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延伸拓展
详情介绍：6.广东两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、持和改进广东两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标提的需求，规定广东两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势要求的息化环境下的型能力。跳跃式发展，工业化与息化融合发展，管理现代化与管理息化同步展，技术上是快速换代，四同堂。我国广东两化融合发展历程，致可分为三个阶段——传统工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段。广东两化融合管理体系的提基于以下工基础和实践经验，我国企业息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创经验，依据GB／T23020《工业企业息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展广东两化融合评估工提炼的方法和规律，在推广质量、环境、息技术、息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工基础和应用环境。广东两化融合管理体系提了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为gz焦点，战略一致性，领导的核心用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创yl，开放协。广东两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特和需求制定行业实施细则，给典型企业应用案例。
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