搜产品
搜企业
客服电话：400-000-8722
左右店铺销售业绩有三个指标：进店率，成交率，客单价。
把这3招拆分成提高进店率的7大招式：门头宽度，门头装饰，专卖店设计，专卖店位置，售前服务，VIP服务，广告。
提高成交率的4大招式：陈列展示，销售技巧，抓住顾客需求的专业技巧和激励政策。
提高客单价的4大招式：组合搭配，组合陈列，附加推销技术，附加推销激励政策。
我们把这15大招式的每个都尽全力去优化并在店铺营业过程中形成标准，这就是店铺提升业绩的赢利系统。
文化激励是通过企业文化使员工形成共同的目标和价值观，从而提升员工的忠诚里和凝聚力，使人gx率的工作。
90后的员工以自我为中心，在实际的管理过程中，绩效考核，工资，人性化的关怀，都可能不会让每一位90后的员工产生应有的忠诚度，因此文化激励讲求双向，既有共同的目标诉求，共同的价值观，相互信任。
1、 共同的目标诉求：每一个店铺的管理者都希望自己的店铺业绩做的更高，而这似乎并不是90后员工的期望，他们更希望得到舒适的环境，干最少的事情拿最多的钱，传统的薪资管理方法似乎也很难解决这些问题。
我们很难通过传统的工资制度单一的让90后员工感受到店铺目标与自己有多大的关系，而需要尽可能的让员工自己提出承诺，这种承诺比奖金对他们的激励效果要大的多。
2、 共同的价值观：店铺的每位员工的价值观是不同的，店铺管理中也是一样。
传统的企业和店铺的价值观都在与追求利润{zd0}化，而90后的员工似乎更在乎他们的态度，是否可以拥有一台漂亮的手机，晚上应该在哪家KTV疯到几点等等，也就是说，店铺和员工之间的价值观并不匹配，只有当店铺与员工之间拥有共同价值观的时候，店铺的效果才会提高。
而要做到这些，就要求店铺管理者从以利润为目的，转向以利润为手段，以人为中心，以关心人和爱护人为目的的价值取向，也就是说，店铺管理者需要即时了解员工的需求，并尽力满足员工的需求。
某店铺以传播时尚美为价值取向，而要做到这些，首先要做到让自己的员工时尚，并且懂得如何时尚，只有时尚的人才懂得传播时尚，只有时尚的人才能指导时尚，这样的做法不但满足和实现90后员工爱美的心理，也让员工更珍惜自己的卖场和产品，更了解自己的顾客，把店铺和员工之间的价值观共同化，从而取得较好的效果。
3、忠诚是相互的：我们刚刚谈到，企业或店铺需要关心员工。爱护员工，只有企业和店铺先做到这样，才能使得员工对店铺的忠诚度。
美国前总统肯尼迪曾说，不要想这个国家给我们做了什么，而要想我们为这个国家做了什么。
我们需要倒过来理解，先想想我们为员工做到了什么，在考虑员工是否回报给店铺什么，要想让员工有忠诚度，管理者就得拿员工当做主人，而要做到这些，就需要帮助他们进行职业规划。其实也是缘于对员工的职业规划，让员工产生归属感。
要想把企业文化渗透到员工的生活当中，就要首先做到满足员工的需求，马斯洛需求层次理论指出，根据人的不同阶段，可以把需求分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求五个层次，特别是对于90后这类“新新人类”来说，他们的需求起点更多在于精神层面，因此，店铺管理需要透过精神层面的引导，来满足他们的物质需求。