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精益生产是一种以{zd0}限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是以低成本、{gx}率、高质量地进行生产并且{zd0}限度地使顾客满意为最终目标。
“两大支柱”是准时化与人员自主化。六西格玛培训管理机构准时化生产是以市场为导向,在合适的时间生产高质量和合适数量的产品,以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用“取料制”:即后道工序根据“市场”需要进行生产,根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的再制品,一个工序一个工序地向前推动,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品。人员自主化是指人员与机械设备的有机配合行为。生产线上一旦产生质量、数量、品种上的问题机械设备就自动停机,并有指示显示,同时rh人发现故障问题都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问题。并且将质量管理溶入生产过程,将质量管理变为每一个员工的自主行为,将一切工作变为有效劳动。
“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础,可以说没有改善就没有精益生产。这里的改善是指:①从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。②xc一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作(包括生产过剩、库存、等待、搬运、加工中的某些活动,多余的动作,不良品的返工等)都是浪费,这些浪费必须经过全员努力不断xc。③连续改善是当今国际上流行的管理思想。它是指以xc浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固,改善、提高的方法,经过不懈的努力,以求长期的积累,深圳六西格玛培训获得显著效果。
深圳市华益精创企业管理咨询有限公司是一家以提供精益六西格玛培训咨询为核心业务的专业咨询机构。简称“华益精创”。华益精创咨询师大部分来自于KSA（韩国标准协会）、博世、IBM、诺基亚、艾默生、格力、三星等跨国和国内{zy1}企业，每位咨询师都具备至少五年以上现场实战经验。他们将积累多年的理论和实战经验与本土企业的实际有效结合，致力于提高企业从产品设计到生产制造领域的运营水平，不断的为客户创造价值。
