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商业计划书
商业计划书是一份qfw的项目计划，其主要意图是递交给投zi商，以便于他们能企业或项目做出评判，从而使企业获得融zi。商业计划书有相固定的格式，它几乎括映投zi商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场ying销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融zi方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投zi商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融zi需求成为现实，商业计划书的质量您的项目融zi至关重要。
商业计划书括企业筹zi、融zi、企业战略规划与执等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的动纲领和执方案，其目的在于为投zi者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们项目进投zi。T3784875331（不是联系方式）
优熙咨询（）“商业计划书”服务项目，为本机构优势项目。商业计划书内容括项目概况、项目发起背景、市场分析及预测、项目财务预测及项目SWOT分析等，以投zi人视角撰写，并根据当下趋势与时俱进，不断改进结构与展现形式，力求每一份商业计划书都能做到有亮点，有吸引力。我们还将为商业计划书客户建立项目库，不定期举路演活动，将优秀项目无缝推介给各投zi机构。
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管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的动纲要和当年的动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
【原创文章】
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