团体是什么呢？什么才是一个好的团体呢？一个好的团队应具备哪些？
一、团队是有系统的，团伙是无序的。
在团队里有自己的系统工程，是不能破坏的。不管有什么样的理由，也不用找rh借口。但团伙用中国的成语讲，就是乌合之众，随机地凑成一堆。
二、团队是精细化管理，团伙则是粗放式管理。
我们经常看到关于“犯罪团伙”的报道，其实，有些“团伙”内部管理是非常严谨的，甚至有些方面，比如说纪律方面，比我们许多企业更严格。从这个意义上讲，他们也是团队。
三、团队是1+1>2，团伙是1+1=2。
据说，雁群一字排开成V字型飞翔时，由于每只雁会鼓动双翼，鼓舞尾随的同伴，所以群雁飞行的速度会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。团队也是如此。
四、团队有共同愿景，团伙只有共同利益。
有共同愿景，才有共同的目标和纲领。有纲领，才能有达成目标的组织手段。团伙也有共同目标，但一般而言境界较低，以追求共同利益为目标，而且也很随机和随意。
五、团队是打不垮的，团伙是能打散伙的。
团队精神是由这支团队组建时长官的性格和气质决定的，亮剑中李云龙的队伍是一支充满战斗力、士气高昂的团队，他给这支团队注入了灵魂。
“我李云龙要让鬼子知道，碰到我们独立团，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。rh叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候。”
大气不敢出的小士兵、磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龙那里就是嗷嗷叫的铁骨硬汉，独立团战士调动的负伤的牺牲的人都换多一半了，团队精神没有改变。拼的就是团队战斗力。
团队一个有共同目标。
一支好的团队，要强大的企业文化支撑。企业文化就是集团公司的精髓。它一方面能在企业发展中使组织结构适应企业发展；另一方面它应该能被员工接受并把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。对于企业各级干部来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
好的团队是一个企业能良好发展的命脉。而团伙则是些因利而聚的一盘散沙。他们只会增加企业内耗，阻碍企业前进的步伐。我们海鑫这个大团队也是由许多的小集体、小团队组成的。不论大的范围还是小的区域，我们每个人特别是管理者，都可以静下心来想一想：我们的单位到底是团队还是团伙？
