PMP有用吗？(经验解答：项目的立项与解决方案)
(PMP有用吗？很多在工作中遇到问题、想学PMP的人都会问到这个问题，韦度咨询通过一系列的PMP应用亲身经验给予解答，以供参考。)
项目的立项是正式认可一个新项目的开始，项目立项的核心是要公司的管理机构认可项目的确立(WIIDU项目启动手册)。被认可的原则是项目必须与公司短期或者长期的战略目标相一致。，在立项过程中，可行性研究报告首先解决了什么项目可以做，至于到底做哪个项目，则还要对项目进行筛选。对于较复杂的项目而言，项目的筛选要用到工程技术经济学、运筹学等领域的相关知识和技术，就一般项目而言，专家判断或决策者主观分析较为普遍。
承包商根据客户的《需求建议书》中的要求，通过市场调研，与客户的反复交流沟通，经过分析研究后回复的解决方案，经常被设计为3个部分，包括技术、管理和成本。承约商解决方案的详细程度取决于项目的复杂程度和RFP的内容(韦度PMP助学系统)。
技术部分的目的是使客户认识到：承约商理解需求或问题，并且能够提供风险{zd1}且收益{zd0}的解决方案。技术部分一般包括以下组成部分：理解问题、提出方法或解决方案、客户的收益。
管理部分的目的是使客户确信：承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。管理部分应当包括以下组成部分：工作任务描述、交付物、项目进度计划、项目组织、相关经验、设备和工具。
成本部分的目的是使客户确信：承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。成本部分通常包括承约商估算的如下要求的成本的列表：劳动力、原材料、分包商和顾问、设备和设施租金、差旅费、文件、企业一般管理赞、税收、意外开支准备金、奖金或利润(PMP知识)。
