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年以来，龙华http://.格制定了管理计划，客务部要改变服务态度，客服人员要主动与客户沟通询问产品售后情况，要客户和工厂兼顾，精准报价与确定出货日期，合理制定销售业绩报表，负责人还需要监督各个小组的作业计划。并且完善细节销售每天报表，制造部每日将直线模组、http://.的原材料、组装、包装、发货这些流程做好，并把完成情况每日写成报表，同时以后每天开启晨会，有事各部门的晨会解决。
销售部门还要注意因为公司出口产品众多、批量大、工序严格、加工技术要求严给生产部门带来压力，因为有些客户对http://.、直线模组等设备有特殊的要求，生产部门需要一一解决，所以导致生产效率一直不能有所提高，但是陈总表示VAV公司生产制造部门通过加强管理与专业知识加强，开始建立起客户需求的方案档案，打造自动化行业{zh0}的服务制造团队。
同时http://.还为客户成立快速的出货流程，分产品、分类别、按数量有着专人跟单，直至成品打包，准时交付。从去年年底就开始推行的效率小组奖励活动，这种鼓励方式使整个公司运作流程都积极起来，这样做不但带动了产品的生产研发团队的学技术精神和提高质量意识，整体VAV员工都积极参与这项活动并得到改善，例如对直线导轨质量工艺的完善，在保证产品质量的同时还极大的提升了生产的效率。
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