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[原创]箴言片语辑(2010-6-21) - 畅享茶肆- 箴言片语笔记点评- 畅享论坛

作者:企业资讯策划团队 来源:rwfb 发布时间:2010-06-23 浏览:86

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[原创]箴言片语辑(2010-6-21)

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[原创]箴言片语辑(2010-6-21)

       箴言片语辑2010-6-21 整理/简评:田成杰

 

  下属的责任就是让老板做老板该做的工作。这样,他们就需要了解老板,并问:“他的优势是什么?他如何工作和做事?他的价值观是什么?”事实上,这就是“管理”老板的秘诀。

  ——彼得德鲁克:《21世纪的管理挑战》

 

  在专制的体系中,很少有自下而上革新的激励机制。其结果是,变革往往滞后地以革命或暴动的形式痉挛性发作。

  ——《管理大未来》

 

  德鲁克提出了管理的五个基本功能,即经理人需要承担的五项基本责任:确定目标、进行组织、激励和沟通、进行衡量以及培养人才(包括经理人自己)。这五个基本要素形成了每个经理人的工作基础与责任。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  亚洲之所以缺乏创新,填鸭式的教育或许是根源:亚洲学生一有机会便涌入北美和欧洲大学,之后便一去不回。在美国,有80%的中国留学生没有回返中国。

  ——《什么“亚洲世纪”?》,《联合早报》,2010-4-10,作者:盖伊索尔曼,法国哲学家和经济学家。

 

  我们要发挥出我们应有的效率,我们需要了解与自己共事的人的优势、做事方式和价值观。

  ——彼得•德鲁克:《21世纪的管理挑战》

 

  随着变革加剧,投资差异性不再是奢华,而是生存战略。

  ——《管理大未来》

 

  “我们的事业是什么”是决定企业成败的最重要的问题,而回答这个问题,只能从顾客那里寻找答案。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  The consumer is a rear view mirror, not a guide to the future.

  消费者是后视镜,而不是对未来的指南。

  ——乔治•科洛尼(George ColonyForrester Research 公司董事长)

 

  当你观察人们的日常活动时,你不仅应当关注他们的行为细节,还应当努力由此推断他们的动机和情绪。好的、富有洞见的观察是仔细的考察与临时的适当的追问的结合,这样才能把握人们与产品和服务打交道时的心理活动。

  ——《创新的艺术》,[]汤姆凯利(Tom Kelley)、[]乔纳森利特曼(Jonathan Littman/著,李煜萍、谢荣华/译,��信出版社20101月出版。

 

  明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争能力,亦即企业核心竞争能力,也称核心能力。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  “做自己的事”不是真正的自由。它只是许可。它不会产生成效。它不会起什么作用。但是,如果以“我应做出什么样的贡献?”为出发点,我们就拥有了自由。这种自由是建立在责任的基础上的。

  ——彼得•德鲁克:《21世纪的管理挑战》

 

  This is the nature of genius, to be able to grasp the knowable even when no one else recognizes that it is present.

  在其他人都没认识到事物存在的时候就把掌握了它,这是天才的本质。

  ——迪帕克•乔普拉(Deepak Chopra,美籍印度裔励志专家)

 

  顾客在选择一种产品放弃另一种产品时总需要有合适的理由,赢得顾客偏好之战是经济上成功的关键。问题的关键是如何去赢得。

  ——杰弗里•摩尔:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

 

  在人们仔细思考了他们的优势是什么、他们如何做事、他们的价值观是什么,特别是他们应做出什么样的贡献后,他们需要问:“谁需要知道这些答案?在工作中,我依靠谁?谁又依靠我?”然后,他们将这些内容告诉这些人,并采用他们能够接收到讯息的方式告诉他们,既如果他们善于阅读,就采用备忘录的方式,如果他们善于倾听,就采用交谈的方式。

  ——彼得•德鲁克:《21世纪的管理挑战》

 

  德鲁克先生告诫我们:创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而在于它是否能够赢得市场。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  所有企业都知道应该“以客户为中心”,但是很少企业可以做到“以客户为信仰”。

  ——《本土雄心——用友与中国的{sjj}》,尹小山/著,中信出版社200812月第1版。

 

  创新种类分可为4大集群或创新区域:产品{lx1}区域 客户亲近区域 {zy1}运营区域 品类革新区域。

  ——杰弗里•摩尔:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

 

  德鲁克本质上是一个关注“社会实践问题”的管理思想家,如果要说德鲁克在管理学界的历史地位,最恰当的地位非“20世纪最重要的管理思想家现代管理学的奠基人管理艺术大师现代管理学之父大师中的大师莫属,是德鲁克使管理学成了一门值得认真研究的学科。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  美国的民兵是民间的合法武装力量,与官方没有关系。它们由老百姓自发组成,拥有法律所许可的武器装备,目的是维护自己的权利。任何人都可以聚集在一起,成立民兵组织。因此,基于成员的成分不同,他们的宗旨,观点也各不相同。

  ——林达:《历史深处的忧虑》

 

  应当向那些打破规则的人学习。

  ——《创新的艺术》,[]汤姆凯利(Tom Kelley)、[]乔纳森利特曼(Jonathan Littman/著,李煜萍、谢荣华/译,中信出版社20101月出版。

 

  单位就像一棵爬满猴子的大树:向上看全是屁股,向下看全是笑脸,左右看全是耳目。

  ——网络

 

  我一直主张《管理的实践》一书是现代管理思想的启蒙书。几乎所有的现代管理思想都来自于这本书,或可以在这本书中找到踪影。我认为《管理的实践》在概括管理思想和管理实践方面达到了一个全新的高度,它的重要性比其他任何管理学著作都重要。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  美国人的团体都是十分松散的,对自己的成员没有什么很强的约束力控制力,也并不要求他们的忠诚,理解它的成员随时随地有可能“改变主意”。一个政党或者团体,它的普通成员的言行都只对自己负责,跟他所属的组织没有什么关系。相反,一个不论什么性质的团体,如果它有非常严密的组织结构,或者对它的成员有很强的控制能力,美国人反而会觉得很奇怪,甚至会担心它出了什么问题。

  ——林达:《历史深处的忧虑》

 

  中国还缺乏发展民间投资的政治环境!很难想象一个压制公民自由的社会会真得支持民间投资:在这种环境下,民间投资要么处于一种“被施舍”的境地,要么成为官僚寻租的工具。

  ——田成杰评“民间投资36

 

  关注你日常生活中那些经常做一些与众不同的事情的人们,他们也许会教给你一些你所不知道的事情。

  ——《创新的艺术》,[]汤姆凯利(Tom Kelley)、[]乔纳森利特曼(Jonathan Littman/著,李煜萍、谢荣华/译,中信出版社20101月出版。

 

  Hard work without talent is a shame, but talent without hard work is a tragedy.

  努力工作但没有才干是一种遗憾,而拥有才干但不努力工作是一种悲剧。

  ——罗伯特•哈夫(Robert Half,美国人力资源专家)

 

  德鲁克先生有一句名言:如果你把“功绩”从你的词汇表里抹掉,用“贡献”取而代之,那么你将在经营中获得{zj0}的成果,贡献能够使你把工作中心放到合适的地方——客户、员工和股东。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  增强型创新由产品线延伸创新开始的轨迹,通过创新不断优化产品的组成部分,而且对产品的核心基础构成影响越来越少,创新对象越来越接近产品外观。其目标是在已有市场上通过改变产品某个单一的维度来改进已有的产品,便于再次激起顾客对这个不断商业化的品类的兴趣。

  ——杰弗里•摩尔:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

 

  我相信滥用宗教自由和结社自由的情况在美国现在有,将来还会有,还会有很多人成为这种滥用自由的牺牲品,这是不可避免的。终会有狂人,也永远会有由于种种原因上当的。但是,美国人并不因此而怀疑宗教自由,信仰自由和结社自由是每一个人的天赋权利。

  ——林达:《历史深处的忧虑》

 

  低头要有勇气,抬头要有底气。

  ——摘自网络。

 

  现实中对产品质量的执著正是很多企业老板一直在努力做的事情,甚至外部的需要会被某些老板自己的情感所替代,尽管他们也都知道有个名词叫做“顾客导向”,但实践上他们并没有跳出企业内部的限制,因此有些企业的发展与其说是被市场所限,不如说是被自身的思维所限。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  成熟市场的创新种类都具有{zy}化的特质,它们要么通过亲近客户使提供的产品对顾客更具吸引力,要么利用{zy1}运营使供应商能获得更多的利润。

  ——杰弗里•摩尔:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

 

  宗教自由的关键是宽容和共存。结社自由的关键也是如此。

  ——林达:《历史深处的忧虑》

 

  一个有创业精神的人,在碰到一堆废金属时会看见一座精美的雕塑正在成形。

  An enterprising person is one who comes across a pile of scrap metal and sees the making of a wonderful sculpture.

  ——吉姆•罗恩(Jim Rohn,美国励志作家兼商业教练)

 

  《卓有成效的管理者》的发表,让管理进入了真实的境地:解决问题,贡献价值。

  ——《德鲁克管理思想解读》,赵曙明、杜鹏程/编,机械工业出版社20099月出版。

 

  营销创新关注在购买过程中,与有价值的顾客交互过程的差异化。其目标是比竞争对手销售更多的产品而不是比他们生产更好的产品。

  ——杰弗里•摩尔:《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》

 

  美国政府不能干预宗教事务,还必须保持“一碗水端平”,因为政教是分离的。政府不仅仅是不能限制和干涉某一种宗教信仰和宗教活动,也不能显得好象在倾向或者是鼓励某一种宗教。

  ——林达:《历史深处的忧虑》

 

  100分把孩子的童年变成了100岁。

  ——网络

 

   田成杰

  2010-6-21

  (管理资源网www.earm.cn/田成杰2010-6-21

 


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发表于 2010-6-21 11:16:50 | | | |
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