收购中性笔，库存中性笔回收

　　近年来文具生产企业如雨后春笋般前赴后继，遍布在全国大街小巷。但由于受到旧的生产理念束缚，很多中小企业仍停留在追求数量的层面上，产品质量难以得到保证，行业还需自身催化。 　　在全国各大小市场，本地的大多数文具经销商都是一些小企业，主要是以小作坊式的店铺为主，且店铺分散，品牌意识不强。

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 这些企业往往靠价格战和销量取胜，做品牌的只占很少的比例，从而导致行业存在散、乱、小的现象。经营模式的陈旧，以远远不能适应快速发展的市场形势了。 　　经销商们以小品牌的产品价格低廉容易在三四线城市立足为{sx}标准，导致产品差异小，市场竞争异常激烈，催化利润不断摊薄，从而促使大多数的产品在拼价格和拼服务。

　而众多文具厂家们则没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，产品工艺、款式几乎雷同，整个市场同质化现象非常严重，经营模式单一和保守，严重导致文具行业进入价格的恶性竞争。

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 文具企业应积极加大技术设备更新与产品更新，尽快完成由低级产品到高中档产品的发展，由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品竞争上。 　　随着竞争的深入，文具产业链整体的利润空间均在压缩，降价的空间日趋缩小。企业们应意识到单靠价格竞争是不能增强核心竞争力的，也不是长远发展的方向，企业必须努力探索新的发展道路。应加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，以产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，以实现企业的可持续发展。