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一家手袋厂无论是规模大小都会面临一些管理方面的问题，特别是经济形势严峻，手袋厂要生存下去必须在管理方面要严格要求，这里要强调的是管理不是纸上谈兵而是必须言之有效，有一个不折不扣的执行力才是管理方面的关键因素。
针对一家手袋厂而言，每个产品在生产的时候要经过多少道工序，每道工序需要注意哪些地方，每道工序的标准要求，还有所有的工序需要使用的材料还有使用数量等等，这张指示书也是后期在产品完成之后到质检员对产品进行检查的时候都要保存待查的。
现在很多制造厂家都是需要做好售后服务的，这个跟踪就是为售后服务的，给每个员工编号，在完成相应的工序之后就盖上自己的编号，这样就方便在后期发现该工序出现问题的时候可以责任到人，当然也是为了更好的执行手袋厂制定的各项奖惩制度。
对于一家手袋厂的管理者，如果不能时时了解手袋制作流程和员工在执行时碰到的诸多问题肯定是不行的，因此要时时与员工加强沟通，多去制作车间了解员工的问题，听取员工的意见，不管修订不合理的制度，或者可以组织一些例会让员工畅所欲言，在会议中集中解决问题。
财务方面包括订单产生的收入和原材料的支出以及工人工资的支出等等，不同的阶段所产生的订单自然是不同的，那么员工的工作量也是不同的，手袋厂管理者根据不同情况应该做出相应的适时调整。
在做好以上一系列的工作之后，手袋厂还要注意对企业文化的追求，组织员工集体活动，增强员工的凝聚力，适当提升员工的待遇，这样才能达到一个良好的状态。
