深圳盛世中天传媒{zx1}爆破营销课程
在O2O时代，线上网店与线下门店并存的零售环境下，门店赢利模式发生了根本的变化。为什么同样的地段，同类的商品，有的店人流不息，有的店门可落雀？同样的品牌，同样的货品，两个店的销量为什么有天差地别？一名{yx}店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利？一切人货场的问题都是“人与管理”的问题，作为门店的经理店长，你是否遇到以下七大tt管理问题？
1、不会帮员工追踪目标，员工士气低落，如何做好员工绩效管理？
2、不会组合员工，协同作战低，班次产出低，如何做好门店班务管理？
3、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店账务管理？
4、不会创新促销活动，进店客人少，销量上不去，如何做好门店营销管理？
5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何做好员工辅导与教练技术管理？
6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？
7、公司部门要沟通，商场合作要协调，政府部门要公关，如何做好对外公关沟通管理？
jp店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品，领跑同行。赶快参加吧！聚焦门店管理七大核心问题解决模板。剖析店长常见的27个tt的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的{zd0}卖点。刘晓亮老师{dj2}研发的《打造jp店长特训营》（15版）二天13小时的落地课程，“工具先生”继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。
【课程目标】:
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。
3、掌握{gx}领导沟通与员工授权的方法，迅速提升工作效率。
4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。
5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。
6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。
8、学会销售数据的分析与应对；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。
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