项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。随着信息化的发展，越来越多企业意识到将项目管理信息化，可以显著提高工作效率，规范工作流程，提高项目的成功率。
深圳立仁机电工程在全国各地，如成都，武汉，上海等各地都有分支机构和机电工程项目的大型、骨干企业。近年来，随着工作要求的提升，工作量的加大，信息化建设被提上日程。致翔帮助深圳立仁机电工程打造以项目管理融合流程控制为手段，以合同收付款管理为主线的协同办公平台。
该项目是以致翔OA协同平台应用为基础，以CRM应用为核心，以合同管理为主线，以项目管理为过程控制的综合应用平台。其中，致翔OA协同项目管理组件以事件为中心，以项目文档、项目流程为驱动，以任务安排、项目监管、问题总汇等功能做辅助，集中体现了企业事务管理中的“事事皆项目”的核心思想。致翔OA协同项目管理组件不仅实现了项目计划管理，还实现了项目知识管理、项目文档共享和项目流程管理，它成为集团信息化管理中不可或缺的一件利器，是办公管理的重要组成部分。
与项目管理融合的管理流程是协同办公应用的核心。项目本期实施核心在于涵盖各分支机构的规范化的、流程化的管理流程的梳理，并能够全面的普及和上线应用。本项目本期的实施范围包括集团高管、中层及主要项目、技术、客户、销售、财务、生产、采购等管理人员。实施的重点是项目管理过程中所需要的事务处理流程，如开工通知审批流程、外配套采购流程、合同审批流程等，还包括收文、发文、行政、人事、财务和其它管理审批流程。重点打造集团本部的事务处理闭环、分子公司事务处理闭环及集团与各分子公司间从上到下，从下到上的管理闭环。
为了解决集团对合同管理更深层次的需求，致翔二次开发了合同管理组件，提供了合同录入、工作流程审批、收款管理、付款管理、统计和归档的功能，使合同管理起来方便快捷，一目了然。审批、收付款、统计、归档的功能，使合同管理起来方便快捷。
致翔通过实施本项目有效地整合了深圳立仁机电工程内部相关资源，实现{gx}、有序的信息沟通、搭建企业级电子文档库，规范企业工作流程，提高协同工作效率，充分发挥单位成员积极性、创造性，显著提升集团核心竞争力。
广州致翔作为广州{zd0}的广州OA软件厂商，一直致力于OA的研发，可以为企业提供集成、CRM、销售、进销存、项目管理整体解决方案，同时OA系统支持手机平板的移动设备。
