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企业培训看似简略，但实际上，真的没有幻想中的那样简略。
据了解，许多企业在内部现已逐步形成了比较完善的训练体系，而跟着各地训练机构的横空出世，如今，企业培训开始变得轰轰烈烈。
因而，我想问问我们，当轰轰烈烈的企业培训热潮往后，你的企业培训到达作用了吗?那怎样，才能将企业培训wm的落地呢?
所谓的企业培训落地，指的便是企业在进行训练往后，在内部可以真真实正的将训练作用运用起来，而这也是许多企业没能做到的。
企业培训前
在进行企业培训之前，关于训练作用，我们要有一个清晰的认知，这是为了进步业绩?仍是为了增强团队的凝聚力?又或者是其他一些事?
对作用的等待不同，作用tr也会不同，假如训练的目的仅仅是从公司层面动身，经常强制性的要求训练，那这样做，会很容易引发职工对训练的抵触情绪，这{jd1}不利于管理人才。
所以，企业培训大多着重在职工个人的归纳能力进步上，这也不失为是一种管理人才的好方法。
一家企业，是否具有竞赛力，其间一方面，就在于企业的人力资本是否具备竞赛力，针对职工进行企业培训虽然不是进步企业竞赛力的仅有一个手法，可是，这却是一种进步企业竞赛力的重要有用手法。
这其实十分容易理解，一家企业强壮，是因为企业具有一支十分强壮的团队，而团队由许多职工组成，所以，经过对职工进行训练，进步其技能，最终能到达进步企业核心竞赛力的目的。一起，针对职工企业培训，这也是一种危险小，收益大的投资手法。
有的人认为，在进行企业培训前，进行一系列的查询，这种行为实属鸡肋，但其实并不是这样，训练前的查询，可以有用的了解训练对象关于训练的需求面在哪，以及根据查询结果调整讲义内容。
另一方面，训练前的查询，其实在训练对象参加的那一刻，真实的训练就现已开始了。
企业培训中
训练的形式每家企业都有自己的方法，可以说是五花八门，其间，比较无效的方法是“一听一讲”。
在企业培训中，最怕的便是被训练者无动于衷。
要知道，训练的要害不是训练内容的多少，而是被训练人收获了多少。
许多人在训练的过程中，虽然认真，而且也记了不少的笔记，可是，事后实际去复习的人，又有多少呢?
那关于这种情况，又该怎样去做呢?
竞赛是人类的天性，而在企业培训中，引入竞赛机制，经过实际操作，拟定规则，拟定查核，拟定奖惩，把训练内容转换成可衡量计算的分数，为了各自的荣誉，那么，我们都会活跃的交流与分享。
在此提示一点便是，在进行竞赛时，必定要注意公正公正，否则一旦引起了争议，是会影响到训练作用的。
企业培训后
在企业培训完后，可以恰当的进行“作业检查”，即成效追寻。
成效追寻指的是，承受训练的人，是否将所学到的内容运用到了实际中，如是否按期完成业绩、是否牢记着重的知识点等，经过成效追寻，可引发和激励职工自我学习。
企业培训落地，其实说简略不简略，说难也不算太难，无外乎便是：认真准备、精心组织、检查使用。
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