【推进“两个工程”】把成本工程当做生命工程来抓——31所推进工程侧记

剖理寻良药

作为传统军工企业，在艰难推进“二次创业”进程中，在市场化经济杠杆的推动下，必须要静下心来，主动作为，迅速实现角色转变，通过积极推进落实“两工程”战略，不断提升企业价值创造能力，提升核心竞争力，积极“应战”。随着改革调整步伐的不断加速，把成本工程作为企业生命工程来抓，“物美价廉”，不仅是客户的需求，更是企业受益发展的追求。

近几年的迅速发展，家底厚了，盘子大了，可随之带来的巨大的资产运营费用与盈利能力极不匹配，一度出现了资金周转困难，高额外协成本以及传统的任务主导思想等等因素都让企业发展步履维艰。2014年，更是矛盾空前。要想节约资源、降低成本还要从源头找准病根，寻医、问药。

在总结以往经验教训的基础上，正视矛盾与需求，分析企业经营管理现状，有针对性制定了改进措施，加强顶层策划，以目标考核为牵引，发挥全员作用，根据成本影响因素分析，明确采取“三步走”的策略，即：治标阶段：通过制定目标成本控制生产成本；治本阶段，通过降成本设计控制研制阶段成本和维护成本；第三步则是推行成本和收入挂钩的全员经营目标绩效考核体系模式，分期、分步骤推动成本工程实施。

由浅“治标”

居家过日子，讲究的就是个“仔细”，精打细算。2014年，在两总系统的带领下，从设计源头入手，转变观念，从方案策划到实施过程都算起成本帐，每个人心中都有一笔帐。过去只追求性能，“不差钱”，现如今，更加讲求物美价廉！新理念、新技术、新材料广泛应用，大家还盯住了最耗钱的试验环节，在推广应用虚拟仿真平台的同时，充分利用现有资源，在试验中，采用新型热防护涂层技术给尾喷管、燃烧室等旧产品穿“新衣”，提高旧产品利用率，避免重复投产。不仅如此，从物资采购，到设计生产，小到采用分装瓶的形式节约生产用胶，每一个岗位都在为成本工程的推行献策献力。

积极加强所内工艺制造能力建设，将部分成本较高的进气道组件、筒轴、机匣、燃烧室等关键组件成功转回所内生产。清理现有库存，完善出入库管理，降低存货的同时，盘活存货资源。

此外，还有效运用信息化管理手段，严格成本控制。加强事前控制，强化预算管理，按照“以收定支”的原则，实现经费预算管理、合同管理与付款审核，未来还将建立科研生产计划、产品出入库联动机制。

标本兼治方能“入肤入理”

试点“治标”的同时，还要清醒的认识到，要想真正“治本”，必须要从制度体系上做出转变，企业转型升级，考核体系调整首当其冲，必须以考核体系促思想观念转变，从涉及到每位职工切身利益入手，用制度来约束和引导职工向效益和经营上实现转变，标本兼治方能“入肤入理”。

通过对系统内部单位以及中航工业等单位的走访调研，创新性的提出一套以成本符合度为考核因子的全员经营目标责任绩效考核体系。以价值创造为导向，以任务绩效、成本绩效和责任绩效为考核维度，以“目标量化、考核量化”方式，打破行政单位部门利益和个人利益限制，按照虚拟项目制管理方式约束和引导每一位项目团队成员积极参与成本工程建设当中，由被动变主动，从而真正实现降本增效。

在完成体系科学性合理性测算基础上，2015年，将在31所全面推广实施，真正建立起覆盖全员的三级绩效考核体系。该体系运行后，完成任务仅是考核评价中的先决条件，还要兼顾以目标成本和预算执行情况为主的成本符合度完成情况，由过去单一看任务，转变为更加全面的经营绩效考核体系，这将是对固有观念的冲击和纠正，职工思想转变，宣贯和实施都将是一个逐步深入的过程。标本兼治，入肤入理，成本工程这一生命工程，将在31所发挥越来越大的作用。（文/刘一丹 绘图/裴旭彩）