PMP案例.PMP韦度咨询讲述（项目范围说明书）

   PMP案例.PMP韦度咨询讲述（项目范围说明书）
   PMP案例确定项目范围，其结果需要编写正式的项目范围说明书，并以此作为将来项目管理的基础。
   项目的合理性说明：解释为什么要进行这一项目。项目合理性说明为将来提供评估各种利弊关系和识别风险的基础。(PMP知识)
   项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。项目目标应当有属性、衡量单位和数量。未被量化的目标往往具有风险。
   项目可交付成果：一份主要的、具有归纳性层次的产品清单，这些产品wq、满意的交付标志着项目的完成。例如，某一软件开发项目的主要可交付成果可能包括可运行的电脑程序、用户手册等。(PMP韦度助学系统)
   有了项目的范围说明书，就能形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使得项目的利益相关者能就项目的基本内容和结构达成一致；并能形成项目结果核对清单，作为项目评估的一个工具，在项目终止以后或项目最终报告完成以前使用，以此作为评价项目成败的依据。