儿童乐园+什么呢？这就需要我们更深层次了解家长的需求。儿童乐园的跨界经营其实早有先例，如儿童乐园+书店、儿童乐园+电玩城、儿童乐园+咖啡厅、儿童乐园+网吧、儿童乐园+餐饮、儿童乐园+台球厅、
儿童乐园+室内高尔夫、儿童乐园+摄影...当然，做法是针对当地的家长群体，做一个详细的市场问卷调查作参考。
在儿童乐园行业，如何“跨界”形成儿童乐园经营新模式，需要行业人士不断去探索和实践。当下，儿童乐园已成为一种刚性需求，如何运用这种刚性需求去创造更大价值？“以儿童需求引流，
满足家长更多需求。”不失为一条可行的思路。目前非常火热的农家游乐园就是这一思路的实践，“儿童乐园+生态农庄”的经营模式也得到了大众的认可与追捧。
可毕竟跨界只是少数实力雄厚企业才能够玩转的，那么这似乎意味着中小儿童乐园厂家在这场市场争夺战中毫无优势呢，并不是这样说的，这时候，异业联盟异军突起。异业联盟，
是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。异业联盟更多用在推广营销方面，如儿童乐园与儿童餐饮、
儿童教育等业态联合做活动、客户资源共享、互推微信公众号等。在儿童乐园行业，异业联盟的主体大多是儿童业态的不同领域，它们的目标客户相同，这些主体之间既有竞争又
有合作。
无论是大热的跨界，还是异军突起的异业联盟，这其实都是儿童乐园+的一种表现形式，儿童乐园+给广大的儿童乐园厂家带来了新的销售思路与销售模式，它对儿童乐园这个行业的影响是非常大的。
