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仓库管理中10点先进经验
如何充分利用宝贵的仓库资源，获得*的客hu服务呢?塑料周转箱
1、有效的人工管理
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是{wn}的，成功与否取决于如何应用这些系统。
2、通过智能系统和布局使柔性*化
把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分kai作业，可以避mian现场零乱，减低货物掉落破损。 柔性化仓库可以满足不同客hu对诸如贴标签和装运提前通知(ASNs)的需求。许多主要的仓储管理系统提供商可以生成特定零售商，比如装运标签。塑料周转箱
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化
一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。以前，这两个系统是由不同的供应商分别销售，如今更倾向于捆绑销售。现在很少有公司只销售其中一个系统。
任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等。只有实时信息系统才能实现这些目标许多仓库不清楚产品的存放地点，更不用说在供应链的存放地点。然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。
4、不要只局限于收货、储存和运送
零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。
5、在仓库内安装逆向传动装置
今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客hu服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。塑料周转箱
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心
在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。这项操作可以把任何{yt}的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。这一集中管理想法也延伸至客hu问题的处理。他主张建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客hu联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。塑料周转箱
7、准确测量，快速fan应
测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。假设设备以*的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。这种方法很容易处理，而且绝大多数的仓库管理者都认同这5项指标。
从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒管理者。这样管理者就不必经常地检查运送的进程。而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。塑料周转箱
8、无线射频与语音技术的结合
无线射频技术已经得到了美国国防部和沃尔玛公司的采纳。随着企业对这一技术表示出越来越多的兴趣，诸如德州仪器等公司将成为潜在的受益者。语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。
9、{zy}化供应链中的仓库
有效的仓储工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。
但是不要仅仅依靠技术。人工仍需要扮演一定的角色，需要在大量数据的基础上对有限的资源进行*分配。“仓储不是自动化业务，需要人工，因为仓储有太多的不确定因素。”
10、不要被技术所迷惑
根据实际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。