万元；

这一年，新疆有色黄金建设公司借势一跃，实现工业总产值8700万元，创历史新高，一举摆脱了数十年连续亏损的被动局面；

这一年，哈密金矿、阿希金矿、哈图金矿实施技改工程十几项；

这一年，可可托海稀有矿完成铝冶炼扩建，参股的阿舍勒铜矿兴建；

效益的连锁反映，榜样的昭示力量，6亿元资金的投入，技改工程在快速的推进，质量与进度，效率与激情，管理与效益，都在和谐的共鸣中变成客观的实实在在。

科学技术宣告着胜利。

新世纪到来之际，袁泽毫无愧色地向自治区副主席汇报——对吴邦国副总理的承诺如期dx！

2000年3月初，铜、镍等有色金属市场风云突起，镍价格从数年来每吨4万元一跃至近10万元。

2000年，新疆有色公司盈利1000万元，戴了7年的亏损帽子一举扔进了太平洋；

袁泽实现了他“不把一个亏损的企业带入新世纪”的庄严承诺。新疆有色公司以崭新的姿态迎来了50岁华诞。

创业，需要一种敢于白手起家的创造信念；创新，呼唤一种敢为人先的创造激情。

这就是一个企业的核心竞争力，这就是一个企业的灵魂与精神。

几招妙棋制胜，人们看到了这位当年的党政要员不同凡响的复合型素质，也领略了当今企业家运筹帷幄的大将风范。

阿希金矿矿长郭金山深有感触地说：“袁书记给新疆有色带来新气象，新思维，新境界，他身上那种活力和气势，在不经意间感染着所有人。他的魄力、胆识和对事物的分析判断，让人豁然开朗。”

“这样的领导带领我们创业，我们怎么能不玩命地干？”一些职工纷纷对记者这样说。

是啊，当人们奉献出一串串炽热的汗珠的时候，享受到了一片浓密的绿荫遮阳；当人们真真切切感受到共产党“权为民所用”的时候，谁还有什么理由不去奋力拼搏呢？

难怪与袁泽接触过的人都有一个共同的结论：“他有一种征服别人的气质！”

 

“不管东西南北风，紧抓发展不放松。我们必须立足‘地球村’，瞄准海内外，加快步伐‘组团造舰’，充分利用自己拥有的涉外经营自主权，去赚外国人的钱。”

——新疆有色金属集团党委书记、董事长袁泽

 

组团造舰  抢占先机图发展

 

                    14

进还是退？

刚刚跨入新世纪门槛，无论是新疆有色还是袁泽，都面临着无可回避的严峻。

放眼世界——大洋彼岸突如其来的美国“９·１１”事件，浓烟弥漫了整个世界。世界经济因其动荡，有色金属市场受到了重创，波及到国内，出现的是产品滞销，三角债困扰……

再看看眼前——曾经是“中央军”的新疆有色公司，一夜之间全员转成了“地方军”，“属地化管理”带来的冲击波，让许多人心理强烈失衡，产生了“适应性危机”……

内外交困，考验着初见曙光的新疆有色人。

一个优秀的企业家，必然要具备政治家的谋略，他在历史的所有转折中，抓住的都是机遇。原本不是企业家的袁泽经过这两年的商海砺炼，似乎已经有了举重若轻的那种感觉，谈笑间纵论天下经济的那种场面，让人们感受到了一个成熟睿智的企业战略家的风范。

新疆有色决策层以冷静的面对，诠释着“冷”与“热”的辩证法。袁泽的眼光越过了太平洋，看到未来在挑战——一股强烈的企业化集约浪潮席卷而来，为了获得{zd0}的竞争力抵御风险，各国的中小企业纷纷聚拢“组团造舰”。

袁泽高屋建瓴般地预见，一是经济发展的周期性规律，决定了低谷过后便是建设高潮的兴起；二是我国西部大开发的战略实施，资金流、技术流将由开放早的地区向向西部开发进行战略转移；三是全球市场化、经济一体化的进程在加快，伴随着全球性资源型危机，外国人已闯进中国地盘，未来的有色市场竞争更为残酷；四是新疆有色公司的“属地化”，既可以更好地融入地方经济、促进和谐的发展，又可以依据丰富的矿产资源优势近水楼台、加快控制……

思路决定出路。科学的预见使袁泽以疱丁解牛般的从容和自信，推出了一条适合新疆有色自身发展的战略设想：

“作为资源开发的国有企业，规模化、集团化是创造更大的经济效益、抵御市场风险的必然选择。对走过半个多世纪的新疆有色来说，通过结构调整，进行集团化管理、专业化经营、多元化扩张，是提升企业核心竞争力的必然趋势。这对于构建和谐、跨越发展更显得意义重大和任务紧迫。”

洪钟大吕般的声音在新落成的新疆有色大厦19楼会议室叩击着每个与会人员的心扉：

 “不管东西南北风，紧抓发展不放松。我们必须立足‘地球村’，瞄准海内外，加快步伐‘组团造舰’，充分利用自己拥有的涉外经营自主权，去赚外国人的钱。”

 “哗……”

雷鸣般的掌声炸响了。

掌声，凝聚着党心与民心，燃烧着决心与希望，激励着正在共和国版图上奋力搏击的中国西部有色人！

 

15

2002年1月30日，这是一个注定要写入新疆工业史的日子。

这{yt}，改制成立的“新疆有色金属工业（集团）有限责任公司”如同浴火涅磐的凤凰拍天而起。

这{yt}，袁泽众望所归地挑起了党委书记、董事长的两副重担。

面对市场“放得开”，强化管理“管得住”，追求效益“搞得活”的新疆有色金属工业的“联合舰队”，在云诡波谲的商海浪尖出现，无疑又是一个时代的结束，一个新时代的开始。

而那腾挪跳跃的昂扬态势，在市场经济转型期的中国，在思维板块带有沉重锈斑的西部，强大的冲击波显示出的社会意义也就尤为深远。

以资本为纽带的母子公司管理体制，推动着所属企业建立现代企业制度的步伐，盘活资产存量，实行内外重组，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的运营机制，jh了新疆有色应对市场的能力，增强了参与竞争的实力。

东方不亮西方亮，优势互补抗风险。骄人的业绩，四年的巨变，吸引着党和自治区领导人gz的目光。

2002年6月7日，夏日凉爽的风尽情地吹拂在中国最西部的哈巴河县境内。新疆{zd0}的铜业开发基地——阿舍勒铜矿，迎来了最为奠贵的客人——中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉。

袁泽介绍了这家由新疆有色集团参股投资的企业，汇报了新疆有色集团当前的规划和战略目标。

王乐泉书记欣喜之余，欣然为低谷崛起的新疆有色题词：“千周百折都过去，大干快上争朝夕。”

历史的发展何其相似。

上世纪八十年代初，举国上下挥去十年wg阴霾，开始了新的长征，时任国务院副总理方毅为新疆有色题写了“推广稀有，大搞有色”，激励了无数志士投身新疆矿业开发；

今天，从艰难中挺立起来的新疆有色，正在稳步健康地前进。自治区党委书记意蕴深刻的十四个字，是逝去历程的总结，是美好明天的开始，饱含着信任和期冀。

美好的祝愿，为新疆有色工业迎来了第二次大发展的契机。

“危机中蕴藏着商机。逆境中可以出现奇迹！”。

有人说国有企业搞不好，袁泽不信这个邪， 他响亮地提出：“这是谬论。只要通过发展就能解决国企改革中的问题。”

他认为，只要通过改革改制，按照现代企业要求，建立健康有序的运作机制，提高管理水平，在新体制、新模式下，实现产权多元化。就能规避国企改革改制中带有共性的社会矛盾，就能在低成本扩张的进程中加速新疆有色的超常规发展。

拼着命的抢，高速度地上，科技创新在不停地释放着生产力，一个个跳荡的音符组成了加快技术改造的美妙乐章。

2002年，经历了举世皆受的市场波动考验，新疆有色再次实现了盈利，销售收入首次超过了10亿元大关。

数字说明了什么？

这是一个用理想和信念造就的斯巴达克方阵，这是一个由智慧和意志铸就的有色集团军。雄关雾列遮不住他们高远的目光，奇峰云横挡不住他们进击的脚步，那么，奇迹的出现也就成为一种必然。

新疆有色的这艘大船，向着宽阔的海面稳稳地驶去……

 

16

2003年对于中国的矿业企业来说，是不堪回首的一年。国民经济大发展，整个市场在升温，电荒、煤荒、油荒……从来没有像现在这样让每一个中国人感到痛彻心骨。

就在这一年，新年的钟声悠然响起的时候，一幅鼓舞人心的蓝图在袁泽的胸中酝酿出来——实施以资源控制、企业改制、从严治企、人才培养为重点的“四大战略”，打造100亿企业集团！

这只缘于春季中国德隆集团公司发布的一条信息——一条从盐湖年提取40万吨钾肥的生产线，在死亡之海罗布泊盐湖安装完毕，在盐湖里提锂的技术攻关也取得重大进展！

日本人急不可待地奔向新疆罗布泊，美国的越洋电话直抵新疆有色，巴西、新西兰、智利、俄罗斯等国的人们在频频翻动着网页……

从盐湖里提锂，这意味着什么呢？

锂，珍贵的稀有金属，有“工业味精”之称，广泛用于航天、信息、核聚变、核lb等诸多高精尖领域。锂及其化合物，已成为21世纪高新技术和绿色环保不可与缺的重要材料，和每个人的生活质量息息相关。

素有“中国锂盐工业摇篮”美誉的新疆，产品不仅远销日本、德国、法国、英国、美国、香港等20多个国家和地区，还占了新疆出口总量的90%以上。

世界性的锂盐资源奇缺，稀有金属整体趋于衰落。更多不可再生资源的告急，早就让那些与其密切相关的人们坐立不安了——现在，难道竟然到了要从盐湖提取锂的窘境？

难怪大洋彼岸在骚动——袁泽明白了。

站在新的发展平台和市场制高点上，袁泽登高远望，从“大地微微暖气吹”的胎动中，他感受到了市场的升温，竞争的火药味！

“大战在即，必须抢抓战机！”

袁泽发出了动员令：“集中优势兵力，加大力度进行资源控制！”

他那爆满青筋的大手，又是习惯地有力一挥。

17

矿产资源是人类赖以生存和发展的物质基础，国民经济大厦的重要支撑。尤其是在“西部大开发”的热浪中，矿产资源的多寡，直接关系着新疆经济的发展速度，这不仅仅是老外gz，我国高层领导人更为gz。

年初自治区政协九届一次会议上，中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉不无忧虑地问袁泽：“说说看，我们的有色金属，尤其是稀有金属怎么样？资源接替的后劲到底怎么样？”

“我们作为资源型企业，没有资源就没有希望，没有资源就意味着死亡。”

袁泽挥舞着自信的拳头，带着一种狡黠的微笑回答说：“请领导放心吧，好戏在后头！”

好戏在后头？

是说新疆稀有金属的发展，已实现了多样化，并向高精尖方向发展；还是就可可托海矿区储量达2·2万吨、价值约80亿美元的氧化铍正在陆续开发利用？

是说中国{zd0}的锂盐企业——新疆锂盐厂将锂、铝、镁三种稀有金属熔为一体，形成航天工业急需的新型材料锂铝镁合金的生产，已有了重大突破；还是说以新疆铍锂等稀有金属资源为龙头的整合工作已拉开了帷幕？

说起来，这些因素或许都有。但关键是缘于他对有色金属的资源掌控。

 

 

18

半个世纪以来，我国大部分矿产地都走着一条“发现——兴起——鼎盛——后备资源不足——矿产枯竭”的路子，新疆的大多矿产区也难以走出这个怪圈。面对几座矿山的资源枯竭，刚一上任，袁泽就急不可待地找到有色地勘局局长杨有明。

他要“摸底”。

杨有明算了一笔账：“新疆的资源潜力很大，现已发现的138个矿种，有色金属矿产品种就有129个，其中铜、镍、锂、铍、铬等有色金属矿产储量位列全国前十位，铍、云母等矿产探明储量居全国sw。”

杨有明引用了中国工程院院士陈毓川的两个“最”作了概括：“新疆是国内外公认的{zj1}成矿条件的地区之一，但同时又是我国地质工作程度{zd1}的省区之一。因此，只要我们加大勘查资金投入，充分发挥技术优势，不远的将来，新疆应该是我国重要的矿产资源接替基地。”

袁泽对杨有明的话深信不疑——这个从基层成长起来的找矿专家，早几年在中国有色金属地质总局工作时，就一直魂系西部，这几年他跑遍了南疆北疆，天山南北，对新疆矿产资源的赋存情况和保有贮量可谓是了如指掌。

面对一些民营、个体老板的“跑马圈地”大量占有探矿权，袁泽在任市委书记的时候就隐约感到了不安。现在他更感到了一种强烈的忧患意识在滋生——资源枯竭的危机，下岗职工的祈盼……

站在21世纪的门槛上，袁泽必须审慎地思考。

“谁抢先占有了资源，谁就拥有了市场的主动权。”袁泽找到了新疆有色新的着力点——特大型国有企业是国家的“脊梁”和经济的“命脉”，昭示着中国经济的战略发展方向，新疆有色理所当然应该支撑起新疆经济发展的天空。

“火车提速，我们更要提速！加快科技创新，抢先资源控制！”

强烈的责任感、危机感，让新疆有色集团站到了时代的制高点。袁泽在集团干部会上发号施令了：“作为国有特大型有色企业，我们必须站在维护国家经济安全的战略高度，尽快在资源控制方面取得突破！”

“不等不靠、自筹资金，就矿找矿、深部找矿、外围找矿”的口号响了起来，深谋远虑的袁泽提出了“巩固提高北疆，积极介入南疆，重点突破东疆”的找矿指导思想，按照“近期有基地，中期有靶区，远区有目标”，加大了地质找矿力度，全面实施资源控制战略迅速实施。

探矿主力军新疆有色地勘局在天山南北摆开了战场，高原的罡风，酷热的沙地，留下了有色地勘人的坚定不移的找矿足迹；新疆有色集团所属矿山也依托自身力量拉开了“就矿找矿、深部找矿、外围找矿”的攻坚战。

 

 

19

新疆有色地勘局局长杨有明运筹帷幄，指挥若定，副局长、总工程师申茂德反复论证，制定方案，千方百计调动矿山和地质队的积极性和勇于探索的精神，在集团公司的统一部署下，几支队伍同时在资源枯竭的哈图金矿、哈密金矿、阿尔泰锂辉石矿拉开了战场。几大矿山的有色地勘人肩负着生存使命，开始了向大自然的挑战。

高原的罡风，酷热的沙地，留下的是有色地勘人的坚定不移的找矿足迹。高额投入的风险勘探资金，加速了中国西部地质人的找矿进程。

首战告捷——wq枯竭的哈图金矿投入200多万元，就实现了深部找矿的重大突破，并随着陆续加大勘探投入力度，目前已新增30吨的黄金资源储量，在全国少见；

连战连捷——喀拉通克铜镍矿投入600万元，使全国第二大特富镍矿，又新增200多万吨特富矿；

捷报纷呈——哈密图拉尔根大型铜镍矿浮出水面，塔城包古图大型斑岩铜矿横空出世。

曾在哈密金矿工作、现任阜康冶炼厂厂长的鲁小平清楚地记得，他们按照集团公司的战略部署，突破固有的探矿理论，借鉴国外探矿经验，大胆探索，重点对设施完善的老矿区开展深部、边部找矿，加大千米以下深部勘探，掘进距离也从过去每年不足1500米扩大到每年6、7千米。随着力度的加大，探矿工作一次次柳暗花明，给有色人一个个惊喜。过去几年，阿希金矿和哈密金矿也都实现黄金增储5吨以上。

深部找矿，前景诱人。但喀拉通克铜镍矿200万吨特富矿的发现，却是那样的一波三折，惊心动魄。

本来，资料分析东段矿床有望突破，但5000多米钻探打下去，却是个“黑窟窿”，转而主攻西部矿脉，大笔资金砸进去，还是一无所获，探矿工作陷入僵局。

关键时刻，袁泽详细了解了地质资料，四处奔波筹措资金。600万资源补偿金投进去，终于获得突破：储量高达240多万吨的铜镍矿浮出水面，其中特富矿储量高达200万吨，潜在价值100亿元，矿山寿命延长27年。

如同一个雄狮带领的英雄团队，所有的有色地勘人都开足了马力，在雄狮的带动下勇往直前。

难怪谈及资源控制这个话题，董事长袁泽那么动情地要求记者：

“资源控制为新疆有色的快速发展提供了保障。地质找矿能有这样的成绩，杨有明和他的团队功不可没，你要多写一写我们的有色地勘局，他们是新疆有色的功臣！”

20

有人曾把市场形象地比喻为“情无所钟、朝三暮四的负心女子”。因此，为了争取市场姑娘能给你更多份额的“爱”，就必须横刀立马，大打出手。凡是别人想占的你要占，凡是别人想不到占的地方你更要占，这样才能使“市场”这位“活心女子”与你建立更深的感情，更广阔的联系。

正因为袁泽真正读懂了市场经济的内涵，他才会静若处子，动若脱兔，才能在风起云涌的矿产资源市场游刃有余，才能在资源为王的时代占尽先机。

“两种资源，两个市场”的开发和利用，为企业快速扩张提供了资源保证。

2003年铍冶炼项目破土动工；破产重组的稀有金属公司成功实现了锂铍分离；

2004年锂盐厂开展锂铝母合金研制和开发工作，进行了直接电解生产锂铝合金的试验。

     锂铍、铜镍、黄金，犹如中国大家族的三个强壮弟兄，支撑着新疆有色大厦。

2004年，阜康冶炼厂镍系统扩建改造工程4月动工，电镍产能将达到3500--5000吨；继而喀拉通克铜镍矿采选冶技改工程全面展开；阿舍勒铜矿历时2年多的建设，于9月投料试生产；阜康冶炼厂尾渣技改项目建成投产，超细镍粉生产线建成……

在袁泽躬身前行衣带渐宽的背影中，在他“不要作秀要实干”的行动中，在一个个班子成员宵衣旰食的艰难跋涉中，人们看到了新疆有色的未来和希望。

阿希金矿采矿由露天转为井下，随着地质条件和矿石性质的变化，原有的选矿工艺回收率大幅下降，严重影响企业效益。但由于技改工艺复杂，资金投入高，迟迟没有上马。 “不搞技改等死，搞了技改找死”的心态，使这项工程一拖就是8年。2004年，矿上在北京召开项目实施论证会，专家仍存在严重分歧。时间不等人。怎么办？举棋不定之际，矿领导向正在北京开会的袁泽做了汇报，袁泽当即拍板：“认准的项目就干，不要再拖了！出了问题是我的，成绩是你们的！”如今，大获成功的阿希金矿技改项目，每年为多产黄金400公斤以上。

阜康冶炼厂、喀拉通克铜镍矿的技改也是如此，资金紧张、项目多年悬而未决，都是袁泽一锤定音。

“如何甘冒风险、干成了几届班子想干都没干成的事？”

袁泽的回答是：“任何事都是机遇和风险并存，怕冒风险就没有成功。我们过去错失的良机太多了，现在没有时间再犹豫了！”

2004年又一个离春天不远的冬日，一个独特的“{dy}次”出现在新疆有色历史上！

有色大厦会议室里充溢着浓浓的春意。聆听了《新疆有色集团公司一届二次职工代表大会关于有色集团公司2004年工作报告的决议》后，150名与会代表人人举起右手，全票通过，“为袁泽请功并重奖”的决定写进了《决议》。

   “金奖银奖不如老百姓的夸奖，金杯银杯不如老百姓的口碑。”

掌声在褒奖与爱戴中响起，泪水在激动与自豪中流下。

这个做官的{zg}境界，袁泽做到了。然而，面对重奖，他却诚惶诚恐受用不起了，“这是职工对班子群体的肯定。作为班子的一员，‘修身治家平天下’，是我一辈子努力的方向，等mks召见的时候，再给我作鉴定吧！”

 

21

“其力已积，其势已蓄，其期已至”的风帆，在党心民心的凝聚中高悬；“三大园区、三个基地”建设为支撑的“创业风暴”,在新疆有色人的理想信念中激荡。

到处是跃马扬鞭的强劲态势，到处是跨越发展的呐喊声浪……

2005年8月，新疆有色阜康新型材料工业园区及1.5万吨镍5万吨铜项目启动；

10月，以喀拉通克铜镍矿为主体的富蕴有色工业园区启动；

2006年4月，哈密有色工业园区1.5万吨铜镍粗冶炼项目启动……

“生产经营解决吃饭问题，资本经营解决发展问题。”谙熟经济学的袁泽太清楚市场经济的内涵了：“发展离不开资本，更离不开对外经济合作。”

随着项目建设如火如荼、资源控制战略的稳步推进，率先完成了铜镍板块的股份制改造，实现了投资主体多元化，努力在资本运作中寻求企业价值{zd0}化，在资产运作中寻求利润{zd0}化……

一连串的漂亮动作，使新疆有色赢得了难得的历史机遇。

他们战略的目光紧紧地瞄准了“三大主业,三大板块,多支股票”,他们要加速资本运营和资产经营的“双洗牌”……

不是有人说国有企业搞不好吗？袁泽不信这个邪， 他响亮地提出：“这是谬论。只要通过发展就能解决国企改革中的问题。”

他认为，只要通过改革改制，按照现代企业要求，建立健康有序的运作机制，提高管理水平，在新体制、新模式下，实现产权多元化。就能规避国企改革改制中带有共性的社会矛盾，就能在低成本扩张的进程中加速新疆有色的超常规发展。

高擎资本扩张大旗，新疆有色大步跨向了国际资本市场！

 

 

“要打造资源节约型企业，建设环境友好型社会，就只有把好的资源逐步向有实力、有资金、有技术的大企业手中有效配置，我建议……”

——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

 

运筹帷幄，资本扩张竞风流           

 

22

如果一个企业的重新崛起，被称为奇迹，新疆有色当之无愧！如果一个企业超常规发展，被称为奇迹，新疆有色当之无愧！

时间：2007年10月12日。

习惯于股海泛舟人的人们被一匹斜刺里杀出的纵横驰骋的黑马惊呆了。

看看《南华早报》、《大公报》、《文汇报》、《明报》、《经济日报》等十几家香港媒体纷纷报道的一条令人瞠目的新闻：     

10月12日，国内西部地区{dy}家在香港联交所主板发行H股股票的矿业公司——由新疆有色集团控股的新疆新鑫矿业挂牌上市，共融资46.3亿元港币；编号为3833的新疆新鑫矿业股票，创造了西部省区在香港主板上市市盈率、每股发行价、超额认购倍数及国际投资者和股民青睐多项之最,荣膺当年香港“双料新股王”……

香港——具有挑战性的国际金融市场。司空见惯了那些程式化议程的分析师和操盘手们，出现了少有的骚动、欢呼与雀跃。

大屏幕不断闪动跳跃的数字，频频举起的酒杯，一声声发自内心的祝贺，一张张充满自信笑容的脸庞，一阵阵不时爆起的掌声，昭示着一个企业一个集团的成功。

丰富的矿产资源、高速增长的产能、有利的市场环境、优异的财务表现、一体化的产业链、优秀的管理团队——新疆新鑫矿业展示的六大投资亮点，在投资商和香港股民中引起了强烈反响，投资者纷纷下单购买，发售点香港股民排起长队认购公司股票。

“我们胜利了!”袁泽情不自禁振臂高呼。

如同乔冠华在中国成功加入联合国开怀大笑的历史瞬间，袁泽这一振臂高呼的镜头，在香港联交所定格为永恒。

“没想到新疆新鑫矿业的上市来得这么快，没想到有这么好的成果。”自治区党委常委、自治区副主席艾力更·依明巴海发出由衷的惊叹。

 

23

成功的路艰难而曲折。有谁知道成功背后的拼搏与奋斗，有谁知道荣膺股王的挫折与磨难？

发展，有多条途径可以选择。资本运作是实现快速发展的有效途径。带领有色人由低谷到崛起走过艰难历程的袁泽，深知资金之于企业，就犹如血液之于人。

自2005年9月1日新鑫矿业注册成立，至2007年10月12日，袁泽和他的团队走过了700百多个不寻常的日日夜夜。

参与国际资本市场搏击，既是中国大型国企的希望所在，也是困难所在。

“上市，我们能行吗？万一失败，我们将会失去得之不易的市场。”许多人不无担心地发出这样的疑问。

哪一次的决策不是面临着折指断臂的抉择？一旦瞄准目标，一旦设想成熟，就没有退缩的道理。面对困难退缩，不是袁泽做人做事的风格！

 “上市，势在必行，势在必成。不敢冒险，就是{zd0}的危险。面对机遇，我们缺少的是挑战自我的精神！”

 “我们拥有全国{zd0}稀有金属采选企业和{zxj}的稀有金属采选生产工艺，是西部第二大铜镍基地，并对国内锂盐业具有主导作用。这是我们的优势！”

拥有优势的自信，成为能力的最直接体现。

新疆有色开始了与国际接轨、建立现代企业制度和进军国际市场的征程。

 24

“党政联手抓两手，两个文明成果一起要”、“内抓管理、外抓上市、更新观念、整体推进”。新鑫矿业从上到下就象一架高速运转的机器，迅速行动起来。

“上下同欲者胜”。

“抓改制从思想入手、抓思想从改制出发。”声势浩大的股份制宣传教育活动——“我与企业改制”为主题的大讨论在基层单位职工中展开：什么是WT0和全球经济一体化?什么是市场经济与企业现代化?改制企业为什么要进行管理革命?

潜移默化的思想政治工作，推动着体制创新、制度创新的步伐；现代企业制度的全新理念，灵活多样的宣传手段，猛烈冲击着员工的旧有观念；现代企业创新机制的建立和“三会一层”法人治理结构的形成，出现的是上上下下的工作标准化、行为规范化和效率的{zd0}化。

大会小会，讲形势，讲任务。决策层的每个成员，讲的是股票上市后的低成本扩张、“蛋糕”如何做大做强；中层干部谈的是难得的机遇，改制惠及员工的切身利益。结果带来的是员工思想的解放、危机意识的增强和立志超越的呐喊，多项改革方案顺利出台，数百名非生产经营人员无震荡剥离，公司改制平稳过渡。

现代的经营理念，全新的理论知识，成了各级管理人员管理创新的“助推器”，为建设一个高标准、现代化的文明企业提供了决策依据。

改革需要成本，但为了新疆有色这首航船破浪前行，这笔账新疆有色人认了。

渡过改制引发的波动和阵痛， 一年多的探索和实践，新鑫矿业胜利地完成了股份制改制工作。

“优化资源配置，实现上市，练就在国际资本市场搏击的本领，以增强我们的竞争实力，这既是企业生存发展的客观需要，也是新疆各族人民寄予有色集团的厚望。”

袁泽充满自信的演说，一如既往的有力手势，扫却了人们心头的阴霾。

 

25

路演，发行，招股，一路披荆斩棘。

不是军人，胜似军人。袁泽的血液中流淌的始终如军人那种自强不息的鲜红热血，激荡的永远是战士那种迎难而上的满腔激情。

“向前进，向前进，我们的责任重，努力向前进！……”

上市前的新闻发布会上，袁泽董事长携管理团队齐声高唱的一曲军歌，旋起的是上市现场火爆热烈的气氛；唱出的是有色人献身事业的成就感。

袁泽清楚，这是中国西部以矿产资源开发为主业的{dy}家拟上市公司，意义非同一般。因此他不失时机地彰显着新疆有色人的自信与活力，执着与追求，敬业与奉献，豪迈与气度。

袁泽更清楚，胜利与失败交错，泪水与笑声混杂——这就是市场的内涵。古往今来，这块变幻莫测的空间，吸引着许许多多没有生命的金钱和不是金钱的生命，上演着连绵不断的人间兴衰话剧，因此在这关键时刻，他的140亿个大脑细胞始终在高速旋转。采矿权变更、债转股打折回购、政策对接和协调，诸多难题，袁泽慎之又慎，都是亲自处理。

上市前的定价会，滚动着看不见的硝烟。袁泽与参与上市的中介机构的总经理就招股价格展开了较量。双方你来我往，彼此据理力争。

　　袁泽以对国际经济形势的了解，力争合理的招股价格，他坚持自己的意见：发不到6．5港元，坚决不上市。

　　中午下班时间到了，总经理问袁泽：“价格暂时定不下来，您看怎么办？”

　　袁泽利落地说：“休会，下午继续。”

　　总经理说：“我们下午还有其他重要事情。”

　　袁泽不露声色地把“球”踢向对方：“你说呢？今天还有比定价更重要的事情吗！”

这时的袁泽沉静得像潭深水。

激情写人生，是袁泽的性格特征。从香港到新加坡到伦敦的路演推介上，他如燃烧的火焰点燃了多少人的激情？54场推介会，哪一场又不是激荡得如火如荼？但在这个决定性的关口，他就偏偏玩了一把“深沉”。

事实证明了袁泽的高明。

谈及这些上市环节的复杂，袁泽发出了胜利者那种特有的朗朗笑声：“谁都知道市场如战场。每天都有无数笔合同在毫无暴力迹象的情况下成交，这一切的表面上都很静谧，却很少有人想起揭开盖子去看看下面沸腾的是什么！有一些隐蔽的枪，在发射着无声的子弹，有的人就莫名其妙的倒下了，有的人就陡然间壮大起来了……这就需要斗智斗勇，知己知彼，才能百战不殆！”

政治家的高瞻远瞩，军事家的运筹帷幄,企业家的商战谋略,在这场看不见硝烟的战场上被袁泽演绎得淋漓尽致。

 

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时至今日，当新疆有色人再次回眸那场刻骨铭心的股份制改制，才领会到，改制不仅给新疆有色带来了体制上的脱胎换骨，更对每一个新疆有色人带来了心灵的震撼。

回忆起当时激动人心的场景，有色集团公司的总经理郭海棠的自豪仍然写到了脸上：

“新疆新鑫矿业的成功上市，不仅向世人展示了以袁泽为首的新疆有色经营团队的聪明、智慧、审时度势、驾驭复杂局面的能力，更展示了新疆有色人高超的国际资本运作水平。这是新疆的骄傲，是新疆有色的骄傲啊！”

无可置疑，新鑫矿业作为中国第二大电解镍生产商，拥有全国第二大硫化镍的储量及资源量，成功进入香港国际资本市场，是有色集团在资产重组、资本运作、战略合作、市场竞争上取得的重大成果，是公司向“三大主业，三大板块，多支股票”的美好愿景迈出的极为关键的一步，

资本市场就是那么神奇。

资本运作的成功，46.3亿港元资金的募集，超过了此前13年来新疆包括兵团29家上市公司sf募集资金总量84亿元的一半，无疑给新疆有色抢占市场鼓足了底气。

通过发行H股，如今新疆新鑫矿业的公司市值已达300多亿港元，作为控股的新疆有色集团公司，股份市值已达120亿港元以上，国有资产在香港资本市场获得了成倍增长，大大增加了新疆有色的综合实力，为实施“大发展、大突破、大跨越”战略提供了强大引擎。

充足的资金流，为新疆有色的稳步发展注入了丰富的营养源，当许多国有企业严重缺血的时候，这支血气方刚的团队却以雄赳赳、气昂昂的强劲态势开始了攻城掠地的市场争雄。

郭海棠，这位来自孔子故乡深得儒家韵味的知识分子，于精明中透着稳重与纯朴，谈起股市行情他却兴致勃勃：

“新疆新鑫矿业的成功上市，仅仅迈出了新征程的{dy}步。‘新疆黄金股份’这匹国际股市的‘黑马’已经在翘首以待，阿希金矿技改成功，哈图金矿500吨选厂扩大产能，为黄金上市打下坚实的基础。优势明显的锂铍稀有金属也蓄势待发，一旦时机成熟，这三支新疆优势资源的‘绩优股’我们将同时推向股市……”

人类共有一个地球。人类共有一个天空。

在经济全球一体化的今天，袁泽和他的团队在与狼共舞的搏杀中密切gz着飘满钞票的天空。在资本的空白领域里，他们在精心放牧着自己的羔羊……

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上市成功，打通了融资渠道，一路飘红的走势让新疆有色从这个市场中拿到了持续发展的资金；

协同努力，按照现代企业制度建立起的与国际接轨的全新的管理体制，将有色集团推上了向跨国公司发展的“高速路”。

有人惊呼，在一连串的大手笔完成之后，不安分的袁泽又把另一个大手笔推了出来。

“实际上并不偶然。因为发展永远是时代的主旋律、最强音，只有用发展的办法才能解决前进中的问题。我们必须乘势而上！”副总经理赵富平告诉记者。

香港归来不久，袁泽结合党的十七大的精神和自治区有色工业发展的现状和实际，袁泽向自治区党委、政府作出了一个《新疆有色集团关于对新疆有色金属工业实施科学规划，合理布局，资源整合，加快发展的情况汇报》，犹如智慧的纺车，为新疆有色纺出了十一五后三年的宏伟蓝图：

以“三大园区三个基地、三大主业三个板块”为支撑，进而展开“东天山战略、西天山战略、北疆战略、西准噶尔战略”，力争三年内建成铜10万吨、锌10万吨、黄金10吨、镍2万吨、锂盐1万吨、金属锂500吨、硫酸60万吨的产业规模……

 “要打造资源节约型企业，建设环境友好型社会，就必须把yz资源逐步向有实力、有资金、有技术的大企业手中有效配置，建议成立一个由自治区领导牵头、有关部门参加的项目规划协调小组，坚持分散采矿、分片选矿、集中冶炼的方针，避免重复建设……

“我们集团现在不缺资金，不缺人才，不缺技术，如果自治区党委政府在政策、项目安排及资源配套方面给予支持，我们就一定能把事情办好！”

充满激情的汇报，翔实有据的建议，振奋人心的蓝图，坚定不移的信念，拨动着自治区政府领导的心扉，在座的领导无不频频晗首。

王乐泉书记在百忙中专门听取了这次汇报。袁泽话音刚落，党委书记异常兴奋说：“这么激动人心的讲话，我们难道不应该鼓掌吗？”

　　掌声里，袁泽看见一张张笑容是那么真诚，那么亲切，这都是陪他历经风雪的人，都是给他力量的人，是温暖他的人。这些笑容汇成了春天的微风，涤荡了心中积存的疲惫和劳累。

2007年11月29日，自治区党委副书记、常务副主席杨刚，自治区党委常委、自治区副主席艾力更·依明巴海和努尔兰·阿不都满金等聚集一堂。根据王乐泉书记的指示，为qfw支持有色集团发展壮大，自治区专门召开会议，出台“六条措施”，集中、全面、明确地给予新疆有色政策上的支持。

政策，{wn}的资源。在矿产资源优先配置中，在小矿山进行的整合中，在对铜、锌、镍、黄金等进行集中冶炼中，大跨越、高起点、超常规的发展模式在坦途中健康行进；以有色集团为主的哈密土屋铜矿的开发，利用自有资金在1:5万区域地质调查范围内的资源勘探，都在政策支持下顺利实施。

决策，印证着政府的全力支持；数字，彰显着建设者的开拓力度；赞誉，高扬着{ldz}的智慧谋略。

“自治区党政领导的大力支持，让我们充满了信心和力量。”新疆有色的董事、党委副书记刘东欣喜有加地告诉记者：

“继铜镍上市之后，我们将以打造新疆有色工业支柱产业为目标，借资本经营之力，进一步把握中国有色金属工业蓬勃发展带来的巨大商机，致力于大发展、大突破、大跨越战略，将企业做大做强、做精做优，努力打造新疆有色长青基业。”

 

“只有大发展，才有抵御市场风险、参与激烈竞争的能力；只有大发展，才能实现企业和员工的当前利益和长远利益；只有大发展，我们有色金属工业才有资格真正成为自治区经济发展的支柱产业，才有为自治区经济发展做贡献的本钱。”

——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

挑战自我　打造航母大跨越

 

28

可以缓口气了吗？

读懂了市场经济内涵的袁泽，带领新疆有色人在瞬息万变的市场上纵横捭阖，接连打出了一套漂亮的“发展组合拳”，在新疆加快工业化建设的进程中平添了一抹亮色。

尤其是“科学规划，合理布局，资源整合”的序幕拉开，

标志着新疆有色大发展、大突破、大跨越的战略已经全面铺开。

中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉在参加新疆有色金属新型材料工业园暨1万吨镍、5万吨铜项目开工典礼时曾经说过："新疆有色集团公司落实自治区加快推进新型工业化建设工作会议精神快，见效快，为实施优势资源转换战略，推进自治区新型工业化建设带了一个好头。"

在常人看来，袁泽已经有足够的理由为他领导下的新疆有色骄傲了，也足以为自己的大半生骄傲了。

有人劝袁泽：“那么一大把年纪了，缓口气吧。”

袁泽之所以成为袁泽，就是因为他一直处在一种“不满足“之中。他的人生轨迹，他的事业流线，都写满了否定自我，挑战自我，超越自我，重铸自我的痕迹。

从新疆有色集团发展规划的几次改动中，我们也或许能够窥其一斑：

党的十六大的胜利召开，吹响了全面建设小康社会的号角。带领新疆有色人闯过艰难险滩的集团公司党委书记、董事长袁泽在2002年底就开始谋划未来的发展蓝图。

2003年1月22日，袁泽在“两会”工作报告中提出：到2010年实现销售收入30亿元。

　　30亿元？

　　这对刚刚扭亏为盈，销售收入12亿元、利润1080万的有色集团来说，不啻为一个天文数字。

一石激起千层浪。30亿元，是幻想还是现实的目标？有人怀疑，有人摇头，有人认为是好大喜功吹牛皮。

就在有人还怀疑30亿元的可能性时，时任自治区党委副书记、常务副主席的王金祥考察新疆有色后，对新疆有色集团的发展提出了更高的要求。

6月初，袁泽亲自撰文，提出3－5年内实现销售收入60亿元的目标。

半年多时间，从30亿元到60亿元，这破天荒的数字如轰鸣的战鼓，鼓舞着有色人开始了百米冲刺的奔跑。盈利已经不是此时的集团领导班子要考虑的问题，脑子里成天琢磨的是如何全力以赴，实现从10亿元到60亿元的巨大跨越。

新疆有色的历史上，规模{zd0}、进度最快的项目建设全面铺开：

2003年铍冶炼项目破土动工；破产重组的稀有金属公司成功实现了锂铍分离；破产重组的金铬公司在哈图金矿深部探明近3吨的黄金储量；铜镍矿在新增300万吨铜镍资源的基础上启动了三期技改工程；阜康冶炼厂尾渣技改项目建成投产，超细镍粉生产线建成。

2004年，稀有公司碳化硅项目历时4月建成投产；阿希金矿选矿技改工程启动；金铬公司哈图金矿27号脉竖井开拓工程开工；铜镍矿和阜康冶炼厂也为扩大铜镍产能展开新一轮技术改造；锂盐厂开展锂铝母合金研制和开发工作；阿舍勒铜矿历时2年多的建设，于9月投料试生产。

2005年，铜镍系列扩张又迎来新的高峰。8月6日，中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉冒雨为新疆有色新型材料工业园暨1万吨镍5万吨铜项目培土奠基。

随后，与1万吨镍5万吨铜相配套的富蕴有色工业园和哈密万吨高冰镍项目开工建设。到年底，新型材料工业园{dy}个配套项目150吨钴项目建设仅百天竣工投产；阿希金矿完成了选矿技改；金铬公司深部发现近20吨的黄金储量。

作为企业改制的重要成果——新鑫矿业股份公司成立，并积极谋求在香港H股资本市场上市融资。

……

四年过去了，轰轰烈烈的项目建设，资本积累的不断加速，出现的是一路风雨一路歌，2006年，销售收入就突破30亿元，实现利润5亿元。

这一阶段性的发展目标提前4年实现了——这是一次非同寻常的跨越。

新疆有色人眉开眼笑了。当初那些怀疑和不相信的面孔悄悄地消失了，取而代之的是赞叹和佩服：“啧啧，袁老板果然不凡！”“这届班子没有辜负众望！”

　　2007年开门伊始，喜获丰收的新疆有色人还没有来得及品尝丰收的喜悦，更为宏伟的发展目标又被写入了新疆有色集团公司“两会”的工作报告——“十一五”实现年产值100亿元！

又是一个天方夜谭的数字。

有些好心人担心地悄悄劝他：“老袁，何苦呢？你已经干的够好了，也对得起有色的‘父老乡亲’了，见好就收吧！动辄就是多少亿的投资，万一到时候折腾砸了锅，你要吃不了兜着走啊！”

然而，时间伴随辉煌游走。当报表显示出“2007年实现销售收入50亿元，利润突破10亿元，资产总额达95亿元”的美妙音符时，一个个梦想都变成了现实。

人们对袁泽不可思议了——他的每一个思路都那么正确，每一步棋子都那么有力，每一个决策都没有失误——他的头脑怎么比电脑算得都那么准？出奇制胜的招数怎么那么多？

“随他折腾去，反正无论是怎么折腾都是成功！”

 “做人做事做到了袁泽这个份上，我们服了！”

一个“我们服了”，蕴藏了说不清的故事，也证明了袁泽在新疆有色享有的崇高威望。

这是不是一种莫名的崇拜？

 

29

冥冥中似有不测之神，抉择却往往只在瞬间。面对着迷一般的袁泽，记者也很想寻觅他的一个个决策形成的“谜底”。

袁泽的一番话让我顿感释然：

 “现在都讲科学发展观。要科学的发展，就必须有科学的预见，文乎一点说，就叫前瞻性。上级把那么多的国有资产交给你，把万把人的职工队伍交给你，你就要上对得起党组织，下对得起职工，做任何事情都要有一种使命感和责任感，都要立足长远看问题，这就是预见，就是要看到前途的趋向，没有预见的人，就不能当领导。特别是作为一个企业家，面对瞬息万变的市场竞争，{zd0}的胜利是决策上的胜利，{zd0}的失误是决策上的失误。”

袁泽尽管说的是企业，但语言却像一个政治家，“作为一个企业的管理者，我仅仅是新疆有色的一个形象，一个代表，一种符号，一种象征。

“这么多年，我们之所以能够实现超常规、跳跃式发展，关键是我们班子的民主决策，大家的集思广益。我们的每次大的决策、方案的制定，都是上上下下，反反复复，如履薄冰。没有决策的民主性，就没有决策的科学性。实践证明了我们决策的正确性，但这些都是来自对国家政策的准确把握，对市场经济规律的充分认识，来自对宏观形势的科学分析，和对自己实力的准确评估……知彼知己，百战不殆！”

袁泽回顾了新疆有色跨越发展的风雨历程，则以企业家的视角详细剖析了市场争雄的奥秘所在，“市场需求旺盛，产品价格高扬是取得良好效益的关键因素之一。”

袁泽说，“镍价从1998年的4万/吨，逐年上涨至{zg}的时候30多万/吨。黄金价格从60元/克开始上涨，{zg}的时候逼近200元/克，现在在160元上下徘徊。锂盐价格在2006年出现了‘井喷’行情。正是良好的价格带来了收入和利润的大幅提升。”

从国际形势看，经济全球化趋势明显加快，世界经济继续保持增长态势，尤其是中亚国家经济复苏较快，对“两种资源、两个市场”的对接与互补带来了最直接最深远的影响。

从国内形势看，随着国家西部大开发战略的不断深入，全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会对西部少数民族地区的带动越来越大，东部地区的高速发展对能源及原材料需求的市场空间越来越广阔，国内国外对有色金属产品的强劲需求以及市场价格的持续高位运行，即使有一些小幅振荡，但对有色企业来说，仍然是重要的机遇。

袁泽对市场问题的客观分析，又如同一个经济学家。

 “你认为未来的市场将会发生什么样的变化？”记者问他。

袁泽回答很利索：“关键是资源问题。镍产量要从目前的3600吨提升到2万吨，黄金产量要从现在的5万多两增加到10吨，资源有没有保证？还有锂盐原料的问题，稀有金属的综合回收等等，归根到底还是资源的占有和控制，控制了资源就控制了未来！”

袁泽综合分析的结果是，“今后的市场仍将长期稳步上升，对于我们实现建设百亿企业的目标将起到强劲的拉动作用。”

强烈的使命感和责任感，决策的民主性和科学性，市场的洞察力和前瞻性——这就是新疆有色出奇制胜的法宝！

2008年工作会议上，面对原有的决心和规划，雄心勃勃的袁泽又有了惊人之语：

 “‘十二五’末，在新疆有色全行业内要打造出总资产200亿元、年销售收入500亿元、年利税100亿元的大型企业集团，为打造‘有色长青基业’，实现‘百年品牌’宏伟愿景奠定坚实的基础。”

这一切说明了什么？

袁泽的每一个终点，都是一个新的起点。

yb满足的袁泽，立志要以超常规、跳跃式的大跨越发展，打造出一艘“西部有色航母”！

 

30

从遥远历史的氤氲里和传统工业文明的躯壳中脱颖而出的新疆有色，滋润着改革开放的春风春雨，以其壮观有序、生机蓬勃和魔幻般的发展变化，演绎了一个由传统走向现代的工业文明的神话。

但袁泽的头脑始终是清醒的——尽管新疆有色集团已取得了令世人瞩目的成绩，实现了ftfd的巨变。

从今年初召开的2008年工作会议暨二届一次职代会上工作报告中，我们可以看到袁泽强烈的忧患意识，他的一段话照录如下：

“相对于自治区党委、政府的要求，我们的作为仍然有限；相对于竞争日趋激烈的市场大潮，我们抗御市场风浪的能力仍然不足；相对于宏伟发展目标，我们面临的挑战与考验依然严峻而复杂。与国内外有影响的大企业大集团相比，我们还存在许多不足和问题。如总量还不大，盘子还太小，核心竞争力还不强，可供开发的大型矿产资源还不多；技术含量不高，科技创新能力不足，产品经济向技术经济、知识经济的转型还有待增强；企业大规模、现代化、高起点的管理水平还有些滞后，等等。我们没有任何理由存有小富即满、浮躁骄傲的心态，没有任何理由懈怠斗志、停止不前，我们唯有不懈奋斗，勇往直前……”

正视不足，提升素质，已成为新疆有色集团的呼声和共鸣。

 “多有不自满的人的种族，永远前进，永远有希望。” 鲁迅的这句话，不正昭示着新疆有色的未来？

 

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激情写人生，是袁泽的一个鲜明的个性特征。

我想起了有色地勘局局长杨有明的那句话：“袁泽始终充满着激情，始终在挑战自我。跟他在一起，没有激情的人都会被感染的激情奔涌。”

这就是袁泽的魅力所在。

魅力，是一种感染。一种由里及表，由微著到恢宏，由恢宏到微著的潜移默化的感染。

只要与袁泽接触过的人，往往都会受到他那魅力、思想、人格的感染——这一点，没有人会有异议。

思维犹如行星不停地运转着。激情像似海涛不停地翻滚着。激情让袁泽彻夜不眠，始终处在一种亢奋的超然状态，仿佛浑身有一股使不完的劲；激情又让他志存高远，进入一种恢弘旷远的境界，激发他向着更高的目标冲刺……

“对于世界来说，2008年无疑是‘中国年’；对于新疆有色集团来说，2008年就是地质找矿‘会战年’、项目建设‘突破年’、实现新目标、新跨越的‘发展年’。”

这番话是在2008年全国“两会”期间全国人大代表袁泽所说的，他那习惯性的拳头有力一挥告诉记者：“新疆有色，放手一搏正当时！”

从袁泽那慷慨激昂的语气中，人们读出了有色带头人致力发展的气魄。

在袁泽的带领下，有色人为打造属于自己的“中国年”，再一次擂响了战鼓，南疆北疆处处如火如荼：

2008年5月26日12点16分，新疆有色集团金铬公司选矿厂锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，从上到下披着红花的挖掘机挖下的{dy}铲土，标志着作为08年金铬公司重点工程之一的100吨/日xj生物氧化项目正式动工……

2008年7月，图拉尔根铜镍矿2000吨/日采选工程及可克塔勒铅锌矿5000吨/日采选工程日前先后破土。这都同属于新疆有色集团正在进行的14个新建、技改和扩建项目；

2008年8月26日午时12点，可可托海三号矿脉底部一声巨响，150个炮孔里的4.5吨zy将1.5万吨矿石掀起，稀有公司首次开挖1086（海拔）堑沟成功复采，世人注目的“世界地质圣坑”重放异彩；

2008年10月13日,新疆有色集团控股的新鑫矿业股份有限公司万吨镍技改项目在富蕴县上马……

一切为了艰难的跨越！

一切为了梦想的实现！

命运正在垂青一个生机勃勃的新疆有色集团，新疆有色集团正把握着一个不可多得的历史性机遇。

 “放手一搏正在此时！” 袁泽这句掷地有声的话语，为再攀新高峰的新疆有色人吹响了前进的号角。

面对新的高峰，开始“放手一搏”的新疆有色，正在自醒中进行一次“三个转变”的“涅槃”——从依赖机遇发展向谋求机遇与发展能力的双重发展转变，从能力的提升向能力和境界的双重提升转变，从生产经营向科学管理转变。

如果说，新疆有色在以袁泽为“带头人”的统领下，从低谷困境中实现扭亏脱困，是企业发展的{zd1}境界；从扭亏脱困到步入良性发展轨道，是企业发展的第二个境界；那么，在“三个转变”的浴火中重生的新疆有色，则是意味着一个“能力与境界的双重提升”崭新时代的到来。

我看到了新疆有色人腾挪跳跃的豪迈身影，听到了西部热土上跨越式发展的恢弘乐段——

一个以项目建设为yl、技术创新为先导、产品结构多元化的新疆有色集团，正以新一轮超常规、跨越式的发展态势，迈向“打造有色长青基业”、“实现百年品牌”宏伟愿景的{zg}境界！

32

作为一个越来越成熟、稳健，富有创造的领导班子，他们带领新疆有色全体员工，崛起于世纪之交，拯救新疆有色于危难之中，yl新疆有色走向“大发展、大突破、大跨越”的新天地，在新疆有色的历史上已留下了浓墨重彩的华章。

记者发现，奖励是激励也是回报。当铜镍矿地测科科长党新生，从矿长张国华手中，接过集团公司奖励的12万元重奖和大红的荣誉证书时，全场爆发出热烈的掌声。

重奖找矿的有功人员，这是新疆有色50多年历史上从未有过的壮举。

从“十一五“规划的每年6000万元共计3亿元投入到地质找矿，足以看到新的一轮资源大开发的浪潮在拍打着西部大地。

记者采访过程中，还有个新的发现——新疆有色的发展实实在在应验了那句话，“世界上{wy}不变的就是‘变’”！

各项经济指标年年翻番，发展规划年年修改，就拿地质找矿资金投入来看吧，仅今年年初安排部署的29个地质找矿项目，就已经投入资金1.2亿元，超过原计划投资的一倍。同时，新疆有色集团还决定，今后3～5年里，将继续投入10亿元资金加强地质找矿工作。

袁泽幽默地告诉记者，“资源是我们的命脉啊，‘命脉’把不住，我们可就完了。所以，我们的班子始终牢牢抓住资源控制这一环，不仅是作为集团公司的经营目标，也是长远发展的根本和核心所在。”

历史覆盖了昨天的一切——10年的风雨坎坷，10年的拼搏呐喊，记者不想多作赘述。今天，当我望着那一个个光华四射的七彩矿物形成的有色产品，不禁想起一些采访对象作为“笑料”的“戏说”。

在新疆有色集团，人们都知道袁泽、杨有明生活中是挚友，工作中可是上下级关系。但看看他们在接替资源找矿过程中的一些镜头闪回，或许你也会感慨连连。

无法忘记董事长那急切又诚恳话语：“老杨，你的兵能在世界公认的无水区----塔里木盆地找出水，就一定能在深部找出新的矿产资源！我可是已经向自治区领导夸下海口了，‘好戏在后头’，我不相信你会让我食言吧！”

“我一定尽职尽责，全力以赴，宁着一阵火，不冒一鼻子烟。”

无法忘记两人为一项项重大决策，在彻夜不息的灯光下，头挨着头对着图纸研究探讨；也无法忘记两人为一些技术上的细节，拍桌子打板凳地激烈争吵。

“现在各行各业都喊‘超常规、跳跃式’，你不能在时代的高速路上赶牛车吧？我不管你用什么法，限期内找不出矿来，你给我自动下台！”心急的袁泽挥舞着右手，不知道说的是真是假。

“我承认自己干地质比当官更在行，所以我的乌纱帽一直在手里而没有戴在头上，随时都可以奉还。找矿不能单凭热情，必须遵循成矿规律和地质工作程序，可以适度超前，但不可能跨越各阶段。”

一个老实持重，敦厚温和，一个激情四射，心急如火。情感外溢的两人从来没有停止过争吵。

吵归吵，干归干，杨有明带领着他的地质队员在与岩石的对话中向远古走去，他们用心血搅拌着泥浆，用失败焊接着成功……突破、发现，发现、突破。一系列危机矿山的重大发现和勘探突破，使得新疆有色集团这几个资源即将枯竭的矿山，变成了国内生产能力较大的有色金属矿山。

资源管理处处长夏芳，别看言语轻缓，瘦弱文静的外表下，却燃烧火热的激情，谈起资源的占有，资源的管控，矿产的开发，这个地质专业的女性如数家珍：

 “这几年我们按照董事长提出的‘近期有基地，中期有靶区，远期有目标’的工作思路，在‘攻深找盲’的资源控制中迈出了新的步伐。袁总在大会小会都说，地质找矿能有这样的成绩，有色地勘局功不可没。截至目前，我们集团控制的资源潜在价值已高达2000亿元。”

面对激烈的市场竞争，决断往往在须臾之间，抢抓机遇方能超前。

夏芳说，为了新疆有色的发展，袁泽总有一种紧迫感，这几年为了资源控制，他不知道付出了多少心血……”

速度决定机会，速度决定效益，速度决定市场。

正因为袁泽深谙市场争雄中机遇与速度的辩证关系，因此，在向纵深进军的同时，向外围进军的号角同时吹响——强强联合，合作共赢，走出去，引进来，这些战略的实施，都为有色集团的跨越发展奠定了坚实的基础。”

33

2008年7月26日，北京。

会议大厅洋溢着庄严而热烈的气氛。中国五矿副总裁宋玉芳，新疆有色集团总经理郭海棠，郑重地在合作协议上签上代表各自利益的名字。

联盟才能将事业做大。一个立足新疆、面向中亚，在有色金属资源的勘探开发、冶炼加工和流通服务的合作，将在中国西部全面展开。

同样炽热的夏日,新疆有色集团控股的新疆新鑫矿业股份有限公司、甘肃万星实业股份有限公司、河南豫光金铅集团有限责任公司，与内蒙古自治区乌兰察布市政府共同签署了《内蒙古自治区乌兰察布市四子旗白乃庙铜矿区矿产资源整合框架协议》。

这一协议的签定，标志着新疆有色集团在区外实施资源整合战略取得了实质性的重大突破——今后3－5年内将计划建成500万吨－1000万吨／年铜金钼采选项目、5万吨／年电解铜冶炼项目……

做大做强新疆有色金属工业，资源是基础，合作是关键。

他们不满足已经控制的资源，资源整合、资产并购及资本运作紧锣密鼓。有色集团先后与青海西部矿业、福建紫金矿业等企业进行的联手和合作，不仅为“三大板块、三大题材、多支股票”改制融资目标创造了条件和平台，也为构建以新疆有色集团为核心的投资集团及多个股份公司、上市公司、参股公司、控股公司、合作公司确定了框架。立足于战略伙伴关系的建立，与中国铝业集团、中国五矿集团、中粮集团、宁夏东方有色集团、金川有色集团等大型企业集团紧密接触，寻找合作锲合点……

在矿山资源遭遇危机时，在行业萧条，矿业沦为“夕阳产业”时，在矿产资源争夺白热化时，在企业攒足劲向高一级矿业公司迈进时，袁泽聪明才智的发挥，超前果敢的战略决策，使新疆有色出现的是群雄逐鹿、龙腾凤鸣的跨越之势。

积极拓展合作领域，与中亚华金、西部矿业公司、甘肃建新实业集团公司等企业合作，对阿勒泰可克塔勒铅锌资源实施全面整合，开拓了新的经济增长点；对哈密图拉尔根大型铜镍矿的探明及开发，对塔城包古图大型斑岩型铜矿进行探矿和开发，将为新疆有色金属工业的发展提供强有力支撑。近期，新疆有色集团旗下的上市公司——新疆新鑫矿业股份有限公司又成功整合收购内蒙古白乃庙大型铜矿项目，将建成1000万吨/年铜金钼采选项目，5万吨/年电铜项目。

“引进来、走出去”战略，内引外联，国内国外“两种资源、两个市场”的开拓卓见成效，与日本三井公司、加拿大特拉维斯特矿业公司、澳大利亚阿佩克矿业公司等联合进行的风险勘查，取得了可喜的勘查成果；

与澳大利亚锂矿业公司、印度铍资源公司的合作，以及吉尔吉斯斯坦杰提姆铁矿床的勘查和开发，与俄罗斯镍钴研究院、哈萨克斯坦有色设计院等国外研究单位的国际技术交流和合作都取得了理想的成效……

历史往往在某个瞬间悄悄地开始一个时代。新疆有色集团抓住了历史机遇的瞬间。

在能源需求快速增长与资源制约严重的21世纪，丰富的找矿成果，强强联合的整合态势，不仅加速了新疆有色集团的跨越式发展，也为确立我国有色工业在国际上的话语权做出了重要贡献。

 2008年10月，中国有色金属行业协会常务副会长高德柱在新疆调研后深有感触地说：“金融危机将使全球矿业企业面临着新一轮的大洗牌，行业内的整合和重组不可避免。这对类似新疆有色集团这样有实力的企业，既是机遇也是挑战。通过利用资本市场这一重要平台，抓住机遇低成本扩张，运用重组和并购等手段，很可能会成为{zd0}的赢家！”

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“只有大发展，才有抵御市场风险、参与激烈竞争的能力；只有大发展，才能实现企业和员工的当前利益和长远利益；只有大发展，我们有色金属工业才有资格真正成为自治区经济发展的支柱产业，才有为自治区经济发展做贡献的本钱。”

袁泽介绍说，目前他们正在加紧多个项目的建设，壮大自身实力，增添企业后劲：

“自治区把我们新疆有色集团推到了加快发展的历史高位，面对空前宏伟的发展目标，我们深感责任重大，使命光荣。机遇千载难逢，机不可失，时不我待。我们必须加倍努力，以只争朝夕的精神、大干快上的作风，加快发展步伐，现在我们在哈密吐拉尔根投资5.64亿元，日采选2000吨铜镍项目已经全面开工， 2009年9月份建成；富蕴铅锌矿业投资6亿元，2009年底建成；富蕴卡拉通克铜镍矿投资4.68亿元建设铜镍采选工程10月13日正式开工，明年九月正式投产；可可托海云母制品和新材料基地，如果电力有保证，后年形成年产值10亿元规模没有问题。”

如果说别人在走，袁泽就是在跑，责任和使命产生的加速度，想让他停也停不下来。

 “我就不信这个理，共产党能建立一个国家，还搞不好一个企业？”

读者朋友，听着这充满力度的声音，你的感受是什么呢？

新疆有色带头人那种与生俱来的鲜明个性，一个共产党人为之奋斗的坚定信念！

奔腾的脚步，在坚定的信念中继续，向着大发展的战略目标，行进……

未来不是梦！

 

“国企改革本身就是以人为本，把人的问题处理好了，改革就成功了。你只要出于公心，对群众、对企业负责，时刻把老百姓的安居乐业和企业的长治久安、可持续发展放在心上，就能够干出一番轰轰烈烈的事业来。”

——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

团队精神，共筑和谐向未来

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什么是自豪？什么是风光？什么是荣耀？

这些，每个新疆有色人都在商战中切切实实地享受了。

国内市场上的攻城略地纵横捭阖，国际资本市场上的傲视群雄自由翱翔，让经历了创业的艰辛与坎坷、体味过衰落与苦涩的新疆有色人在风雨拍打下走向了成熟与理性。

假如我们仅仅是从形态上看这些变化，也许就显得太肤浅了。

当你真正走进新疆有色的每一个单位、每一个企业，就会实实在在感受到一种企业共荣、共图大业的和谐共振，一种“与有肝胆人共事，于无字句处读书”的至高境界。

当你以理性的视角去审视新疆有色前行轨迹的深处，就会发现其中蕴含的当是一种思想和理念的再塑，一种精神和灵魂的穿越，一种党心和民心的凝聚。

诚如中国有色金属协会的qw人士所说，袁泽对于新疆有色的贡献，并不仅仅是他争取国家政策甩掉了10多亿元的沉重包袱，也不仅仅是香港上市融资几十个亿，他在新疆这个特殊的区域，给人们注入的理想与信念，倡导的以人为本的和谐构建，应该是比创造财富更有价值的贡献。

新疆，一个多民族大省。

维吾尔、哈萨克、锡伯、蒙古、回、乌孜别克等16个少数民族，占1万余名有色职工的29%。新疆有色集团，名副其实的多民族大家庭。

在袁泽的带领下，新疆有色集团不仅成了地方国企的排头兵，还维护了一方稳定，促进了民族团结。他每天殚精竭虑，呕心沥血，为的就是造福职工，回报社会。

每个民族都有悠久的历史和丰富的文化，都有自己的文化传统、语言文字、宗教信仰和风俗习惯。尊重少数民族，维护民族团结，就成为有色人持续和谐发展的首要之务。十年间，袁泽和他的战友高举“各民族共同团结奋斗、共同和谐发展”的旗帜，在每一步的行进中，都融进了民族团结的血液。

初秋的9月，新疆走进了它最美的季节，秋风抚红了夏日碧绿的树叶，秋阳将累累瓜果挂满枝头。收获果实的日子，也收获着金色的花环。

2008年9月16日，新疆首府乌鲁木齐人民会堂内,阵阵掌声将身披彩带的袁泽和他的战友们拥上领奖台。自治区党委书记王乐泉走上台，为荣获“民族团结进步模范”的118个集体和247名个人代表颁奖。

然而，新疆有色人在袁泽脸上，看到的是十年沧桑留下的道道沟壑、点点色斑，开心的笑纹里镌刻的是心血操劳、无私奉献。

像影片慢镜头的回放，佳节临近，那一个个令人倍感温馨的片段，一幕幕地展现在人们面前。

空气中已弥漫着浓浓的年味。远寒的阿勒泰，哈萨克族离退休老人的毡房里，又迎来了新疆有色集团带头人——袁泽。他像晚辈那样躬身致礼，像老朋友那样谈着家常：“老人家，你们都是为咱有色做出过贡献的人，有什么困难，只管说。”

“没有，没有啊，尊贵客人的到来，给我们带来了最炽热的太阳，我们的心像太阳一样热啊。”老人用不太熟练的汉语和冒着热气的奶茶，表达着他对组织对有色领导人的爱戴之情。

带着老人诚挚地祝福，踏着盈盈白雪，穿过道道小巷，袁泽一行走进了困难劳模马合泰家中：“劳动模范是国家的宝贵财富。你们为开发建设新疆奉献了才智青春，付出了健康，有色不会忘记你们。”

困难、委屈都在心与心的暖流中化解，所有的牢骚、怨气都在情与情的碰撞中消融。

同一片蓝天，同一家弟兄，操着不同言语的各族儿女，在高远的寒地，感受着共产党人送来的温暖。袁泽把大红纸袋中的慰问金，递在少数民族职工帕提古丽手上；把散发着香气的年货，搬放在矽肺病退休职工那孜别克的家中……

生产力中最活跃的因素是人，故尔一位伟人如是说：“人的因素{dy}”。

袁泽不是伟人，但他也深谙这个道理——人的潜能的释放，是新疆有色振兴的关键所在。所以他在十年里，用一颗赤诚的心，一腔沸腾的血，一片诚挚的情，一缕炽热的爱，架起了党和群众理解、沟通的桥梁，形成了广大职工能量聚合、转换的强大磁场！

 

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思想的深度，决定了行为的高度。聊起“和谐构建”这个话题，袁泽侃侃而谈:

“中华五千年文化自古崇尚‘和谐’。一部《论语》涉及‘仁’的地方就有100多处，核心是‘仁者爱人’；孟子主张‘民为贵，社稷次之，君为轻’，‘鳏、寡、孤、独、废、疾者有养’ ，核心是‘以人为本’；老子、庄子又倡导‘天人合一，自然和谐’。无论儒家、道家，寻求的都是‘以人为本’的和谐极境，现在党中央倡导‘和谐构建’，正是对中华传统美德的一种传承和弘扬……”。

正缘于此，袁泽“企人合一、和谐发展”的追求，就有了击荡灵魂的情感升华，新疆有色就出现了“以人为本”的“和谐文化”。

让每一位员工都真切地感受企业的温暖，是员工全身心投入企业各项生产建设的前提。为2617名退休大集体家属工，每月能享受到低保标准的生活费，袁泽和他的班子成员们，奔走，筹措，终于使4590万元中央财政补助资金得以落实，并如数地发放到低保户手中。

就业，{zd0}的民生，也是国家、企业、民族稳定的最根本保障。

地广人稀的新疆大地，祖祖辈辈生活着以放牧为生的各族人民。阿尔泰山的雪峰，阻挡了牧羊人远眺的目光；多年形成的思维定势，捆住了开拓的手脚。当现代工业文明的进程，不断地冲击着那片古老的土地时，他们困惑无奈，市场经济的浪潮使铁饭碗岌岌可危时，他们无措茫然。

观念也是财富，送观念，就是送财富。

“无情下岗、有情操作”的点点滴滴，在亲和躬身中历行；刊载着党的再就业政策的宣传单，印证着有色集团对下岗职工的关怀；自主创业的典型事例，讲述着一个个动人的故事。

阿鑫珠宝工艺厂、阿鑫黄金珠宝行、阿鑫钻石大酒店、阿鑫百货，一个个自谋职业的典型犹如一颗颗璀灿的明珠，照耀着那一双双迷茫的眼睛。

库尔班江，这个从可可托海矿区走来的少数民族青年，多年的市场打拚，为自己赢得了财富，也赢得了“全国青年兴业领头人”、“自治区再就业明星”桂冠。

谈及下岗，他乐滋滋地说：“下岗，对某些人来说，也许是个可怕的字眼，却给我带来了一个新的机遇。我始终没忘咱们董事长的那句话，‘人，是要有点精神的！’有党的政策，有集团领导的关心扶持，只要努力，放开手脚，每个人都有成功的可能。”

阿勒泰矿下岗职工阿依古丽、哈勒木、罗卫东也以他们的成功经验，现身说法：“就业有多种形式，临时性就业、阶段性就业、弹性就业，都是实现自我创业的途径啊。”

看着那一张张自信的脸庞，听着那一句句骄傲的豪言，犹如缕缕春风吹进紧锁的心田：原来就业的路，有这样许多许多……

关闭的矿山，没有关闭各民族职工们生活的希望。可可托海的三个关闭矿山，5000名职工在离开岗位7年后，再次通过企业的发展实现就业，“不把一个职工推向社会”的承诺全部dx。

承诺也为708户困难家庭搭建了“零就业”的“绿色通道”， 入户调查、建立档案、推荐就业，张榜公示， 53户少数民族特困家庭待业子女，走进有色集团所属企业实现就业。

孔子的“礼之用，和为贵”，荀子的“万物各得其和以生”，这些中华民族的经典，都在新疆有色集团得以实实在在的体现。

一个优秀的企业家总会在冒险中抢抓机遇，于发展中构建和谐，于和谐中推进发展。

脱困期间，袁泽和他的领导班子紧紧抓住乌鲁木齐实施“蓝天工程”的有利契机，自行开发房地产面积达近25万平方米，建成了供热面积近400万平方米的4个小区的联片集中供热工程，3960户职工搬离了居住几代人的土砖房，迁住新居。

阿希金矿选矿车间职工张新虎至今珍藏着一份保证书：“不吃饭不睡觉，也要解决好你们的问题”。

为解决关闭矿山职工分流安置，3年前包括张新虎在内的175名阿勒泰矿下岗职工多年待岗，袁泽郑重地写下的承诺，已经全部dx。现在张新虎在阿希金矿有了工作，一家三口还住上了70平米的新楼房。

在高寒地区工作了三十年的维吾尔族职工艾买提，在搬进宽敞明亮的新居后，高兴地说：“没有董事长的领导，没有有色的发展，就没有我们老有所养，少有所做的好事情啊！”

像张新虎一样过上幸福生活的事例实在不胜枚举。伊犁铝厂这家新疆有色与地方电力公司合作的企业，几年前一度因合作方的退出而面临倒闭的绝境。袁泽毅然接过了这个烫手的山芋。新疆有色在资金紧张的情况下，增效挖潜，加大投入，终于保住了伊犁铝厂200多人的饭碗。

带领着国有企业奋力前行的共产党员袁泽，始终没有忘记那份沉甸甸的社会责任！

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“来到有色这几年，你最开心的事是什么？”

面对记者的提问，袁泽的回答是：“公司2万多职工得到很好的安置，稳定了这支队伍，是我最欣慰、开心的一件事。”

在他心中，最开心的不是上了几个项目，不是发现了几个矿脉，而是他终日牵挂的职工的生活。

“‘物质{dy}性’永远是真理。”袁泽告诉记者，“国企改革坚持以人为本，把职工利益放在{dy}位，把群众满意不满意放在心上，把可持续发展放在心上，这就是国企领导人应有的一种境界！”

铿镪有力的话语，彰显着当今共产党执政下的政治家的远见著识和企业家的人文关怀。

实践已经证明，袁泽“不管东西南北风，坚持发展不放松”，为新疆有色的和谐构建奠定了坚实的物质基础。

发展创造了财富，人人有饭吃，解决了“肚子”这一根本问题；发展解决了生活需求，人人心情舒畅，变成了精神动力；发展解决了就业问题，促进了社会的和谐稳定；可以说，发展解决了生活中的所有难题。

“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”——这就是共产党员袁泽，用自己的身体力行对为政之道进行的诠释。

 

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人才是历史积淀的产物，尊重人才的企业才是和谐共振、充满生机、充满活力的企业。

“不将人力资源视为最重要资产的任何公司，注定迟早要面临某种失败”。 法国工业家伯纳德.塔皮的这句话，袁泽特别欣赏。

 “惜才如金”搭起了实现人生价值的舞台，金钱的诱惑、舒适的环境终没抗住事业的呼唤，“一江春水向西流”的人才现象在新疆有色集团出现了。一个个多年“下海”的“游子”复归，一个个远方的科技英才来此聚汇，这就是新疆有色在市场复苏的曙光初露时就能抢占先机、傲视群雄的奥秘所在！

不停奔波的身影，写满疲惫的脸庞，略显肿胀的眼皮，记写着新疆有色集团副董事长、党委副书记刘东为企业人才的培养付出的心血。他告诉我们：和谐发展要人才为本。这几年，新疆有色立足于高学位、复合型人才培养，不断地打造着人才高地。

打铁先需自身硬。2007年，集团公司基层党委书记、工会干部赴上海参加学习培训。

捧读着厚重的书本，端坐在现代的多媒体教室中，刘东感慨地说：“经常地出走，才能避免成为井底之蛙，不断地学习，才能防止被落后同化。”

集团公司工会主席阿地力·吾布力也深有体会地说：“差距在八小时以外。不断地更新知识，才能超越自己，才能不被前进着的时代淘汰。”

将人才培养做为财富的又岂止是少数高层领导？新疆有色集团与中国矿业大学研究生院合作举办了工商管理、采矿工程、矿产普查与勘探、矿物加工工程四个专业在职研究生课程班，76名地质人员，再一次走进大学校园，捧起书本，啃读那些深奥的地质理论。

秉承着“培训是送给员工{zd0}的福利”的理念，集团副总经理张国华在干部职工学习培训经费的审批上向来都是“大手笔”。他说：“面对瞬息万变的世界，仅凭经验已远远不够，经验只面向过去，而不面向今天和未来。”

曾任新疆地矿局副局长的总经理郭海棠，，30多年荒原勘察探求，锻造了这位地质工作者坚硬的筋骨，也磨砺了他那知识分子好学钻研的刻苦精神。这几年尽管已走上了集团总经理的位置，但始终没有扔掉自己的“看家绝活”，邀请专家辅导，编制地质设计，一个个阿拉伯数字在他手里变成了优美的“五线谱”。

“打造复合型人才团队，将是我们有色打造mp的mp。不学习，就不能适应社会和环境；不学习，打造mp就无从谈起。”郭海棠如是说。

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文化是传承，也是创新。培育有色“和谐文化”，打造员工施展才华的舞台，是企业跨越式发展的需要，更是袁泽的经营理念。

“效益杯”、“地质找矿杯”、“技改工程杯”、“安康杯”四项主题劳动竞赛活动，将劳模们推向领奖台，使员工有了学习的榜样，也在全集团掀起了向劳模学习的热潮。

2008年3月，滚动的春风，将带着寒意的缕缕春情，吹进有色大厦的颁奖大厅。

张锐、潘家合、黄红、容雪岭四名“知识型员工标兵”，胸配红花身披绶带，从党委书记、董事长袁泽手中接过荣誉证书和每人一千元的奖励，会场掀起阵阵不息的掌声。

三十余年地质勘探的风霜，染白了张锐的双鬓。手捧证书，他微眯着双眼，感叹地说：“不学习，就无法做硕士研究生导师啊。”

鲜红的花，鲜红的绶带，鲜红的证书，也映红了一张张对事业执着追求的笑脸。

企业文化是铭刻在人们内心深处的阳光，它照亮有色人‘爱厂如家’的心。一曲“心中流淌的歌”，唱出有色人对家乡的赞颂；马春秀的牡丹图，郭书建的草书，绘出了有色离退休职工对有色的炽爱。集团公司副总经理居尔逊·马米，看到那一张张笑如菊花的脸庞，高兴地说：“‘情系新有色’书画展不但活跃着离退休职工的文化生活，更彰显着有色人的精神面貌。”

文化创造着财富，文化也培养着人们的品德。浓浓的文化氛围，如春雨夏风润物细无声地渗透在有色的一切活动中，成为有色的美德和活力所在。

历时三年，六易其稿的《新疆有色金属工业志》，以祥实的资料，记述了新疆有色近60年的发展过程。

透明民主的厂务公开，浓郁亲情的人文氛围，公平公正的干部竞聘，体现创造的岗绩工资，异彩纷呈的矿区文化，丰富多彩的文体活动……企业价值与个人价值的实现连为一体，各民族职工在实现企业价值当中“主人翁”意识得到强化，身上便迸发出惊人的积极性和创造力，心中便燃烧起建功立业的欲望和火焰，这些，不仅成为企业发展的动力源泉，也为有色赢得了荣誉。

企业文化是经济意义和文化意义的混合。面对着文化之树上的累累硕果，袁泽这样说：“企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。一个没有独特文化的企业，就不是一个能持续发展的企业。”

人是文化的存在。新疆有色人创造了自己的企业文化，新疆有色的文化又造就了具有有色精神的一代代有色人。

这就是新疆有色最值得骄傲的地方，她不仅为祖国的经济建设生产着yz的产品，更为中华民族的振兴生产着yz的人才。

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人是要有点精神的！企业精神是一个企业賴以生存和发展的精神支撑。一個企业，沒有振奋的精神和高尚的品格，就不可能自立于市场经济的大潮中。

一个成功的企业，也必然有自己独到的企业精神，企业之魂！

袁泽认为，“企业文化就是一个企业的灵魂。人没有灵魂，只是行尸走肉的躯壳，企业失去了灵魂，那就只能算是一台经营的机器。不少企业中道衰落甚至昙花一现，忽视企业文化建设当是重要原因之一”。

人是生产力中最重要的因素。jh领导班子，是调动千军万马的关健。新疆有色集团实现持续快速的跨越发展，关键是有一个党性强、作风硬、团结好、富于改革创新精神，清正廉洁的领导班子，有一个团结和谐的良好发展氛围。

新疆有色创建的“四好”领导班子活动领导小组，以改革发展新思路来衡量领导班子的政治素质；以实际工作中取得的成果来衡量领导班子的经营业绩；以科学决策的水平来衡量领导班子的团结协作；以为各族职工办实事、办好事的行动来衡量领导班子的作风形象。

以人为本、和谐共建的理念，不断完善的组织、廉政建设，职代会、工会的桥梁作用，健全的监督约束机制，充满人文关怀的管理措施，民主和谐的团队精神，大胆的厂务公开，合理的用人制度，有着创造力、凝聚力和战斗力的领导班子，创造着有色的辉煌，推动着新疆有色的改革和稳定。

从集团到30多个子公司、子企业的班子成员，凡事都能以身作则、甘于吃苦、自加压力，严于律己、崇尚实干，带头闯市场、下基层、舍小家为大家，每天工作都在十几个小时，没有休息日、节假日，殚精竭虑创新业、鞠躬尽瘁谋发展，受到广大职工的拥戴。

感动着心中的感动，走近了新疆有色集团的每一个空间，处处感受到的是那种自律自觉的文化氛围。

工会主席阿地力·吾布力的心中，装着困难职工的生计；

监事会主席王嫣红，就这个与她名字一样美丽的女性，说起话来却像男人一样铿锵有力：“我一定坚持依法监督，向大家学习，和咱们有色的人一道，使监事会能够真正地发挥作用。”

写满“三个代表”的党旗增添了更为艳红的光彩，精神文明的共鸣便汇成了奔泻的暖流。

原有色公司党委副书记阿·那瓦依，两代人抚养和教育一个被遗弃的汉族女婴20多年；

稀有金属公司哈萨克族职工俄尼·司马义奋不顾身跳进冰河勇救汉族女青年；阿希金矿职工许德庆从洪水中勇救落水哈萨克族牧民女孩；

近年来，新鑫矿业阜康冶炼厂电解车间哈萨克族女泵工库拉西与丈夫海如拉，多年如一日，照料半身不遂的71岁回族孤寡老人马秀莲……。

 “亲善产生幸福，文明带来和谐。”法国作家雨果的话，好像是专门对着新疆有色所说的。

读者朋友，你的感受是什么呢？

新疆有色——一个崇高的灵魂家园，一个巨大的精神空间。

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小事以智而得，大事以德而取。

2007年，500万元“阿勒泰地区牧民定居工程”，使游牧的民族摆脱了马背之苦；500万元哈密地区捐款，绿化了哈密地区的生态环境，也使“十二木卡姆”工程得以传承。

611万善款，奉献着新疆有色人对四川地震灾区人民的爱心，近37万元特殊党费表达了一个个党员坚定的信念。

5月12日，灾情传来，身患绝症的金铬公司职工艾刚，立刻打电话坚决要求捐款。这个只39岁病人说：“在病魔折磨我的时候，我还有亲人朋友，金铬公司的领导、同事，好友纷纷向我伸出关爱之手，给我增添了活下去的力量。现在灾区人民比我更需要帮助！”

感人的事，还有很多，很多……

有着{wz}风范的袁泽就是这样，他以深沉的爱感染着感动着新疆有色的每一个人，以真挚的情驾驶着驱动着新疆有色的航船破浪远航……

“时间是伟大的作者，它能预示未来的结局。”卓别林如是说。

“打造长青基业，实现百年品牌”——充满渴望充满向往的呐喊撼天动地。新疆有色人在董事长袁泽的带领下，就像庄子寓言中那展翅的大鹏，鼓荡着天地间阵阵雄风，跨越着一个个瑰丽梦幻，在九万里云天不断飞跃、不断升腾……

那么，新疆有色的未来就不难预见——在只争朝夕的时光里，在如椽巨笔的大写中，在激情迸发的挥洒中，在动辄冒出的现代神话中……

 

“人生应该是一个不断地否定自我，挑战自我，超越自我，重铸自我的过程。人生在世，就开始了一场没有终点的比赛，应该永远处于‘奔跑’、‘冲刺’的亢奋状态。”

——新疆有色集团党委书记、董事长袁泽

 

浪遏飞舟　现代神话不是梦（尾声）

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这篇报告文学到了结尾的时候。

我的眼前又浮现出一座座巍峨苍莽、逶迤连绵的西部群山。

西部人生存的艰难和渴望发展的悲怆感、忧患感，都在遥相呼应的群山弥漫。

有人说，西部是中华文化的骨中之钙，汗中之盐，云中之志。

当我回望西部的时候却看到，追日不息的夸父和永远弓腰匍匐着生命的扶民，这两个分别涵纳着西部人的悲壮和悲哀的人物原型，都在时空的跨越中汇入了“西部大开发”的滚滚热流。只是在大浪淘沙之后，西部的阳刚之气和强者精神才转化为人格化的铁骨硬汉。

于是我就想起了荷马史诗《伊利亚特》曾描述过一场战役——几十万大军在攻打卡夫丁峡谷时，结局是全军覆没。

mks曾把卡夫丁峡谷比喻为发达国家向社会主义过渡的巨大障碍。然而，在社会主义中国的新疆有色集团，袁泽和他的战友们却共同率领自己的团队，勇敢地跨越了“卡夫丁峡谷”。

 “横看成岭侧成峰”。透过新疆有色集团辟风斩浪的雄姿，我们看到了什么呢？

西部精神！

每一个企业都有每一个企业的cj故事，而故事里的事总是让每一个企业人魂牵梦绕，因为那里蕴涵着太多的艰辛与快乐！

mks曾把商品价值的实现描述为“惊险的一跃”，而在这跃起跃落的“实现”过程中，{zh1}摔碎的不是商品，而是商品生产者自身。市场竞争的激烈与残酷由此可见一斑。不然，怎能有“商场如战场”之说呢？

因此，袁泽在指挥“新疆有色团队”抢占市场的过程中，着实尝到了“作战”的滋味。不见刀枪，未闻硝烟，却处处杀机四伏，处处险象环生。为了企业的生存，他们冲进令人眩晕的幽谷冰川，战胜了使人胆寒的腥风血雨；为了市场的拓展，他们产生过马踏淤泥的焦灼，也感受过峰回路转的愉悦；为了新疆有色的崛起，他们又领略过绝艰奇险的瑰丽竣峭，饱尝过腾挪厮杀的疲惫虚脱……

西部人文山川的阳刚之气和强者精神，yl着新疆有色人在低谷中起跳，在逆境中崛起，走过了风雨10年路，走向了辉煌的未来。

 

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“人生短短几个秋……”一首流行曲的歌词，似乎在低吟浅唱着袁泽融入新疆有色的这10年。

人生，能有几个10年？

10年，对每个人来说，可以办成很多事，也可以一件事都不办；可以手握权柄积德行善为民造福而丰碑高耸，也可以挥霍人民血汗造成巨大损失而万夫所指；可以脚踏实地不图回报而默默苦干，也可以投机钻营溜须拍马飞黄腾达……总之，对于人生，各有各的活法，对于时间，又各有各的支配方法。

袁泽呢？则和新疆有色的广大干部职工，把一场浪漫主义的痴梦化为了现实，一张张日历化为了跨越的旗帜和纷飞的捷报。

十年的风雨兼程，袁泽把一个濒临倒闭的老国有企业，发展成为一个充满生机活力、职工安居乐业的自治区国有企业的排头兵，诚如中共中央政治局委员、新疆自治区党委书记王乐泉所说，袁泽的成功，“创造了新疆国有企业改革先例，为老国有企业改革发展提供了经验和范本”。

十年的筚路蓝缕，袁泽将新疆有色集团打造成为一张“国家的名片”， 为中华民族工业在世界经济舞台上赢得一份地位和尊严；如今的新疆有色已发展成为拥有9家全资子公司、11家子企业、3家控股子公司、15家参股公司；并以有色金属、稀有金属、黄金资源开发为主；集地质、采矿、选矿、冶炼、科研设计为一体的自治区大型企业集团。集团化管理、专业化施工、多元化扩张、集约化经营——东方不亮西方亮，优势互补抗风险，已成为新疆有色快速跳跃发展显示的客观实在。

十年的市场开拓，新疆有色销售收入由1998年的3亿多元，上升到2007年50亿元；由年亏损1.3亿元到实现利润10亿元。人均年收入由8900元增长到35000元。50亿资金的积累扩张，以一张坚硬的“战略盾牌”，为新疆有色的经济安全保驾护航。

十年的呕心沥血，荣誉的花环也一个个飘落到袁泽头上：2005年荣获“自治区劳动模范”；2006年，荣获国家人事部颁发的“全国高级职业经理实战导师”； 2006年，被评为中国有色金属行业第三届有影响力人物；2008年获“全国五一劳动奖章”；当选第十一届全国人大代表……

 

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风雨坎坷成大道，高天厚土写风流。

纵观转型期中国面临的摩擦与阵痛，回眸新疆有色人“中流击水、浪遏飞舟”的雄风与英姿，让我们久久地沉醉于一种深深地震撼之中，我们为之自豪，为之骄傲。袁泽带领着他的雄狮般的团队，义无反顾地穿行在波峰浪谷，无所畏惧地攻占着险关狭隘，尽管伤痕累累但依然笑傲人生，尽管荆棘斜横仍是奋力前行……

海以大为壮，山以高为奇。

面对着一个改革激越的时代，面对一个大挑战的时代，新的浪潮拍击着人类的横队，新疆有色人在激荡之中抢抓大机遇，在探索之中谋求大发展，已经从困顿中找到了螺旋的轨迹，在挺进中舞动了高扬的旌旗。他们用自己的心血汗水和创造力，在广袤雄浑的热土上，展示了西部国有企业高度的社会责任，谱写了华夏民族高亢激昂的华彩乐章。

新疆有色跨越式发展的背后，是一个个无数生动感人的创业故事，和在艰难困苦面前yb言败的坚定信念。这是我走近创造神奇的新疆有色人之后，感受到的激情与震撼。

尤其是新疆有色集团“带头人”袁泽，作为优秀的企业家，他长于战略视野，精于战略管理，成为新疆有色强大动力的yl；作为出色的政治家、社会活动家，他善于运筹帏幄、强于大局掌控和强势借力的推动，成为新疆有色攻坚破难的法宝；作为实干家，他迎难而上、锲而不舍的意志，敢教日月换新天、不信东风唤不回的胆识，昂扬向上、奋发有为的朝气，成为鼓舞新疆有色人不懈创业、不懈奋斗的楷模……

因此我的脑海里多次浮现出一个假设：在新疆这块大有作为的广阔天地里，假如有更多的袁泽出现，又是一幅何等壮观的局面……

 

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采访行将结束，我再一次踏进袁泽办公室。墙上那幅“厚德载物”的字迹，犹如一位睿智老人的双目，以饱满厚重的神态，沉沉地凝视着屋中的主人。

在袁泽办公室四周，摆放着寄托着他太多激情和梦想的各种矿石。记者在想，这每块矿石的背后，或许都有一个不平凡的故事，而每块冰冷的矿石，又何尝不是他10年风雨历程的见证？

我又想起电梯口那尊拓荒牛。世界上没有人甘愿吃苦，就像没有人喜欢吃药一样。然而，袁泽之所以对牛情有独钟，就因为他的创业史就是一部拓荒史。“埋头拉车，也抬头看路，与苦难俱生，与抗争并存”。

难怪这位酷爱牛、崇尚牛、酷似牛的企业家，具有自强不息、追求不懈、奋斗不止的牛的韧劲。我想。

“不能把功劳算在我一个人身上，一个人救活一个企业？我从来不信！没有团结的班子，没有一万多名员工的辛勤奉献，哪有今天的新疆有色？”

猛地，我的心里一沉——在全国各地采访中，诸多创造了巨大社会价值的企业家们常说的“套话”“俗话”，竟然从这个浸润着西部人文精神的袁泽口里冒了出来。

这句话的本身，并没有毛病，也许是他们“这一类”人的肺腑之言。然而我却陷入了沉思——

早几年我在宁夏采写的“多棱的赵文生现象”报告文学中，就发出过“西部落后，落后在观念”的慨叹。而今天袁泽的这种心态，从某种角度来看，是不是带有中国几千年封建文化的痕迹？是不是阻碍我们社会进程而显步履沉重的因素之一？是不是带有惧怕“枪鸟现象”的社会心理？这种表现是不是一种思想者特有的孤独？是不是……

我不由得想起阿希金矿党委书记王天麟的一番话：“袁书记在思想上是一个孤独的人，因为他的战略和思路总是很超前，总能在别人迷茫中发现生机和希望，一些人总有点跟不上趟……”

说话间，电话响了。

“对不起，记者同志，自治区领导要我马上去谈一个重点项目的上马问题。我{zh1}告诉你一句话，我们有色集团经过几年的积累，目前既无外债、也无内债，可用资金现在就有50多亿元。这次全球性的金融危机，一些高价位进入矿业领域的公司可能出现资金链断裂而淘汰出局，正好给了我们进一步做大做强的机会。中国有色金属工业协会副会长钮因键多次鼓励我们，要加快扩张步伐……”。

未及说完，人已跨至门边。

还是那爽爽朗朗的言语，还是那风风火火的行动，还是那急急匆匆的步履。

望着急驶而去的汽车，我又想起了袁泽的一番感悟：“人生应该是一个不断地否定自我，挑战自我，超越自我，重铸自我的过程。人生在世，就开始了一场没有终点的比赛，应该永远处于‘奔跑’、‘冲刺’的亢奋状态。”

变革的时代，意味着节奏的加快。

商战没有{yj}的阵地，袁泽永远都在追逐着下一个标杆！

我看到，那飞转的车轮背后，又是一个并不遥远的梦！

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2008年10月于新疆乌鲁木齐）