PMP有用吗？(经验解答：项目管理的5个过程)
(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用亲身经验给予解答，以供参考。)
关于项目的过程 项目管理是由多个过程组成的大过程，过程是指产生某种结果的行动序列。对于组成项目的每个阶段的管理过程，如果我们把这些过程分组，有5个基本的管理过程－－ 启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程，一般的企事业单位的经营管理也要有计划、执行与控制3个过程，而项目的临时性特点，要求在项目生命期的每个阶段首尾添加启动和 收尾两个过程(韦度PMP助学系统、PMP知识)。
关于项目管理的5个过程 每个过程组可能有一个或多个管理过程。下面是对不同过程的解释：
启动过程——批准一个项目或阶段，并且有意往下推进的过程。
计划过程——界定并改进项目目标，从各种备选方案中选择{zh0}的方案，以实现所承担项目的目标。
执行过程——协调人员和其他资源以执行计划。
控制过程——通过定期监控和测量进展，确定实际状况与计划存在的偏差，以便在必要时采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。
收尾过程——对项目或阶段的正式接收．进而使项目达到有序的收尾。
项目管理过程的这5个分组彼此界限并不分明，它们是交叠的，各个过程中的资源投入的规模也不尽相同。
项目的每一个阶段都包含一个或几个“启动一计划一执行一控制一收尾”的循环。实际上，过程组相互作用并跨越阶段。
一个阶段的收尾为下一阶段的启动提供了前提条件(WIIDU项目启动手册)。
