云(上海)息科技有限公司专业各种薪酬规划，为客低风险高收益的薪酬规划、x40c097n、薪酬规划等。公司自2017-07-27注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“以质量求生存，以誉求发展”的基本方针，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客之想，及客之需。
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延伸拓展
详情介绍：薪酬规划:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要些,后者额度要些。{dy}步建立高绩效薪酬管理规划 第二步薪酬调查,第三步进行岗位分析与评估,第四步薪酬定位,第五步薪资结构设计与薪酬制度选择,第六步不同员工的薪酬设计,第七步薪酬实施与控制,要设计合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:{dy}步:职位分析,正如在本刊上一期提到的,职位分析是确定薪酬的基础。,第二步:职位评价,职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查,薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位,在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计,报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。
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