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目前来看，国内gd数控机床的发展有3个层次：能做、做好、做出竞争力。当前大部分国产gd产品仍停留在“能做”阶段，必须再迈两道坎，进一步“做好”、“做出竞争力”。
中国数控机床工具工业协会的{zx1}数据显示，2015年我国机床工具行业整体景气度指数仅为34.5%，远低于50%的分界线，且比2014年大幅下降8.8个百分点。“去年机床行业继续低位运行，承受的下行压力强度更大、范围更广，内外贸双下降，整体形势比较严峻。”中国机床工具工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁说，我国机床行业正处于转型阵痛期，企业要对当前形势有全面深刻理性客观的认识和把握，主动调整积极应对。
供需错配的矛盾日益突出
从2011年下半年开始，数控机床行业结束了连续10年的高速扩张和迅猛增长态势，行业整体进入下行通道。其直接原因是国内机床消费市场发生了显著且持续的变化：一方面市场需求总量明显减少，另一方面则是需求结构快速升级。
“对于这一轮市场变化的基本特征，我们早在2012年底就作出了判断，但总量的降幅和结构升级的速度还是超出了我们的预期。”陈惠仁说。根据机床协会的统计数据，相比2011年，2014年国内机床市场消费总额下降18.6%，2015年较2014年又同比下降13.5%。“但必须指出，市场需求总量的下降是结构性的，即低档通用型产品的下降最为突出。”陈惠仁表示，与{zg}峰的2011年上半年相比，目前普通机床、重大型机床的产销量已经下降至原来的三成甚至两成。
与此同时，随着用户为了提高生产效率和产品品质，开始追求智能化和个性化，对机床这一“工作母机”的需求升级为自动化成套、客户化定制和普遍的换档升级。比如，用于智能手机壳体加工的小型立式加工中心近年来呈现爆发式增长态势。
“这些需求升级方向与我国机床制造业的长期固有优势wq相反。”陈惠仁说，“我们最擅长的是以大批量的方式制造中低端的标准通用型单机产品，短板是按客户的特定要求提供一揽子解决方案。随着需求结构升级的不断加速，供需错配的矛盾就日益突出”。
中国数控机床行业缺的不是面，是深度
“企业战略趋同导致产品同质化严重，是造成机床行业结构性矛盾突出的主要原因之一。”陈惠仁说，大多数机床企业多年来战略趋同，带来的后果就是低端产品的同质化竞争严重。在市场不好、订单下降的情况下，企业争相铺面，企图扩大覆盖抢占订单，但这样只会导致更严重的同质化，同时还会忽略对用户需求进行细致深入的研究。
“中国机床行业缺的不是面，而是深度。”陈惠仁认为，当前机床企业必须转变思维观念，横向收缩战线，加强纵深发展，寻找差异化生存空间，这是行业的基本战略选择。要在深度上下功夫，研究个性化定制、为用户提供全套解决方案。
gd机床发展：再迈两道坎
“低端混战、gd失守”是我国机床行业一直以来的尴尬局面。近年来，在国家一系列政策措施的支持下，我国机床行业在gd领域奋力追赶。
陈惠仁说，gd机床的发展有3个层次：能做-做好-做出竞争力。目前大部分国产gd产品仍停留在“能做”阶段，必须再迈两道坎，进一步“做好”、“做出竞争力”。
陈惠仁认为，要在gd领域实现突破，一方面企业要努力创新加强研发，自主掌握核心技术，同时主动与重点领域用户深度对话，共同实现应用；另一方面也需要政策大力支持，引导供需两端加强结合，鼓励企业采用国产gd机床。
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