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尚菲文化每个策划都会思考以下几个问题~
如何做好一名优秀的活动执行人员，如何策划一个yz的活动？——这是我们作为的执行人员经常思考的几个问题
虽然说只是操办了一场活动，小到搬运物料，安装物料，灯光音响设备的安装问题，大到立项、提炼主题、方案论证；但当真正把它举办起来，成功达到目的时，真的有一种含辛茹苦带大一个小孩的感觉！
活动执行是广告、、公关等公司的一个职位，主要负责公司客户大型活的实施工作，例如编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等一系列的宣传策划工作。
如果把活动比作轴承，那么细节就是一个个齿轮，齿轮的正常运作共同保证着整个个活动大轴承的正常运行，齿轮的任何一个缺陷，细节的任何一个问题都可能对活动造成巨大的影响。
当执行人员接到一单策划CASE，如何策划出一场yz创新的活动方案确实是件难事，就算是做过一个爆款活动参与量10W+的执行人员，你让他再做一次，也不一定实现。但是执行人员可以从这三点把握活动价值：吸引用户gz、拉动用户参与、强化用户认知。
每一次活动都是一次头脑风暴后的产物，为了自己的“产物”得到{zd0}化的展现，策划执行人员可以从三个方面思考：如何引起注意；这次的差异化、创意点在哪；吸引大家gz、参加。
我们已经从“4P”的经济时代转到了以消费者为主体中心的“4C”时代，从“产品”转型到gz“用户”。所以无论做什么活动，执行人员在策划活动时都要gz用户的需求或兴趣点。三点活动价值从用户对产品的认知程度上说，是一个递进的过程，从gz到参与，再到认知。一旦你的产品在用户心智中占据了属于自己的空间，这个活动便是一次成功的。
满足甲方爸爸是艰难迈出去的{dy}步
作为一名优秀的活动执行人员，还可以秉记四个“勤”：脑勤、眼勤、手勤、脚勤。
在处理活动细节问题时，我们执行人员要做到：脑勤，勤思考，突破思维定势，多思考才能创造性地开展好执行工作；眼勤：多观察，多留心，如果等事件问题发生时，可能就是大难临头时；手勤：习惯用笔记录工作，好记性不如烂笔头，在纷繁复杂的活动中，将事件及时记录下来可能会对工作以及自己有极大的帮助。脚勤：勤跑动，勤联系，掌握活动现场{zx1}动态。这四个勤，都是一个环环相扣的群体，对活动执行工作尤其重要。最为一名优秀的执行人员，还是必须要有灵敏的触觉，网络事件的{zx1}走向和活动执行。
做执行工作虽然琐碎，但确实活动的根基。只有基石坚固稳定，才能确保活动的成功运行。
作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是活动最基层的工作。但是，只要你积累够了从活动策划到执行的经验，就可以一步步向上发展，但是这些需要时间，需要能力去消化，提升。
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