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市场规划咨询罗兰格,组织变革咨询dp为你而省!
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罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司
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广东省、深圳市、南山区、南山街道前海路丽湾商务大厦1123
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罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司

罗兰格咨询是研发管理领域gd培训{ldz}与落地式咨询专,专注于产品与研发管理创新领域的咨询与培训。我们拥有全球研发管理及产品创新领域最实战的顾问专团队:顾问老师均为来自于华为、  IBM  、  GE  、苹果、科技等公司的高级管理者,具有数十年的研发管理经验  。            罗兰格咨询已成为世界500强企业:GE  、苹果、华为、中兴等企业的研发管理领域指定机构,并为多世界500强企业提供了gd培训与落地式咨询  。            罗兰格咨询是企业评价的研发管理gd培训与落地式咨询机构。            罗兰格为产品创新企业的高级参谋,我们深深知道只有帮助客户成功,我们才有可能成功,因此我们不会为企业提供tt医头脚痛医脚的咨询,而是站在企业经营者的角度,全业务。全流程的,为客户提供系统化、可落地的解决方案,打通企业在跨部门,跨业务领域的障碍和痛点。    罗兰格咨询认为企业经营的三个命题是:从开发战略到执行DSTE,从机会点到回,以及持续的让客户满意——客户关系管理。而对于产品创新企业而言支撑此三个命题的主流程  就是:产品规划、产品实现以及生命周期管理。其它的流程如,管理研发、市场、采购、、财务是支撑主流程{gx}运转的。
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   罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司创建于2015-02-04,经历快速发展,已经发展成为一家颇具规模和成效的产品规划咨询141ae7、市场规划咨询产品及的公司,是中国商务、教育培训、职业技能行业的bgqy之一。
   罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司是提供多项目管理咨询、多项目管理咨询等产品及的专业公司,拥有完整、科学的质量管理体系,以专业精神和不断更新的观念,来yl市场的新潮流。产品详情说明产品功能:产品价格:1产品类型:详细说明:组织变革管理  罗兰格观点:变革通常也叫革命,变革从来都是九死一生,从古代的商鞅、王安石变法到近代的百日维新、新民共和,都是败多成少。IPD变革也一样,在业界IPD变革的成功率不到50%,也就是说每两家就有一家失败(这和顾问的实施水平有很大关系)。 所以要想将IPD在公司生根发芽,仅仅有美好的愿望是不行的,还得讲究方式方法。根据罗兰格咨询给多家企业实施IPD变革成功经验,总结出如何管理变革的一套体系,用制度来保证变革的落地与成功。 强矩阵式组织结构 罗兰格观点:在需求多变,竞争日益激烈的互联网时代,传统的官僚式职能式的组织企业,已经不适应这个社会,必须走向强矩阵的组织结构,必须让团队成为公司文化的重要组成部分。团队以业务为驱动,基于共同的目的,基于事实出决策。
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