随着第四波婴儿潮的到来，我国0-14岁人口将增至2.6亿，由此催生了1万亿的儿童产业消费规模。这一现象伴随着我国城市化的发展，促进了儿童产业的市场变革。儿童产业上市公司呈逐年上升趋势，并且从最开始的日用品制造向教育等文化创意产业发展。
儿童体验行业发展至今，确实有十几家关门倒闭的现象，但这是行业发展中所必须经过的一个过程，rh一个行业，从初见雏形到逐步完善，走上正规，都要经历一次甚至两次洗牌，优胜劣汰是市场发展与进步的自然规律。此外，我们还要了解每家场馆关门倒闭背后的原因，仅仅靠关门数量来判断行业是否有发展前景是不科学的。2013年酷贝拉的倒闭有着多方面的原因，随着育乐湾、星期八小镇这些高体验度的场馆跟进，人们更愿意选择体验度高、对孩子教育有帮助的场馆，让酷贝拉瞬间失去了竞争力，{zh1}导致资金链断裂停业整顿。
对于运营模式，广州贝斯乐认为需要多元的盈利模式。再有，国内本土自创品牌过于效仿国外场馆的运营管理模式，没有分析自身特点与国内的国情以及国内消费者的心理等因素。从项目配置、运营能力、品牌管理与行业经验存在着明显不足，尤其场馆人力资源分布仍属于劳动密集型，运营管理不能实现流程化。广州贝斯乐根据多年儿童场馆经验，给出全新的一三五策划方案，真实有效的将这一问题解决。
另外，国内部分儿童体验馆全案操盘公司前期宣传的非常好，过度夸耀自己，但是当场馆落实成型后却是另一个样子，不仅建造粗糙，体验度还非常低，让投资商投入了大量资金，但是场馆却wq没有盈利价值，所以在项目立项后选择全案操盘公司时一定要多方考察，仔细比对企业规模和实力。
即使我们现在面对着前所未有的挑战，但笔者仍坚信，儿童职业体验馆是一个阳光的行业，它未来的市场将是非常大的，我们不能仅仅因为在前进的道路中有企业退出而就放慢前进的步伐，只有咬紧牙关，一步一个脚印向前移动，儿童职业体验馆终有{yt}会找到自己广阔的发展空间。
