IPD咨询价钱怎么算IPD咨询,值得体验

罗兰格咨询是研发管理领域gd培训{ldz}与落地式咨询专，专注于产品与研发管理创新领域的咨询与培训。我们拥有全球研发管理及产品创新领域最实战的顾问专团队：顾问老师均为来自于华为、  IBM  、  GE  、苹果、科技等公司的高级管理者，具有数十年的研发管理经验  。            罗兰格咨询已成为世界500强企业：GE  、苹果、华为、中兴等企业的研发管理领域指定机构，并为多世界500强企业提供了gd培训与落地式咨询  。            罗兰格咨询是企业评价的研发管理gd培训与落地式咨询机构。            罗兰格为产品创新企业的高级参谋，我们深深知道只有帮助客户成功，我们才有可能成功，因此我们不会为企业提供tt医头脚痛医脚的咨询，而是站在企业经营者的角度，全业务。全流程的，为客户提供系统化、可落地的解决方案，打通企业在跨部门，跨业务领域的障碍和痛点。    罗兰格咨询认为企业经营的三个命题是：从开发战略到执行DSTE,从机会点到回，以及持续的让客户满意——客户关系管理。而对于产品创新企业而言支撑此三个命题的主流程  就是：产品规划、产品实现以及生命周期管理。其它的流程如，管理研发、市场、采购、、财务是支撑主流程{gx}运转的。