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我曾在一家电子生产厂 做生产并协助完成领导管理生产，可是因为公司的背景原因导致制度未能很好的贯彻执行。每次员工不听我的安排的时候都是吵架，甚至还有人想动手打，*后不了了之。时间久了，我一点威信都没有，对以后的工作很难开展或无法开展，还有主管那里也是不好沟通。
生产流水线的管理比流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在流水线上首先*产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴”。人心团结，所向被靡。以下六点是流水线厂家总结管理流水线的方法：
1.流水线控制*重要的一点*是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是*基础的；*是要在生产前合理安排好工序人员人数；
2.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积*要立即进行协调处理；
3.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4.在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线*后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修；
5.计算好节拍及利用率设备完好率及维修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控；
6.有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape*严重了； http:///