【安全快讯】安全考核不能开展中轰轰烈烈，过后风平浪静

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年末岁尾，各地纷纷按照要求，对一年一度的安全生产工作进行考核，并且在考核内容、考核标准、考核方式上进行了认真谋划，可以说，安全考核不仅对落实责任、健全台账和隐患整改起到了积极的推动作用，而且给地方官员和企业老板增加了一份压力，架起了一根高压线，对加强安全生产管理，增强安全生产红线意识有着不可低估的作用。

然而，一些单位部门受固化思想的影响，出现了考核时轰轰烈烈，考核过后却风平浪静，不奖不罚，最多只下发一份含糊其辞的通报就完结了事。殊不知，这种考核不仅会失去考核的作用与意义，在被考核单位部门中形成一种“干好干孬一个样”的心里，而且对推动落实下年各项任务指标产生不良影响。

应当说，任何事情都有两面性。既要对违反安全生产法律法规的行为进行严惩，又要对遵守安全生产法律法规，在安全生产工作中做出突出成绩的予以适当奖励，这不仅是一种手段，同时也是一种领导艺术。领导者要掌握和了解下属的心理需要，采取一定的激励手段和

激励措施给予心理上的满足，可以较大程度地激励下属的工作积极性，提高其安全生产的工作效率，杜绝干好干孬一个样的”大锅饭“思想，使计划的目标得以尽快实现。如果仅处罚不奖励，或仅奖励不处罚都是一种偏颇行为。一代枭雄曹操在其一生的实践过程中，就是运用这一原理，最终成就霸业的。他在其《孙子注》中明确提出：“军无财，士不来;军无赏，士不往。”大力倡导“赏罚分明”的激励策略，颁布了《败军抵罪令》，对打了败仗的要按法律治罪，对造成损失的要免去官职，使将士们存在着一定的紧张心里，强化了将士们的责任感。古人尚可如此，作为现代企业的领导者，我们为何不可借鉴他的成功经验，充分发挥激励政策，调动下属的工作积极主动性呢。

眼下，不少人将安全生产工作冠之“高危行业”“高风险职业”，不少地方出现分管领导击鼓传花的现象，其原因不言自明。设立必要地安全生产奖励制度，利用适度合理的奖励杠杆作用，奖励在安全生产工作中作出突出贡献的单位和个人，不仅是承认他们的工作，尊重他们的价值，而且对进一步调动他们的工作积极性、创造性，营造一个关注安全的良性导向，推进安全生产工作持续稳定发展具有十分重要的意义。

（来源：中国安全生产网/刘在武）

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