总经理及部门经理应该做到，企业都应该学习！

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会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须要做哪些事，以及在职场中什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况

2．考虑明天应该做的主要工作

3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应的指导

4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤

5．记住公司一名员工的名字和其特点

6．每天必须看的报表

7．考虑自己一天工作失误的地方

8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高

9．应该批复的文件

每周必须做的：

1．召开一次中层干部例会

2．与一个主要职能部门进行一次座谈

3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次

4．向你的老板汇报一次工作

5．对各个部门的销售进展总结一次

6．召开一次与质量有关的办公会议

7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法

8．检查上周纠正措施的落实情况

9．进行一次自我总结(非正式)

10．整理自己的文件或书柜

11．了解相应的财务指标的变化

12．与一个重要客户联络

13．每周必须看的报表

14．与一个经销商联系

15．表扬一个你的骨干

每月必须做的：

1．请一个不同的员工吃饭或喝茶

2．与财务部沟通一次

3．对一个部门的销售进行重点帮助

4．拜会一个经销商

5．对各个部门的销售考核一次

6．拜会一个重要客户

7．自我考核一次

8．月财务报表

9．月总体销售情况

10．下月销售计划

11．下月销售政策

永好点评

　　作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。

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