机床企业如何运用互联网思维发展传统业务

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中国在机床制造方面与世界先进国家相比，差距还相当大；但中国在互联网方面的发展，已经紧随美国，跻身世界先进国家之列！
机床行业属传统行业，短期内还不会被完全互联网化，但并不意味着机床企业不能从互联网行业汲取有益的思维方式，来为自己传统的业务服务。下面就来探讨一下，机床企业如何运用互联网思维改善已有的业务。
极致思维
互联网思维中有一个是产品的“极致思维”。
“极致思维”的内涵，是讲产品在立足于人性需求的基础上，把产品质量和使用的简便性做到极致。
在产品极致思维方面，苹果手机功不可没，手机的一键式操作就是由苹果公司首开先河，目前已成为智能手机行业的标配。
小米公司雷军在总结互联网思维时，就提出互联网思维是“专注、极致、口碑、快”这样的7字箴言。可见“极致思维”在互联网中的作用。
其实，我们机床行业也处处彰显着“极致思维”，凡是那些运用简便、稳定耐用、精度极高的机床设备，无不是“极致思维”的诠释。比如德国Kainde科德公司的钻头修磨机，无需专业技能，上手就可操作，可谓简便易用；瑞士Esco艾思科的走心机，加工工件的直径可达3mm，是精微加工的代表；意大利彼得卡基的重型车铣复合立车和五轴龙门加工中心，是重型机械加工中的“极致”代表。
在中国，也有一些企业走专、特、精的道路，产品同样渗透着“极致”思维，如北京精雕公司生产的雕铣机，已成为行业的标杆产品。这类企业还有很多。
为什么我们要倡导在机床行业中借鉴“极致思维”呢？
1. 只有满足了人性要求的“极致”，才能受到使用“人”的欢迎；
2. 只有在产品质量上达到了“极致”的产品，才能受到买主的喜爱；
3. 产品只有达到“极致”的要求了，企业才能走得更长远，利润才能得到保障；
4. 工作中，每一个细节都做到“极致”了，下一步的方向就可能自动显现。现在很多企业觉得迷茫，找不到方向，很大程度上，是工作未做到“极致”，产品质量未达到“极致”，所以下一步的方向就无法传达给他。
作为企业老板，如果企业正在忍受着经济形式严峻的煎熬，那么不妨用“极致思维”衡量一下自己的企业，是否做到了极致？企业文化中是否有“极致思维”的影子？如果没有，赶紧从最基本的工作流程着手，逐步贯彻“极致思维”。当企业这样做了，我相信，企业的“曙光”会自动浮现在眼前，迷茫会一扫而光！
记住，“极致思维”是今后企业最基本的管理思维，对机床企业尤为重要！

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