中国企业库首页 资讯频道 企业黄页 企业贴吧 免责声明 举报 App下载
您好,欢迎来到中国企业库     设为首页 加入收藏

高效的团队,是这么管出来的

点击河津市乐村淘关注

“农村电子商务”

2016年最有前景的十大行业之首

2016年最热门的国家政策支持行业

"乐村淘"

"中国最接地气的农村O2O电商平台"

“2014-15年度最具影响力农村电商平台”


1
明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责!

也不允许集体领导!

不允许有模糊的领域!

出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


2
明确的目标


领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


3
没有权力,就没有责任


天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


4
可视化


团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。

即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


5
扁平化


做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


6
分割和适当的中间结果检查


把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


7
提前要求承诺


管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。


8
不要试图改变一个人


人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。


9
要结果,不要借口


工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。

如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?

至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


10
不断改善


“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。



中国第一家村镇O2O电商平台

公司名称:河津市乐村淘电子商务有限公司

公司地址:山西河津市海圣物流园办公楼一楼东

商城网址:www.lecuntao.com

招商:13935959339(王建龙总经理)13203598002(刘经理) 



郑重声明:以上文章来源于网络,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库www.qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或关注微信公众号 zsbaxi 在线反馈,我们审核后将会尽快处理。

最新文章
 

河津市乐村淘

微信号:hejin-lecuntao
功能介绍:引导和改变村镇用户的消费习惯,构建新型村镇社区经济生态圈。通过该平台,把高品质的商品和信息快速输送到农村,再把优质的农产品和信息输送到城市,从而形成一个闭合的“商流、物流、信息流、资金流”循环系统。全心全意为农民服务!

企业库版权所有 © 2006-2019 企业搜索 会员地图 产品地图 新闻地图 黄页地图 渠道合作 会员服务 广告服务 联系我们 免责声明 举报
客服:0760-23776398 传真:0760-22186156 粤ICP备11060901号-16