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接下来，白电的冰洗、空调，或是厨电、小家电，谁会成为洋品牌反攻中国家电的第二站？
来源：家电圈 作者：常新
今年以来，不少外资洋品牌借中国市场的消费gd化、精品化、科技化和时尚化的升级浪潮，开始全面反攻中国家电市场。其中，{zj1}代表性的就是日本索尼、夏普、松下，韩国的三星、LG，美国的惠而浦。甚至连沉寂多年的意大利CANDY、荷兰飞利浦，均按耐不住市场和消费的躁动，纷纷蠢蠢欲试抢夺属于自己的市场蛋糕。
壹
在今年一季度结束之后，来自第三方的监测数据表明，洋品牌反攻中国家电市场的战略阳谋，率先在彩电市场上得到落地和确认。在整个一季度彩电市场销售大跌、销量锐减，互联网电视品牌和本土电视品牌纷纷下跌的背景下，外资洋品牌却逆势增长。
洋品牌在中国彩电市场的逆势增长，最主要就是来自于夏普的“放价促销”，以及索尼的“gd引爆”，最终实现销量和锁额的逆势增长。这也让其它家电品类和领域的外资洋品牌看到了抢夺中国gd家电市场的机会，带动了包括日本松下、德国博世西门子的反攻。
由此这也释放出中国家电产业的两大信号：一是，中国家电的gd市场蛋糕并非很小，相反只要将品牌和产品进行合适的化学反应，便会在市场上产生意想不到的效果；中国彩电市场的gd、大屏已经从市场趋势变成触手可得的市场；外资洋品牌的信心，正是来自于gd的增长。
二是，对于中国家电产业来说，任何品类和领域的引爆，基础是产品和技术，引擎则是品牌。黑电就是一个典型的技术驱动性行业，没有自己{dj2}的黑科技和拳头产品，就无法立足甚至yl。而在消费趋优、品质gd的背景下，品牌则是另外一个重要因素。只要将品牌与产品进行对接，才能真正引爆市场、yl消费。
贰
事实上，最近几年来的彩电市场在中国家电行业，是最热闹也是最激烈的领域。可以说，在彩电业“城头变换大王旗”背后，正是这个产业所蕴藏的商业机会开始广泛受到各方资本的看好。
五年前的中国彩电，是本土品牌一统江湖的时代。以海信、TCL、创维、长虹、康佳为代表的领军品牌，在将日韩企业成功挑战之后，开始进入一段时间的市场收获期和巩固期。也开始探索自主显示技术和差异化产品力的打造。包括海信的ULED、激光，TCL的量子点、曲面，以及创维的OLED和超薄，都在走产品差异化路线。
不过，随着互联网浪潮的快速席卷，整个彩电市场迎来了“野蛮人”。过去两三年的中国彩电市场，属于互联网电视品牌的主场。无论是乐视、小米，微鲸，还是PPTV、暴风等一大批企业，纷纷从独舞走向群舞。不仅抢尽了传统彩电企业的市场风头，还硬生生从一大批传统彩电企业手中抢到市场蛋糕。
可惜，互联网企业的好景不长。随着品牌的红利消失、光环褪色，外资洋品牌则快速接棒，凭借gd、品牌和差异化产品，取代互联网品牌在低端、低价的传统玩法。可以看到，在互联网电视品牌谋求生存，本土企业谋求差异化科技创新和产品力打造的过程中，洋品牌还将在今年的中国彩电市场上，获得一定的发展空间和上升周期。
但是，一旦本土企业开始在gd、大屏市场占据一定优势，洋品牌后期的发展前景不明。因为，洋品牌的反攻取得阶段性成果，后续能否应对本土品牌的强势反击，还需要时间验证。事实证明，彩电市场永远是“三年河东、三年河西”。
此外，在白电、厨电和小家电领域，洋品牌还没有出现一股强劲反弹的力量聚合。短期来看，空间不大。今年初，大金、松下、惠而浦、三菱电机等合资空调企业曾在苏宁的带领下组建推广联盟谋求反攻，但效果并不明显。冰洗空热厨，本土企业的市场地位短期还难以撼动。