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抢抓机遇 积极开拓 —— 宁夏金色能源公司5月工作亮点回眸

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五月份,正值用煤淡季,电煤市场疲软态势加剧,同时,宁夏自治区内电厂对旗下火电机组进行检修,用电负荷下降,导致下游企业煤炭采购积极性继续受到限制,致使煤炭供需不平衡。宁夏金色能源公司面对巨大压力,采取了多种方法应对困难,在五月的工作取得教好的成绩。
积极开拓 不断织网
宁夏金色能源公司的重点用户主要集中在宁夏、内蒙地区的大型国有电厂及资金状况好的洗煤厂等,由于市场低迷,洗煤厂都处于停产放假状态,而电厂则处于限产、高库存、需求小等现状。面对种种被动局面,宁夏金色能源公司克服重重阻力,在5月份继续推行“织网计划”,成功与内蒙区域最大电厂—鄂电集团公司取得合作,月发运量突破8万吨,并坚持开发宁夏区域内及周边各个国有电厂的业务,月供煤量提升至3万余吨。公司全体员工心往一起想,劲往一处使,全月份共计销售煤炭16万吨,较为圆满的完成了5月各项任务指标。
开发组在副经理卫永峰的带领下,该组的每位成员都能够发扬不怕苦,不怕累,积极开拓的精神,新业务的开展都有他们的身影。为保证公司业务增长,他们在华电及英力特等终端电厂和上游客户之间奔走,算账,找煤源,和电厂人员积极协调沟通,他们尽可能为公司争取更大的利润。在5月底,卫永峰连夜与同事驱车几百公里到甘肃天水,与宁煤恰谈民用煤业务,不等对方缓一口气就抓紧和客户沟通做好业务可行性分析报告。由于之前没有接触过民用煤这一块,他们花了大把精力去了解市场、选择煤场、分析储煤损耗等等,一系列问题都要认真仔细的调研。这为公司向天水等地拓展打下坚实的基础。
抢抓机遇 实现利润
很多涉煤企业因资金困难而被迫退出市场,要低价处理煤场积压库存,这就给了他们机会,5月公司业务二组在白世刚的带领下,抓住了宝丰集团清理积压库存的近20000吨低价资源及大武口地区几家配煤场清理场地的近5000吨低价资源,获取了较好的利润。同时积极走出去,与华能大坝电厂签订煤炭合同,每月供煤量1-2万吨,业务量在不断的增长。
由于5月焦煤价格上涨,公司供应部门配合集团为风翔焦化厂抢购1/3焦煤。供应组辛军长四处奔波,多方协调,及时分配工作任务。新进的员工马超,他跟另两位同事负责前往站台发煤,每天工作到凌晨2、3点钟,经常一天就吃一顿饭,可是他没有抱怨与懈怠。他一边联系公司及时给煤矿付款,另一边时时与站台相关人员沟通联系,确保发运工作正常进行。十几天下来,他黑了也瘦了,但是他们的付出保证了煤炭发运的正常,保证了焦化、锌业公司的生产正常,保证了集团利润的最大化,同时他们也获得了飞速的成长机会。
减员增效 提高服务
五月在煤炭持续低迷中公司业务量剧增——当月销售收入为2015年全年收入的一半,加大了财务领取发票、开票结算的工作难度;保管转业务、出纳请长假、财务队伍不完整;随着业务量的增加而引起的合同、办款、票据传递等一系列工作量加倍……这一切都在考验着公司这支“孱弱”的财务队伍,在会计李心亮、结算长隽维青和新进大学生赵安安三人配合下,财务上做到减员增效,全月结算工作有序进行,除完成16.46万吨结算工作外,配合业务追讨回2015年12月宝丰能源所欠物资公司发票20余万元;督促业务收回内蒙古宜化、靖远电厂等业务欠款。作为后勤部门,他们积极配合业务把控风险,保证资金安全,实现利润最大化。
立足本职 不怕吃苦
为了更好的推行“织网计划”,公司业务一组在贾治国的带领下,从宁夏搬到内蒙棋盘井地区开拓业务。
5月17日的内蒙风沙漫天飞舞,刮的人睁不开眼睛,晚上6点钟,业务一组组员崔团团电话响了,客户反映煤炭粒度太大,拒绝收货,三十辆运煤车停在路上。于是一组业务员崔团团和他的同事,顾不上吃饭,立马开车前去现场查看。三十辆车排成一列,此时大风肆虐,连眼睛都睁不开。为了搞清楚是否粒度出了问题,他二话不说一个车一个车的查看,揭开篷布,仔细观察,此时加上天色有点暗了,同事便在旁边打着手电照亮,就这样也看不太清楚,于是只能靠手抓来感应粒度大小。当三十车检查完了以后,手上全是伤口,幸好只有三车的粒度超标,于是联系鄂电电厂场地负责人员,给人家说明情况。及时取样,三十辆车,弄了两个小时,终于允许卸煤,此时他们终于松了一口气,因为三十车一晚上不卸车就要给司机付一大笔延迟费用。此时他和同事已经黑的看不出人样,就这样消失在夜色中。
他们没有一句怨言,因为他们的心是沸腾的,在东岭这个平台上,他们渴望实现自己的理想。正是这种忘我的工作精神,为实现了公司的效益最大化做出了贡献,全月业务一组销售突破8万吨,成为公司销售标兵组。
俗话说“三人省力,四人更轻松,众人团结紧,百事能成功。”宁夏金色能源公司5月的各项任务能够圆满的完成离不开全体员工的精诚合作。天道酬勤,只要大家团结一致,任何困难都打压不倒这支团队。凝心聚力,真抓实干,变压力为动力,化挑战为机遇,为圆满完成全年目标工作任务而努力!
文图/煤炭公司
编辑
李楠
东岭集团
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