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人才测评，看似很难理解，其实说的简单就是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企事业单位的人力资源部的决策提供参考和依据。人才照片有多种测评方法。而人才素质测评作为一项重要的技术，已经被众多的企事业单位的人力资源部门所接受，如何保证能力素质测评中的信度和效度，让我们的客户获得{zd0}的利益，是我们gz的焦点。 一、案例背景 大家都知道，联通和电信的合并，最头疼的是原管理层人员的去留问题。这不是简单的绩效考核，我公司于本年的4月份与中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司签约，希望通过专业测评来解决管理人员的选拔问题。为了做到“适人适位”，我公司测评专家根据实际情况制定了测评方案。 二、中高层能力素质模型及测评方法的确定 鉴于本次测评的对象是中高层管理人才，测评的目的是为了保留人才、适人适岗，因此经过双方共同探讨，兴业测评专家组结合中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司的实际情况，选择个人驱动力、分析能力、决策能力、创新能力、项目管理能力、任务分配能力等作为测评因素。 通过向N公司老总介绍人才测评的方法及工具，大家一致选定评价中心技术进行本次人才测评，并主要运用三类测评工具：心理测验、深度面谈和情景模拟测验。 三、测评实施程序 1、设计测评题目。兴业测评专家深入到中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司，围绕测评因素，结合实际情况进行测st目的设计，并给出评分标准和pfck。本次情景模拟采用无领导小组讨论和主题演讲两种测评工具，被测人员可以从各题库中抽取一题进行测试。 2、成立测评小组。其中，测评小组成员由中国联合网络通信有限公司黑龙江省分公司内部专家、兴业测评专家组成。在测评实施前，对测评小组进行培训，使大家能全面了解测评的程序、评分标准及方法。 3、实施测评。情景模拟测试是由测评小组根据评分标准对被测评人的表现现场打分，填入评分表。 4、分析测评结果并统计成绩。结合各测评要素在管理素质和业务素质方面的权重，计算出被测评人在业务素质和管理素质上的得分。测评结束后，测评小组对被测人员进行了问卷调查，了解他们对测评效果的看法。 四、本次测评为保证信度和效度所采取的措施 （一）保证测评信度采取措施分析 1、 情景模拟采用案例分析和主题演讲两种测评工具，被测人员五人一组，根据所给出的题目进行无领导小组讨论，测评小组根据其表现进行现场评估。测评得到了被测人员的积极配合，都能表达自己的见解。 2、为增加评分者信度，本次测评工作专门成立了测评小组，并在测评前熟悉了整个测评程序和操作；各类能力素质附有评分标准，各类st附有pfck，力图对被测试者的表现进行量化分析；测评中，向测评者提供“成绩比较表”，便于测评者在打分时进行比较。 五、保证测评效度采取措施分析 评价中心技术是现代人事测评的一种主要形式，被认为是一种针对高级管理人员的zyx的测评方法。本次测评同样采取这种方法，内容综合，工具多元，从不同角度，全面、客观地对被测者进行考察，增加了测试的效度。兴业测评专家的能力和经验增加了此次测评的效度。 测评结束后，测评小组对本次测评进行问卷调查，了解被测评者对测评效果的看法。通过反馈并统计得知，五分之四的被测评者认为此次测评发挥了自己的水平，五分之一的被测评者认为由于自身状况等原因，水平没有wq发挥。因此此次测评的效度还是比较高的。
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