晋商之魂——组织体系  乐村淘创始人-赵士权

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晋商之魂——组织体系

乐村淘创始人-赵士权06.13 14:40阅读9295

晋商足迹遍布全国，店铺丛生、涉及行业繁多，运行高效有序，得益于成熟的组织体系。

晋商足迹遍布全国，店铺丛生,涉及行业繁多，其各个商号、票号运行高效有序，这大部分都得益于晋商之魂——成熟可行的经营管理制度。

经理负责制

经理负责制又叫做东掌合作制，其实质就是一种所有权和经营权相分离的制度。这是公司治理结构的鼻祖，是晋商在经营过程中形成的一种管理模式。具体来说，就是票号的经理由财东聘请，财东和经理之间是一种资本家与经营者的合约关系。通过合约的形式明确界定了出资者与经营者的权责。这种合约关系，是一种以信义为基础的权责制度。

财东具有总经理的任免权、经营范围及其规模的决定权、带有风险性的较大事项的决定权、年终营业报告的审查权、决算期依据约定程序处置红利的决定权以及重大赏罚的决定权等等。总经理则承担着为财东和全号人员创造利益的义务和责任。这种经理负责制实现了所有权与经营权分离，有效地发挥了经营管理人的才能，为晋商的发展注入了活力。

学徒制

“学而优则商”的信念，“实践出人才”的培养方式，为晋商及其商号、票号培养出了一大批可为可用的人才。学徒制的良性发展，也是晋商文化走向辉煌的一块奠基石。

晋商商号的职工大部分都从学徒做起，学徒一般要经过三个阶段学习。首先是打杂，掌柜会通过平时表现判断他们为人处事的态度；第二是训练基本技能，优秀的学徒可以去跑街；最后，掌柜会讲授一定的业务知识。晋商对学徒的训练十分严格和考究，且内容较为丰富，“业务上之统筹方法，计算上之经济技巧，无一不通。”此外，晋商除了强调对人才进行商业活动所需的才能和技艺的教学外，还会实行严格的道德培训。

人身顶股制

人身顶股制，是晋商在经营活动中创立的一种人事劳资组织形式，指商号中人可以凭借自身才能、工作关系与业绩来顶股份，即以人力顶一定数量的股份，按股额参加分红。晋商实行的人身顶股制是完全意义上的股份制，把投资者和聘用者连在了一起，通过分红缓和了雇佣与被雇佣的利益对立，实现了劳资双赢。聘用者不再感觉总为别人干事，而是把商号的兴衰与自己的前程和命运紧密联系在了一起。内部人与外部人利益的高度一致，有效地解决了传统治理结构中的代理问题，降低了代理成本。

号规约束

晋商的商号往往会制定正式而严格的号规约束财东和伙计的行为。号规是晋商在长期经营过程中逐渐形成的，同时也会随外部条件的变化有所修订和增补。

晋商完善的号规约束制度对其长久兴盛具有重要意义。家族宗法虽然具有很强的约束性，但其并无明确的规则要求，执行力较差。而晋商明确的号规对经营者的行为具有很强的指导意义。

晋商凭借信用之道，从货通天下到汇通天下，为平民提供服务，为工商业者提供资金支持，开展汇兑业务，降低远距离交易的风险，在中华五千年的历史上留下了光辉的一笔。其经营谋略至今都令我们叹为观止，而晋商的经营管理制度，更为现代企业管理提供了宝贵的经验。