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敦化质量认证_18001职业安全管理体系认证
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闫老师(销售经理)
15500049190
立即咨询
吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司
043180859388
长春市皓月大路1058号 中小企业服务大厦
jllinhongnuo@163.com
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吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司

公司国家工商批准注册号:22010300081845,注册资本100万。经国家合法批准开展:ISO9001质量管理体系、ISO14001环 境质量管理体、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系  、食品安全ISO22000、GB/T50430建筑 施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项国际、国内认证咨询服务的合法机构。 公司是一家致力于管理体系认证、产品认证的专业咨询机构。拥有专业的管理体系认证咨询师及技术专家,深层了解企业 的现状及需求并为企业量身定制专业性强、个性化高的咨询方案。 吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,自成立以来一直保持高速发展的趋势,秉持“专业、诚信、严谨、求实、热情”的公 司理念与精神给认证咨询注入新的力量。受到相关领导和社会的广泛gz;同时也是行业品牌口碑{yx},发展最为迅速的 咨询机构。众望所归,鸿诺企业管理咨询必是认证咨询行业异军突起后鹤立鸡群的机构,必将yl行业内走入更大的辉煌 ! 鸿诺公司的质量方针是:规范管理,品质创优,双赢为本,持续改进。 鸿诺公司的宗旨是:帮助企业“切实提高管理水平、确保达到客户满意。”
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吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,国家工商批准注册号:22010300081845,注册资本100万。经国家合法批准开展:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系 、食品安全ISO22000、GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项国际、国内认证咨询服务的合法机构。

吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,是一家致力于管理体系认证、产品认证的专业咨询机构。拥有专业的管理体系认证咨询师及技术专家,深层了解企业的现状及需求并为企业量身定制专业性强、个性化高的咨询方案。

吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,自成立以来一直保持高速发展的趋势,秉持“专业、诚信、严谨、求实、热情”的公司理念与精神给认证咨询注入新的力量。受到相关领导和社会的广泛gz;同时也是行业品牌口碑{yx},发展最为迅速的咨询机构。众望所归,鸿诺企业管理咨询必是认证咨询行业异军突起后鹤立鸡群的机构,必将yl行业内走入更大的辉煌!

鸿诺公司的质量方针是:规范管理,品质创优,双赢为本,持续改进。

鸿诺公司的宗旨是:帮助企业“切实提高管理水平、确保达到客户满意。”

 

吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司

联系人:闫老师  

手  机:15500049190

业务部:043180859388

邮  箱:jllinhongnuo@

网  址:

地  址:长春市皓月大路1058号  中小企业服务大厦

 



ISO9001:2015标准的新要求,同时给企业带来的好处:
什么是基于风险的思维?

●基于风险的思维我们都自动会做,在做事情的时候经常有意识地去得到{zh0}的结果。
●风险的概念一直隐含在ISO 9001标准里,新版本使它更明确,并将其扩展到整个管理体系。
●基于风险的思维能够保证从开始到结束的风险都得到考虑。
●基于风险的思维,使预防措施成为战略和业务策划的组成部分
ISO9001:2015哪些条款涉及到风险?
●引言 -- 解释基于风险思维的概念。
●第四章 -- 要求组织确定QMS过程并应对风险及机遇。
●第五章 -- 要求{zg}管理层:
     -- 提高基于风险思维的意思;
      -- 确定及应对影响产品/服务符合性的风险和机遇
●第六章-- 要求组织识别与QMS绩效相关的风险及机遇,并制定适宜的应对措施。
●第七章 -- 要求组织确定并提供所需的资源。
●第八章 -- 要求组织管理其运行过程。
●第九章 -- 要求组织监视、测量、分析及评价应对风险和机遇措施的效果。
●第十章-- 要求组织纠正、预防或减少非预期结果并改进QMS ,更新风险和机遇。
●注:风险总是存在的,随时都要保持适度的gz(第七、八章)。
为什么要使用基于风险的思维?
成功的组织自觉运用基于风险思维,因为带来的好处:
●改进管理方式
●建立主动改进式的企业文化
●协调一致
●保证产品和服务质量一致性
●提升顾客信任和满意度
怎么来做基于风险的思维?
●识别风险 – 这要基于所处的背景环境。
●使用基于风险的思维来划分过程的优先顺序。
●以风险的优先顺序来管理过程。
●ISO 9001:2015 没有规范的风险管理要求。
●ISO 31000 《风险管理 — 原则与指南  》对想要或需要更规范方法来管理风险的组织可能是个有 用参考文件(但不是强制使用
●平衡考虑风险与机遇
●分析并确定风险的优先顺序


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