搜产品
搜企业
客服电话：400-000-8722
1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司（以下简称：景方渝），成立于2015-08-21，是中国较早的企业管理咨询公司。重庆景方渝企业管理咨询有限公司总部位于重庆市重庆市，在重庆市重庆市分别设立了子公司，现有员工11-50人，其中专业企业管理咨询人员近11-50人。x1157dfn 2.公司拥有多条现代化生产线，常年生产加工班组建设培训、6S培训等产品。公司严遵“诚、品质、”的企业宗旨，贯彻“质量{dy}、至上”的经营理念，奋力开拓市场，现已与全国多家服装厂家、面料经销商、外贸公司等建立了稳定和谐的合关系。产品详情：一、TPM咨询预期效果1、建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。2、规范业现场，以6S为基础，进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统； 3、全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率。 4、营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创型组织的转变。5、实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操，规范设备。 二、TPM咨询推进步骤 1、公司领导层的决定项目导入： 1）分析企业设备管理面临的环境 2）TPM推进组织建立 2、设定设备初期清扫基准 3、导入前的教育： 1）实施TPM管理知识培训 2）建立内训师制度 4、制定基本方针，设定中期推进目标 5、建立TPM推进办公室，建立各部门组织的联络机制 6、TPM主计划制定、召开TPM行动会，各部门报告分解计划 7、 个别改善活动，xc瓶颈的效率化改善； 8、 建立自主养体制：实施自主养活动 9、 建立维修部门的养体制： 1） 自主养与计划养的责任明确化 2）自主养各项基准的制定 10、提升设备操、养技能训练 11、设备初期管理体制的建立 12、建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，不断向更高的目标奋斗 三、TPM咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导2、专家组远程方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客中心客联络、质量反馈、专家调配 四、TPM咨询辅导特特1：为企业培养能长期持续改善的TPM骨干力量特2：改造员工的工习惯，提升员工素养特3：系统、专业指导TPM，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对TPM长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持 3.我们愿以迅捷、诚的为建立双方长期、友好的业务关系而努力。价格平、速度快、风险低、安全高，这是我公司对您永远不变的承诺，因此重庆景方渝企业管理咨询有限公司，{jd1}是您{zj0}的选择。我公司拥有一批经验丰富的团队，精益生产咨询6S培训在同类产品中有良好的声誉。更多详情请查看官网：，或者电话咨询：023-66284615